Реклама детского клуба

«У нас сформирована система контроля»

С CRMинтегрирована IP-телефония, с ее помощью РОП в ежедневном режиме слушает звонки сотрудников. Он контролирует не только качество звонка, но и своевременность обратной связи с гостем.

В системе он смотрит, перешел лид в сделку или нет, анализирует причину, по которой не прошла продажа и т.д.

Отчетность, которую формируют РОПы, развернутая: видно не только конверсию по воронке продаж сверху вниз, но также стоимость лида на каждом этапе.

Еженедельно по средам проходят общие скайпы-совещания. К ним РОПы снимают информацию из «Битрикса24». Мы разбираем еженедельные результаты работы и нарастающим итогом по месяцу, сравнивая их с идеальной воронкой продаж.

13. Прокат детских электромобилей

Вложения: от 200 тыс. рублей

Бизнес-идея идеальна для начинающих предпринимателей с минимальным бюджетом. Открыть прокат детских автомобилей очень просто. Это несложный в управлении и прибыльный бизнес. Услуга популярна у детей младшего школьного и дошкольного возраста. Так что даже при невысокой цене проката можно неплохо зарабатывать. Имейте в виду, что прокат детских авто – бизнес сезонный, поэтому располагайтесь в многолюдном месте, например, в парке, чтобы окупить первоначальные вложения.

Для старта необходимо около 200 тыс. рублей. Конечно, можно уложиться и в меньшую сумму, но и зарабатывать вы будете значительно меньше. Если автопарка будет не хватать на всех желающих, никто не станет стоять в очереди за машинкой. Соберите автопарк с машинками для разных возрастов. Для самых маленьких – веселые, с героями мультфильмов; для детей постарше – игрушечные копии взрослых авто. Также дети очень любят автоматических лошадок. Для дополнительного дохода можно добавить прокат самокатов и гироскутеров. Ежемесячная прибыль проката детских автомобилей составит около 70 — 120 тыс. рублей. Окупить первоначальные вложения можно за 2-3 месяца.

В зимний сезон можно запустить прокат санок и ледянок. Еще один вариант сделать бизнес круглогодичным – открыть прокат в крупном торговом центре. Так вы решите сразу две проблемы: с сезонностью и хранением инвентаря. Если вы все-таки открываете прокат на улице, то потребуется помещение для хранения машинок. Для этого придется арендовать гараж недалеко от проката. Стоимость аренды обойдется в среднем в 5 тыс. рублей ежемесячно.

Один из главных вопросов, который придется решать, — приобретение детских авто. Лидерами на рынке являются американские производители, которые гарантируют высокое качество, и, увы, высокие цены. Чтобы открыть бизнес с минимальными вложениями, такой вариант не подойдет. Поэтому придется закупаться у китайских поставщиков. Прежде чем принимать решение, внимательно ознакомьтесь с сайтами поставщиков, убедитесь в наличии сертификатов и гарантий на товар, почитайте отзывы. Обязательно проверьте условия доставки.

Для ведения такого бизнеса достаточно двух человек, которые будут работать посменно. Возьмите на себя обязанности одного работника, чтобы сэкономить на старте. Как продвигать услуги проката? Предложите акцию (например, второй заезд в подарок), дарите маленьким клиентам воздушные шарики или просто продавайте их параллельно

Яркие шарики видны издалека и привлекут дополнительное внимание. Подробнее об открытии проката детских автомобилей можно прочитать здесь.

Обзор популярных франшиз

В рейтинг вошли самые выгодные предложения головных компаний.

«Легород»

Франшизу выбирают ведущие торгово-развлекательные центры. Компания пользуется только зарегистрированными марками.

Франчайзи предлагают такие условия:

• стоимость пакета: 500 тыс. руб.;
• стартовые вложения: от 1,5 млн;
• предполагаемый срок окупаемости: 2 года;
• время запуска: 1-2 месяца;
• специальные условия для небольших населенных пунктов;
• пакет документов и образовательных материалов;
• круглосуточная поддержка.

В пакет франшизы входят:

«Муравейник»

Компания предлагает следующие условия:

• размер стартовых инвестиций: от 3 млн руб.;
• период окупаемости: от 18 до 24 месяцев;
• ежемесячные обороты: от 700 до 1,2 млн руб.;
• рентабельность: 25-35%.

Средний срок окупаемости франшизы — от полутора до двух лет.

К преимуществам франчайзинга «Муравейник» относятся:

• возможность совмещения с основным бизнесом;
• проверенные технологии запуска игровых комнат;
• постоянная рекламная и маркетинговая поддержка;
• популярный бренд, хорошая репутация.

«Город игрушек»

Компания предлагает открытие игровых комнат-островков с нянями, где можно оставлять детей от 2 до 7 лет. Франчайзер предлагает методику подбора и обучения сотрудников.

Другими преимуществами «Города игрушек» считаются:

• оптимальные требования к помещению (площадь от 30-40 м²);
• расположение в крупных торговых центрах, выгодные условия аренды;
• особенное оформление, распределение помещений по разным видам активности детей;
• использование лучших игрушек и аттракционов.

«Леготека»

Заведение представляет собой интерактивное пространство, где можно играть, строить, обучаться.

Франшиза имеет следующие параметры:

• начальные вложения: 1,5 млн руб. (включая аренду и ремонт помещения, закупку мебели и оборудования, рекламу);
• предполагаемое время запуска: 1 месяц;
• период окупаемости стартовых инвестиций: от 12 месяцев;
• предполагаемый месячный оборот: 1 млн руб.;
• чистая прибыль: от 250 тыс. руб. в месяц.

«Зажигательные Непоседы»

Минимальная сумма вложений составляет 45 тыс. руб. В нее входят затраты на покупку франшизы, игрушек и аттракционов, оформление помещения. Ежемесячно нужно выплачивать роялти 10%. Период окупаемости длится от 8 месяцев.

«Космик»

Компания представляет собой сеть развлекательных парков, предназначенных для детей всех возрастов. Площадка включает семейные кафе, игровые зоны, бильярд, боулинг. Территория подходит для проведения праздников, спортивных мероприятий.

Франшиза предоставляется на таких условиях:

• требуется помещение площадью от 1500 м²;
• размер стартового капитала составляет 75 млн руб.;
• период окупаемости длится от 3 лет;
• паушальный взнос равен 3 млн руб.;
• роялти составляет 5% ежемесячной выручки;
• среднемесячный оборот равен 3 млн руб.

Главный плюс франшизы детской игровой комнаты заключается в том, что она требует минимальных вложений.

«Городок паровозиков»

Сеть центров детского развития работает в виде игровых площадок в торговых центрах. Дети находятся в миниатюрном городе, что способствует улучшению мелкой моторики, интеллектуальных способностей, памяти и внимания. Студии рассчитаны на детей 1,5-10 лет.

Франшиза имеет такие параметры:

• паушальный платеж: 198 тыс. руб.;
• расходы на закупку оборудования: 440 тыс.;
• затраты на рекламу: 30 тыс. руб.;
• расходы на аренду помещения: от 80 тыс. руб.;
• стоимость патента: от 3000 руб. в зависимости от региона;
• закупка оборудования: 100-500 тыс. руб.;
• срок окупаемости: от 1 года.

«Zамания»

Франшиза подойдет:

• инвесторам, желающим диверсифицировать портфель;
• собственникам больших помещений, желающих сделать объекты более выгодными;
• владельцам развлекательных центров, планирующим расширить ассортимент оказываемых услуг.

Предложение имеет следующие параметры:

• размер стартовых вложений: от 22 млн в российской валюте;
• время запуска: от 5 месяцев;
• ежемесячная выручка: 2-10 млн руб.;
• срок окупаемости: 3 года.

Trend Toys

К преимуществам этого предложения относятся:

• использование трендовых игрушек, повышающих интерес детей;
• доступные цены, помогающие увеличить поток клиентов;
• повышенная маржинальность (главные затраты направляются на заработную плату работников и аренду помещения);
• проведение дней распаковки, обеспечивающих дополнительный приток посетителей;
• регулярное обновление игровых наборов;
• наличие развлечений для детей всех возрастов;
• продуманная система маркетинга.

Bambini-Club

В зависимости от состава пакета паушальный взнос составляет 650-1350 тыс. руб.

Расширенный вариант включает:

При выборе франшизы надо отдавать предпочтение компаниям с хорошей репутацией.

Маркетинговый план детского развивающего клуба

Существует несколько эффективных и действенных инструментов развития:

Так как вам предстоит столкнуться с довольно высоким уровнем конкуренции, стратегия по продвижению должно быть продумана очень хорошо. Основная часть рекламных мероприятий должно приходиться на первые месяцы точка Это период активного набора клиентской базы. Помните о том, что качественная маркетинговая стратегия поможет существенно ускорить темп окупаемости средств. На первоначальном этапе в рекламу потребуется вложить от 50 до 100 тысяч рублей. В дальнейшем эти суммы можно сократить до 10 тысяч рублей, оставив наиболее эффективные инструменты.

Прибыльность и актуальность бизнеса

Мы разобрались, сколько стоит открыть детский развивающий центр. Теперь пришло время поговорить о прибыли. В первый год работы не следует ждать больших доходов. За это время вы сможете только найти клиентов и заявить о бизнесе в пределах своего населенного пункта.

Современные родители уделяют особое внимание индивидуальному развитию детей. Поскольку они постоянно заняты карьерным и личностным ростом на воспитание ребенка не остается свободного времени

В связи с этим бизнес на открытии развивающих центров является достаточно перспективным и актуальным направлением деятельности. Семьи с хорошим достатком готовы платить приличные деньги за профессиональное обучение и должный уход за ребенком.

Если вы хотите понять, выгодно ли открыть детский развивающий центр, нужно сначала разобраться и источниками дохода:

1. Развивающие занятия;
2. Подготовительная группа для дошкольников;
3. Изучение иностранных языков;
4. Рисование;
5. Танцы;
6. Музыка.

Кроме того, можно предлагать клиентам организацию различных детских праздников, дней рождений, а также проведение концертов и различных соревнований. Расширение ассортимента услуг позволит вам получать дополнительный доход.

В среднем, с одного клиента, детский центр получает 7-10 тыс. рублей чистой прибыли при полном пансионе либо 2–4 тыс. рублей при посещении определенных занятий. Чистый доход за 1 месяц составляет 50–70 тыс. рублей. Это достаточно прибыльная новая бизнес идея для малого бизнеса с нуля в 2021 году. Реализовать такой проект можно в любом регионе нашей страны.

Регистрация

Еще недавно учредители детских развивающих центров, пытались избежать прямого упоминания об оказываемых образовательных услугах в своем названии и, соответственно, в документации. Это объяснялось крайне просто – для ведения подобной деятельности необходимо было получение лицензии, что влекло за собой лишние хлопоты и гораздо более внушительные расходы. Поэтому подавляющее большинство предпринимателей регистрировалось как ИП (индивидуальный предприниматель), а не как НОУ (негосударственное образовательное учреждение), избегая оформления лицензии. Формально подобные центры числились как досуговые центры, различные клубы, репетиторы. Однако сегодня ситуация изменилась, так как новый Федеральный Закон «Об образовании» утверждает что ИП может проводить образовательную деятельность с учетом найма других преподавателей.

Вы можете начинать Асвою деятельность уже после процесса госрегистрации. Прежде всего, вам необходимо выбрать код ОКВЭД. Среди подходящих вариантов:

• 85.32 – уход и присмотр за детьми;
• 92.51 – организация учреждений клубного типа;
• 93.05 – персональные услуги.

Затем вам потребуется:

• открыть счет в банке;
• встать на учет в налоговой;
• определиться с системой налогообложения – наиболее оптимальным вариантом станет УСН (упрощенная система налогообложения), которая позволит значительно сэкономить на бухгалтерии;
• в случае необходимости заключить договор с различными организациями на предоставление услуг (дезинфекция помещения, утилизация ламп, вывоз ТБО и так далее).

Для оформления лицензии вам потребуется собрать и предоставить департаменту образования следующие документы:

• Договор на аренду помещений или о праве собственности;
• Заключение Санэпиднадзора;
• Заключение Госпожнадзора;
• Справка с подтверждением постановки на налоговый учет;
• Устав;
• Образовательная программа;
• Подтверждение наличия учебных материалов, методической литературы;
• Данные о преподавателях и воспитателях, количестве детей;

 Так как получение лицензии является долгим и трудоемким процессом, на стартовом этапе можно открыть исключительно развивающий центр без лицензии.

Организационный план

В плане будущего бизнеса нужно уделить достаточно внимания плану регистрации. В первую очередь определитесь с формой организации. Небольшие компании обычно выбирают ИП или ООО. При этом все организации могут получать образовательную лицензию, раньше это было доступно только некоммерческим образованиям.

Также необходимо выбрать правильные коды ОКВЭД:

• 32 – предоставление социальных услуг детям;
• 51 – открытие учреждения клубного типа;
• 05 – предоставление персональных услуг.

Систему налогообложения лучше выбирать упрощенную (6% на доход или 15%  от чистой прибыли) или ЕНВД.

План оформления юридического статуса:

1. Сбор документов для регистрации.
2. Подача документов в налоговую службу по месту жительства учредителя.
3. Получить удостоверение предпринимателя.
4. Выбрать систему налогообложения.
5. Собрать оставшиеся документы: договор аренды или свидетельство собственности, разрешение администрации города, договоры об осуществлении охраны, утилизации мусора, дезинфекции, разрешения от пожарных служб, а также документы, подтверждающие квалификацию преподавателей.

Детский центр и детский сад: различия и схожесть

Если вы создаете бизнес-план на открытие детского развивающего центра, в обязательном порядке нужно учесть его различия с обычным детсадом. Два этих направления не являются конкурентами – это дополнение друг к другу.

В чем же важнейшие отличия?

Формат посещений. В детском саду дети находятся практически весь день. В развивающих центрах же ребенок не может пребывать с раннего утра до позднего вечера.

Уровень образования. В детсадах, в большинстве случаях, детей обучают традиционными методами, там осуществляются стандартные программы для дошкольников. В развивающих центрах зачастую работают по авторским методикам, либо сочетают разнообразные подходы. Образование в них качественное, а занятия – эффективные.

Сотрудники. Воспитателем в детский сад можно устроиться лишь при наличии среднего специального образования. В детские развивающие центры педагогов подбирают очень тщательно. Стать сотрудником этого учреждения можно только специалисту с высшим образованием. Часто будущих преподавателей дополнительно тестируют перед устройством на работу, также они могут проходить специальную переподготовку.

Подход. Группы в детсадах включают в себя порой и 20-30 детей. Из-за такого количества воспитатели не могут искать индивидуальный подход, они применяют стандартные способы работы. В детских центрах, напротив, число детей в группе невелико, это разрешает внимательно относиться к любому из ребят, с учетом именно его особенностей. Такой подход обладает большей эффективностью, его задача – целенаправленное развитие малышей.

Разнообразие. Занятия в детсаду опять же стандартные. В них входят отдельные прикладные виды искусств, пение, ритмика, физкультминутки и зарядка. В такой ситуации не раскрывается потенциал отдельного малыша, цель таких занятий – общее развитие. На занятиях в детских центрах можно обнаружить способности ребенка, овладеть тем либо другим видом деятельности

Зачастую, спустя несколько месяцев, родителям советуют остановиться на конкретном виде деятельности для ребенка и акцентировать внимание на них, с учетом склонности малыша. В дальнейшем такой подход оказывает положительное влияние на профориентацию

Атмосфера. Множество родителей прошли через нежелание ребенка посещать детсад. Нередко это связано с грубым обращением сотрудников, равнодушным отношением к детям. В детских развивающих центрах стараются создать позитивное настроение и домашнюю атмосферу. Важнейшая цель преподавателей – формирование любви к учебе, а сделать это можно лишь посредством позитивных ассоциаций.

Имеет огромное значение и открытость: в детских развивающих центрах в большинстве случаев на занятиях могут находиться родители. Это делается для того, чтобы родители могли проследить за ребенком, оценить поведение, понять, нравится ли ему заниматься. Указанные факторы повышают привлекательность детских центров как для посетителей, так и для предпринимателей.

Организационный план

Форма ведения бизнеса

Для регистрации в налоговых органах будет применяться индивидуальный предприниматель, в качестве которого будет выступать инициатор бизнеса. Такой вид ведения бизнеса наиболее простой для детского центра и не потребует дополнительных знаний бухгалтерского и налогового учета. В качестве системы налогообложения будет применяться упрощенная система по базе доходы минус расходы – 15%.

Персонал и штатная структура

Для найма персонала в детский развивающий центр будет использоваться следующая штатная структура:

Должность	Кол-во	оклад	Сумма	Премия
Завуч	1	10 000,00	10 000,00	10% от прибыли
Преподаватель	4	10 000,00	40 000,00	20% от выручки ведомой группы
Уборщица	1	10 000,00	10 000,00
Администратор	1	20 000,00	20 000,00	1% от выручки
ИТОГО	7		80 000,00

Всего будет работать в центре 7 человек. Однако, будут они работать не весь день, а в зависимости от графика занятий. В качестве завуча будет работать сам инициатор проекта,он же возьмет на себя всю хозяйственную часть – закупка необходимых материалов, работа с поставщиками работ и услуг.

Структура подчинения персонала представлена на рисунке ниже:

Бизнес-план развлекательного центра – с чего начать?

Определение концепции центра

Существует несколько форматов бизнеса:

1. Простой развлекательный центр – заведение представляет собой небольшую торговую площадь с игровыми автоматами и видеоиграми. Бизнес практически автоматический, что позволяет экономить на персонале. В качестве сотрудников привлекается лишь продавец жетонов и напитков со снеками. Целевая аудитория развлекательного центра – подростки.
2. Детский развлекательный центр – место отдыха этого формата ориентировано на детей разного возраста, начиная от 1 года и заканчивая подростками. Детский досуговый центр включает в себя множество локаций – игровые зоны для малышей, дошкольников и детей младшего школьного возраста, лабиринты, игровые комнаты, мобильные аттракционы, игровые автоматы и видеоигры. Этот вид бизнеса зачастую предусматривает продажу напитков, снеков и фастфуда или деятельность полноценного кафетерия.
3. Взрослый развлекательный центр – заведение, включающее в себя несколько видов развлечений одновременно: боулинг, бильярд, просмотр спортивных передач, кафе с продажей алкогольных напитков, а также игровые автоматы для взрослых. Формат бизнеса практически не развит в России по неизвестным причинам, поэтому в качестве эксперимента предприниматель может выбрать это направление и быть вне конкуренции в своем городе.
4. Семейный развлекательный центр – заведение, объединяющее детские и взрослые виды развлечений. Такой формат наиболее популярен, потому что обилие развлечений и локаций представлено в максимальном количестве. Развлекательные центры посещаются не только родителями с детьми, но иногда и группами из нескольких семей.

Целевая аудитория

ЦА развлекательного центра зависит от его формата. Логично, что взрослый РЦ рассчитан на совершеннолетнюю аудиторию, но при этом необходимо учитывать возраст посетителей. То же самое можно сказать и про семейный или комплексный формат:

• простой РЦ – школьники и подростки в возрасте 10–16 лет;
• детский РЦ – родители с детьми в возрасте 1–8 лет;
• взрослый РЦ – люди 25–40 лет;
• семейный РЦ – родители в возрасте 25–40 лет с детьми любого возраста.

Перечень услуг

Комплексный перечень услуг для семейного развлекательного центра:

• игровая зона (комната) для малышей от 1 года до 3–4 лет;
• игровая зона (лабиринт, зал) для детей от 5 до 12 лет;
• игровые автоматы;
• видеоигры;
• игровые столы (аэрохоккей, настольные игры);
• зона виртуальной реальности;
• 5D-кинотеатр;
• детский и взрослый бильярд;
• игровые автоматы и видеоигры для взрослых;
• зона просмотра спортивных телепередач;
• кафе, мини-ресторан;
• проведение мероприятий (дни рождения, корпоративы, встречи).

С каждым годом появляются новые локации, автоматы и игры, поэтому предприниматель обязан следить за рынком индустрии развлечений, чтобы первым устанавливать в помещении современные девайсы или организовывать новые формы досуга. Это позволит завоевать больший процент ЦА и увеличить финансовый оборот.

Анализ рынка и конкуренции

Провести анализ рынка в сфере развлечений достаточно просто. Несомненно, что в каждом городе функционирует большое количество развлекательных заведений, но все они в некоторой степени тематические. Боулинг-клуб, бильярдная, шахматный клуб, парк аттракционов – все это касается узких направлений досуга. Комплексные варианты в малых и средних городах можно пересчитать по пальцам.

Анализ рынка и конкуренции сводится к следующим действиям:

• выявление всех заведений, схожих по тематике будущего бизнеса;
• определение конкретной концепции развлекательных заведений;
• получение информации о месторасположении, перечне услуг и ценовой политике;
• определение ЦА конкурентов.

На основе полученных данных составляются собственные конкурентные преимущества и учитываются минусы действующих заведений.

Возможные риски

Главный риск развлекательного центра состоит в том, что бизнес предусматривает крупные инвестиции, а гарантий доходности проекта на 100% быть не может. Именно это останавливает начинающих предпринимателей.

Риск неокупаемости и банкротства проекта решается составлением бизнес-плана, точным анализом рынка и спросом на услуги. Не стоит забывать и о ценовой политике, поэтому наценка должна быть такой, чтобы одновременно оставаться в плюсе и не отпугивать посетителей со средним достатком.

Помещение и расположение клуба

Клубы робототехники лучше открывать в городах с населением не менее 50 тыс. жителей. Наиболее удачным будет соседство со школами, детсадами, торговыми центрами и ЖК. 

Размещение самого клуба робототехники желательно в следующих местах:

• здания с отдельных входом.

• школы и университеты;

• бизнес-центры;

• библиотеки;

• помещения в ТЦ недалеко от детских зон.

Если речь идет не об открытии и оснащении простого класса (например, на базе школы или вуза), а о клубе роботехники с отдельным входом, то помещение для него должно иметь:

• 1-2 учебных класса;

• ресепшн;

• зону ожидания для родителей;

• санузел.

Помещение должно быть расположено на первом или втором этаже, иметь хорошее естественное освещение и вентиляцию. В здании должна иметься возможность для установки системы видеонаблюдения и проведения высокоскоростного интернета. Плюсом будет расположение неподалеку остановок общественного транспорта и наличие парковки: многие родители привозят своих детей на занятие на личном авто.

В связи с ситуацией вокруг пандемии коронавируса нужно помнить о том, что помещение нужно будет обрабатывать спиртосодержащими и дезинфицирующими средствами, регулярное делать проветривание. Также желательно обзавестись бесконтактными термометрами и антисептиками для рук. 

Финансовый план

Разрабатывая бизнес план развивающего центра со всеми
расчетами, важно учесть все статьи расходов и в итоге определить хотя бы
приблизительную сумму стартового капитала. Исходя из этой цифры, вы сможете
искать инвестиции и планировать окупаемость бизнеса

Важно понимать, что сумма
инвестиций будет зависеть от многих факторов, и у всех будет разной, мы же
приведем примерный расчет вложений, который вы сможете подогнать под свои
условия запуска дела.

Стартовые вложения:

• ремонт в помещении – от $8000
• покупка мебели, оборудования и инвентаря – $5500 — $7000
• оформление документов – $250
• рекламная продукция (сайт, логотип, листовки,
  визитки) – от $400

Ежемесячные платежи:

• аренда помещения – от $18 за 1 кв.м. +
  коммунальные платежи
• налоги – $200
• реклама – от $150 на начальном этапе.
• покупка расходных материалов для проведения
  занятий – в зависимости от объемов продажи услуги.
• заработная плата – договорная с каждым
  преподавателем. Можете работать по схеме % от прибыли от занятий группы.

Львиную долю вашего ежемесячного бюджета будет съедать фонд
зарплаты, поэтому старайтесь оптимизировать эти расходы. К тому же, чтобы
сэкономить, можно поискать выгодное по аренде помещение. Узнать то, сколько
стоит запуск такого центра в вашем городе, можно только после пересчета всех
тих статей расходов и оценки ситуации по организационным вопросам.

Рентабельность и уровень заработка

Ваш заработок напрямую будет зависеть от количества
проданных абонементов. Поэтому оценивать рентабельность данного бизнеса в
первый год работы достаточно сложно, ведь вы будете нарабатывать клиентскую
базу и формировать репутацию на рынке развивающих программ для детей.
Окупаемость вложений обычно происходит от 12 месяцев работы центра.
Рентабельность на второй год работы может выйти на уровень 20% – 30%. Во многом
этот показатель будет зависеть от стоимости арендной площади и фонда оплаты
труда.

В среднем одно занятие будет стоить около $6,5. Если это
индивидуальный формат работы с ребенком, то стоимость возрастет до $9,5 – $10. В
таких центрах формируют группы по 4 – 10 детей. Занятие идет около 1 часа +
работа на выходных. В среднем один ребенок посещает курсы 8 – 12 раз в месяц.

Риски в этом бизнесе и пути их решения

Есть несколько основных проблем, с которыми сталкиваются
владельцы развивающих клубов для детей.

Проблема поиска квалифицированных педагогов,
которые будут не только хорошо доносить информацию, но и очень внимательно
подходить к воспитательному процессу. Решить данную проблему можно путем
отслеживания резюме учителей музыкальных школ, хореографов, художников на
постоянной основе. В случае подбора квалифицированного сотрудника, можно
предложить хорошие условия работы, к примеру, % от прибыли полученной от
проведения курса.
Безопасность детей

В случае возникновения
неприятного инцидента важно грамотно решить вопрос, иначе репутация центра
может сильно пострадать и очистить ее будет очень сложно. Решение проблемы –
это детальный инструктаж (в том числе и родителей) по правилам поведения детей
и педагогов во время занятий.
Плохой сервис обслуживания

Напрямую влияет на
продвижение вашего бизнеса. Это может быть непрофессиональный менеджер
принимающий звонки, или же преподаватель, который не хочет помочь ребенку более
детально разобраться в интересующем его вопросе. «Сарафанное радио» в таком
случае может играть не в вашу пользу. Чтобы избежать такой проблемы, постоянно
следите за сервисом обслуживания клиентов, спрашивайте отзывы и что можно было
бы улучшить в учебном процессе.
Не заполненные группы на занятиях. Решение
проблемы – повышение эффективности рекламы, или внедрение новых источников
привлечения клиентов.
Повышение арендной стоимости. Чтобы этого
избежать заключите договор аренды на длительный период.
Уход педагогов. Может быть серьезным ударом по
бизнесу, особенно если это середина курса. Можно постоянно искать новые
квалифицированные кадры и заключать договор с педагогом, который исключает его
уход до завершения учебной программы.

Помимо этого нужно внимательно следить за действиями
конкурентов.

Выводы. Чтобы
узнать, выгодно ли заниматься бизнесом в формате развивающего обучения детей
нужно учесть все начальные факторы, с которыми вы готовы стартовать в этом
бизнесе: местоположение, конкуренция, целевая аудитория, рекламная кампания и
много другого. В большинстве случаев 
такие курсы приносят стабильную прибыль, если вы готовы постоянно решать
вопросы с преподавательским составом и расширением клиентской базы.

«Цель – 1000 праздников в месяц»

В настоящее время действует 3 проекта «Мадагаскар Park» в городах Саранск, Тольятти и Чебоксары. Надо сказать, что наполнение всех детских развлекательных зон в ТРЦ везде примерно одинаково. Что может привести к нам больше посетителей? Мы определили, что точкой роста должно стать проведение детских дней рождения в наших парках. Рассчитали цель, к которой надо стремиться: 1000 праздников в месяц.

Чтобы прийти к этому результату, нужна четкая коммерческая структура. Поэтому было принято решение идти на курс Кати Уколовой, чтобы получить знания, как сформировать правильный отдел продаж с нуля. Обучение позволило нам сделать достаточно импульсивный рывок вперед.