Раздел 1

Расчет налогов

НДФЛ

Инвестиционный план

Название этапа	Длительность	Дата начала	Дата окончания	Стоимость
Проектирование	36	01.02.2000	22.03.2000	47000
Строительно-монтажные работы	93	21.03.2000	02.08.2000	460000
Приобретение оборудования	133	27.03.2000	03.10.2000	1580000
Доставка, таможенная очистка, страховка оборудования	42	09.04.2000	10.06.2000	345000
Пусконаладочные работы	55	17.06.2000	02.09.2000	120000
Подготовка к производству, освоение	45	01.08.2000	03.10.2000	401800

Потенциальные инвестиционные риски

1. систематического (не диверсифицируемого)
2. несистематического (подлежащего диверсификации) рисков.

• риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта;
• риск, связанный со степенью доступности сырья;
• технологический риск;
• риск отсутствия или падения спроса;
• риск неплатежей;
• экологический риск.

Вид риска	Величина риска*
1. Риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта	2%
2. Риск, связанный со степенью доступности сырья	6%
3. Технологический риск	1%
4. Риск отсутствия или падения спроса	4%
5. Риск неплатежей	4%
6. Экологический риск	0%
ИТОГО	17%

• низкий (1-3%);
• средний (4-6%);
• высокий (7% и более).

Риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта

• осуществлен подбор участков для строительства заводов;
• осуществлены детальные предпроектные проработки по каждому разделу инвестиционной программы;
• достигнута предварительная договоренность с владельцами технологий и оборудования по поводу их поставки;
• штат укомплектован квалифицированными специалистами для выполнения функций дирекции строящегося комплекса.

Технологический риск

• характер технологического процесса отличается простотой и надежностью, что обусловило ее широкое применение в более чем 90 странах мира;
• технология производства стандартна и отработана многими производителями в РФ, поэтому никаких трудностей с эксплуатацией не предвидится.

Риск связанный со степенью доступности сырья

• качество материалов и сырья вполне удовлетворяет технологическим требованиям;
• наличие нескольких производителей.

Примеры бизнес-планов с расчетами по направлениям деятельности

Готовый пример бизнес-плана для малого бизнеса со всеми расчетами начинающий бизнесмен может позаимствовать в ряде источников. Выбранный по направлению деятельности макет учитывает специфику, характерную для розничной торговли, оказания услуг и т. д.

Рассмотрим несколько примеров.

Торговля

Простой шаблон бизнес-плана для малого бизнеса включает обязательные разделы:

1. Краткий меморандум, обосновывающий преимущества инвестирования в данное предприятие, и краткие данные о перспективах вложения. К таковым относится требуемая сумма, размер прибыли, расчетная рентабельность продаж, время достижения безубыточности и срок окупаемости.
2. Изложение сути бизнеса с указанием его достоинств и недостатков.

1. Анализ актуального рынка и целевое позиционирование.
2. Маркетинговый план.
3. Производственный план.
4. Схема (таблица) организационной структуры с расшифровкой подчиненности.
5. Финансовый план с подробной разбивкой по статьям расходов.
6. Описание рисков.

Образец составления бизнес-плана представляет собой пример для торгового предприятия.

Услуги для населения

Образцом для сферы оказания услуг населению может служить пример бизнес-плана брачного агентства (скачать в формате .doc).

Во вводной части документа обосновывается востребованность направления с указанием конкурентного преимущества (speed dating – быстрота организации свиданий).

В следующем разделе по пунктам описывается технология, которую инициаторы предприятия планируют использовать при обслуживании своих клиентов (как садятся посетители, что им выдается, что происходит и т. д.).  Это необходимо для того, чтобы инвестор имел возможность оценить новизну бизнес-идеи.

Далее текст содержит информацию о требованиях к наемному персоналу.

В финансовой части бизнес-плана расписываются расходы и указываются источники прибыли

В заключении изложенная информация обобщается.

Услуги для бизнеса

Примеры бизнес-планов с расчетами для схемы B-2-B также доступны в интернете. Рассмотрим один из них, описывающий перспективы создания фирмы по предоставлению услуг энергетического аудита.

Фирмы данного профиля специализируются на консалтинге по вопросам оптимизации потребления электроэнергии и всемерного снижения расходов на ее оплату.

Так же, как и в других бизнес-планах, указываются расходы на регистрацию предприятия и численность персонала.

Затем описывается проблемы, которые фирма будет в состоянии решить.

Следующий пункт – анализ рынка и выявление потенциальной клиентуры.

Позитивной особенностью приведенного примера является раздел, посвященной тонкостям организации и работы энергетического аудита. Остальные пункты соответствуют общим требованиям к бизнес-плану.

Другие направления бизнеса

Все бизнес-планы составляются согласно единым требованиям, предъявляемым банками и инвесторами. Количество разделов может меняться, но общее содержание остается неизменным.

Проект малого предприятия, изготовляющего товар, включает план производства с расчетами. Не имеет большого значения характер деятельности: онлайн-бизнес, косметический салон или иное коммерческое предприятие имеет конечной целью извлечение прибыли.

При этом готовый инвестиционный проект с расчетами рекомендуется брать за образец с его учетом направленности.

Основы финансового плана

Инвестиционный план бизнес-плана. Примеры заполнения форм ввода нематериальных активов, основных средств, земельных участков, объектов НИОКР и незавершённого строительства, объектов лизинга и аренды

• Как при разработке бизнес-плана в Онлайн конструкторе E-planificator вводятся характеристики нематериальных активов?
• Чем нематериальные активы с точки зрения РСБУ отличаются от нематериальных активов с точки зрения МСФО?
• Как вводится в E-planificator положительный и отрицательный гудвил?
• Как введение нематериальных активов отразится на прогнозной финансовой отчётности проекта?

• Как при создании бизнес-плана в Онлайн конструкторе E-planificator вводятся характеристики объектов НИОКР?
• Как ввести в Онлайн конструктор затраты, выраженные в неосновной (дополнительной) валюте?
• Как введённые в E-planificator объекты НИОКР повлияют на прогнозную финансовую отчётность проекта?

• Как при составлении бизнес-плана в Онлайн конструкторе E-planificator вводятся характеристики основных средств?
• Как вводить в E-planificator объекты при выборе УСН, ЕНВД или ПСН?
• Как вводить объекты не по одному, а партиями?
• Как увидеть в прогнозной финансовой отчётности проекта введённые основные средства?

• Как при подготовке бизнес-плана в Онлайн конструкторе E-planificator вводятся характеристики земельных участков?
• Как введённые в E-planificator инвестиционные земельные участки повлияют на прогнозную финансовую отчётность проекта по МСФО?

• Как с целью создать бизнес-план можно ввести в Онлайн конструктор E-planificator характеристики объектов незавершенного (незаконченного) капитального строительства?
• Как введённые в E-planificator инвестиции в строительные объекты повлияют на прогнозную финансовую отчётность проекта?

• Как с целью составить бизнес-план можно ввести в Онлайн конструктор E-planificator характеристики объектов, взятых в лизинг?
• Чем отличаются лизинговые объекты с точки зрения РСБУ и МСФО?
• Как вводятся в E-planificator арендные платежи?
• Как объекты лизинга и арендные платежи отразятся в бухгалтерских балансах, отчётах о финансовых результатах и отчётах о движении денежных средств?

Как при составлении финансового прогноза в Онлайн конструкторе E-planificator ввести нематериальные активы, результаты исследований и разработок, основные средства?

Цели и ключевые моменты планирования

Бизнес-план должен быть составлен так, чтобы он был удобен и понятен в первую очередь внутренним пользователям — руководству фирмы в управленческих целях и затем во вторую – деловым партнерам извне. Использование займов, кредитов – еще одна причина, по которой необходим этот документ.

Бизнес связан с управлением денежными потоками, подчинен цели извлечения прибыли. Основной вопрос, на который документ должен дать ясный ответ, — финансовый.

Важно планирование:

• объема и направления вложений;
• реальных сроков возврата вложенных средств;
• путей увеличения прибыли, расчета соответствующего объема товаров, услуг для реализации;
• ценовой политики;
• работы с потребителями, путей и перспектив привлечения новых клиентов, покупателей (т.н. целевая аудитория — ЦА);
• использования прибыли: куда направить, в каких объемах.

Необходим системный анализ показателей работы фирмы. Его направления тоже должны найти отражение в бизнес-плане. Основная цель такой работы – контроль прибыли.

План для бизнеса, безусловно, важен в момент запуска проекта, однако и составление бизнес-плана уже работающей фирмы может сыграть положительную стабилизирующую (развивающую) бизнес роль.

Фактическое составление бизнес-плана начинается задолго до его оформления в виде документа. Рассмотрим, что конкретно необходимо учесть на данном этапе.

«Миссия» и ниша на рынке

Несмотря на то что понятие «миссия в бизнесе» кажется расплывчатым, лишенным конкретики, определить ее нужно в первую очередь. «Миссия» отвечает на вопрос, какую конкретную пользу людям принесет дело, которым будет заниматься фирма. Определившись, можно видеть в целом нишу бизнеса, место в рыночной структуре.

Цель

Она должна быть как можно более конкретной и учитывать:

конкретные действия; конкретные объемы; собственные возможности, в первую очередь финансовые затраты и затраты времени на проект; личную важность, значимость цели для руководства фирмы; конкретные сроки для отдельных этапов достижения главной цели. Такая схема анализа цели получила наименование SMART-модели, по первым ключевым словам (Specific – конкретный, Measurable – измеряемы, и пр.)

Такая схема анализа цели получила наименование SMART-модели, по первым ключевым словам (Specific – конкретный, Measurable – измеряемы, и пр.).

Целевая аудитория

ЦА – группа людей или компаний, которым предназначается реализуемый товар, услуга. Здесь определяют, кто именно входит в ЦА, возраст (если речь идет о людях), интересы, потребности, проблемы ЦА, и как их решает конкретный товар, каким путем им удобно делать покупки, что может вызвать отторжение и желание пойти к конкуренту.

Идея

Важно понять, насколько хороша идея для бизнеса. Принято анализировать:

• сильные стороны;
• слабые стороны, недостатки;
• возможности;
• угрозы.

Аналитическая схема называется SWOT (по ключевым словам Strengths — сильные стороны, Weakness – слабые стороны и пр.). Разбирать сильные и слабые стороны идеи хорошо применительно к потребностям покупателей, клиентов, ЦА в целом, продумывая, как продемонстрировать им силу и снять возражения

Следует обратить внимание, насколько данным товаром или услугой уже успели насытить рынок другие производители. Оценка перспективных возможностей нужна для понимания, в какой степени актуально расширение масштабов фирмы, ее ассортимента. Под «угрозами» обычно понимают факторы, не зависящие от предпринимателя, например, экономико-политические события на высшем уровне, изменение налоговой политики, валютного курса

Под «угрозами» обычно понимают факторы, не зависящие от предпринимателя, например, экономико-политические события на высшем уровне, изменение налоговой политики, валютного курса.

Еще пара слов

При разработке бизнес-плана практически важно также:

• проанализировать конкурентов (изучение ассортимента, закупки их товаров, оценка ценовой политики);
• наметить практические пути достижения целей (пошагово, с назначением ответственных лиц на каждом этапе, например: «Выбор системы налогообложения, ответственный фин. директор Сидоров П. И.»);
• распланировать все сферы деятельности фирмы минимум на год (финансовый доходно-расходный план на старте, планы продаж, закупок, затрат на сотрудников, формирования себестоимости товара в целом, план по прибыли и пр.).

Планирование должно быть как можно более подробным и прозрачным. Так, в план продаж может включаться объем реализации, ассортимент, график оплат контрагентам, закупок производственного сырья, вопросы, связанные с расстановкой персонала.

Обычные ошибки при составлении бизнес-плана

Все начинающие предприниматели обычно делают одни и те же ошибки при планировании своего нового бизнеса:

1. слишком оптимистичный взгляд на бизнес – это и слишком большие планы продаж и занижение расходной части;
2. некоторые суммы берутся субъективно – например, стоимость ремонта считается по опыту прошлых лет и не корректируется с учетом текущих реалий;
3. неувязка между разделами документа – в маркетинговой части бизнес-плана пишется, что планируется рекламная поддержка, а в финансовой части не закладываются расходы на нее;
4. расплывчатые описания – отсутствие конкретики всегда видно инвестору, поэтому не пытайтесь сэкономить время и оставить непроработанным вопрос, это все равно выплывет;
5. небрежное оформление, описания с ошибками – все это приводит к тому, что инвестору становится неприятно читать документ и он теряет к нему и к проекту интерес;

Бизнес онлайн 5: Услуги репетиторства

Репетиторство часто ассоциируется именно с подготовкой к ЕГЭ, однако уроки музыки и рисования, актерского мастерства и вокала – это тоже, по сути, может быть онлайн бизнесом. Можно организовать курсы программирования для самых маленьких, различные творческие кружки, курсы английского и т.д. Определите, каким навыком владеете и чему можете научить, в какой области вы можете стать экспертом, каким опытом готовы поделиться. Ответив себе на эти вопросы, вы сможете выбрать направление.

Репетиторство может приносить неплохие деньги в виде интернет бизнеса. Исходя из стоимости одного занятия в 300-600 рублей, даже при частичной загруженности можно получать 40 тыс. рублей ежемесячно, а при более серьезном подходе и более высоком прайсе в 2-3 раза больше. Есть также возможность делиться своими знаниями и опытом, не вставая из-за компьютера. Вы можете создать обучающий цифровой продукт. Есть только одна проблема: для продвижения своего продукта, необходимо создать аудиторию с нуля, которая будет доверять вам и готова покупать ваши услуги. 

Особых затрат такой бизнес онлайн не требует. Иногда бывает достаточно разместить предложение своих услуг на сайте объявлений – и ждать, когда клиенты позвонят. 

Как правильно составить бизнес-план

Составление документа стоит начинать с предварительного анализа текущей ситуации на рынке. Перед тем как вы приступите к формулировкам, заполнениям разделов, а также их описанию, вам необходимо собрать как можно больше материалов и информации. Непременно нужно изучить сферу будущей деятельности, если вы в ней не разбираетесь. Вы можете воспользоваться сторонними источниками или даже обратиться за помощью к специалистам. Очень хорошей технологией предварительной аналитики является swot-анализ. Он очень прост и помогает четко структурировать данные, которые у вас уже имеются.

Swot-анализ – это анализ, который выделяет сильные, слабые стороны, а также возможности и угрозы проекта. Этот тип аналитики позволяет качественно оценить внешние и внутренние факторы компании.

Так, внутренними факторами станут сильные и слабые стороны. Постарайтесь объективно их оценить. Среди сильных сторон компании можно выделить уникальный бизнес-концепт, привлекательную себестоимость продукции, высокий профессионализм сотрудников. Среди слабых сторон можно выделить отсутствие опыта в бизнесе у предпринимателя, высокую инвестиционную нагрузку. В каждом отдельном случае факторы будут разными.

Угрозы и возможности выступают в качестве характеристик внешней среды. Они могут повлиять на вашу организацию независимо от вас. Это могут быть:

• уровень доходов граждан;
• уровень демографической ситуации в регионе;
• степень развития технологий;
• экономическая ситуация в локации;
• социально-культурные факторы.

Swot-анализ дает четкое понимание, насколько ваш проект перспективен.

Чтобы правильно составить бизнес-план необходимо также понимать, для какой цели он пишется. Выше мы уже останавливались на разновидностях бизнес-планов. Если рассматривать их более детально, то можно выделить четыре варианта:

1. Для компании. Является эффективным инструментом управления организацией, повышения прибыли, улучшения качества бизнеса. Здесь необходимо сделать упор на стратегии развития, аспектах деятельности, особенностях преодоления возможных проблем.
2. Для привлечения инвестиций. Основной упор в данном бизнес-плане делается на широкое описание будущего предприятия, маркетинговых инструментов, перспектив. Вам нужно показать, как именно вы будете достигать успеха в деятельности.
3. Для получения кредита. В случае если вы хотите получить кредит от банковской организации на развитие бизнеса, может потребоваться бизнес-план. В данном документе упор делается на описание бюджета компании и обоснования необходимости тех или иных финансовых ресурсов. Также необходимо показать, как будет достигнута стабильность предприятия. В представленном документе необходимо будет добавить раздел о том, как именно будут выплачиваться заемные денежные средства.
4. Для получения гранта. Данный бизнес-план пишется для того, чтобы получить финансирование от государственных или муниципальных инстанций. В таком документе рекомендуется сделать акцент на вклад в развитие вашего города или региона. Указывается информация о том, какие проблемы могут быть решены, то есть о создание того или иного количества новых рабочих мест, сумме налогов для государственного бюджета и прочих нюансах.

Зная, для какой организации вы пишете бизнес-план, вы сможете продемонстрировать именно те сведения, которые приведут к успешной реализации идеи.

«Эффективное делегирование‎» от GeekBrains

Длительность: 14 уроков.

Формат обучения: просмотр видео с последующим выполнением тестовых заданий.

Программа обучения: курс научит передавать часть задач и полномочий другим сотрудникам. Будет полезен директорам и руководителям разного звена, также полученные навыки могут пригодиться для делегирования бытовых обязанностей в семье.

Что узнаете:

• Что представляет процесс делегирования полномочий.
• Распространённые мифы о делегировании.
• Пошаговая передача полномочий.
• Принципы найма ассистента.
• Инструменты для сотрудничества и обратная связь с подчинёнными.

Преимущества:

• Идеальный формат для занятых людей.
• Дозированная и лёгкая к восприятию информация.
• Ссылки на полезные книги для расширенного изучения темы.

Минусы:

Способы заработка на создании сайтов

Если новичок решил самостоятельно заняться разработкой сервисов, то существует несколько вариантов, как можно заработать. При этом есть как достаточно простые, но менее прибыльные варианты, так и весьма сложные, соответственно, и более доходные.

Сборка на конструкторах

Самый простой вариант – использовать конструктор. Иными словами специальный интернет-сервис, предназначенный, в том числе, и для разработки сайтов. Положительный момент – научиться им пользоваться может абсолютно любой человек, достаточно просто зарегистрироваться на сайте, ознакомиться с инструкцией и можно работать.

На многих конструкторах установлено достаточное количество шаблонов для простой и постоянной работы. Прикладываемые усилия в данном случае будут минимальными, а если находить клиентов и «набить руку», можно получать за заказ от 100 до 5000 рублей.

Сборка сайта на конструкторе

Сборка на бесплатных CMS

Использование бесплатных CMS также не требует от разработчика познаний в программировании. Процесс чуть сложнее, чем при использовании конструкторов, но тоже легко осваивается.

Большое количество шаблонов позволяет выполнять практически любой заказ. Кроме того, имеется доступ ко всем файлам проекта. При желании можно вносить изменения в готовый шаблон, тем самым выполняя требования заказчика.

Индивидуальная разработка

Создать индивидуальный проект не так просто. В данном случае осуществляется исключительно разработка с нуля. Однако и стоимость подобных услуг существенно выше.

Образец бизнес-плана

Образец бизнес-плана мы составили в шуточной форме для его лучшего восприятия, однако в каждой шутке, говорят, есть доля правды. Поэтому вы вполне можете взять его за основу, составляя свой серьезный и «взаправдашний» бизнес-план.

Бизнес-план компании по строительству и продаже воздушных замков:

1. Резюме.

1. Описание деятельности компании.

ИП Царевич И.И. будет заниматься проектированием, строительством и продажей воздушных замков в Тридевятом царстве. Аналогичной деятельностью в стране никто не занимается. Фирма будет состоять из трех контор по направлениям деятельности, а именно: из проектного бюро, воздушных мастерских и клиентского бюро.

1. Анализ рынка.

Жители Тридевятого царства обладают живым воображением, но бедны и не могут позволить себе материального жилья. По статистике, домов в стране в 10 раз меньше, чем жителей. Между тем, воздушное пространство над государством не занято, а налог на воздух в стране мизерный. При реализации воздушных палат по умеренным ценам спрос на них будет большой. Конкуренция в данной нише отсутствует. Нужно лишь сообщить жителям о возможности приобретения собственного замка за гроши, и от желающих не будет отбоя.

1. Производственный план.

Воздух будет арендован у Царя за умеренную плату. Клиенты будут описывать сотрудникам проектного бюро свои пожелания, а те украшать их своими креативными фантазиями и передавать эти прожекты в воздушные мастерские. Путем произнесения специального заклинания мастера будут сооружать спроектированные замки, затем клиентский отдел будет передавать их в собственность жителям, принимая от тех соответствующую плату. Для осуществления производственной деятельности проектному бюро нужна будет веточка для рисования на песке, а мастеру – печь, так как другого рабочего места он не признает.

1. Организационный план.

Кот-Баюн будет рассказывать жителям о том, как хорошо иметь свой воздушный замок, Иванушка-дурачок придумывать устройство этих замков, а Емеля воплощать эти фантазии в жизнь. Зарплата сотрудникам: рыбка коту, игрушка-головоломка Иванушке, серебряный рубль – Емеле.

1. Финансовый план.

Для реализации идеи потребуются единовременные затраты: на подарок Царевне за ходатайство о передачу в аренду воздуха – 1 золотой, оснащение мастерских необходимым оборудованием (печь) – 1 золотой, итого – 2 золотых.

Ежемесячно придется платить зарплату сотрудникам – 2 рубля серебром, арендную плату за воздух – 1 рубль серебром, итого – 3 рубля серебром.

1. Единственный риск – недоверчивость жителей. В случае, если бдительность граждан не удастся усыпить Коту-Баюну, ему на подмогу придется пригласить барона Мюнхгаузена (работать он готов на общественных началах). Если дело пойдет хорошо, то проект можно будет распространить на Тридесятое государство, в котором жилищный вопрос тоже пока не решен.

Если сказочный бизнес-план вас не устраивает, то в разделе бизнес-идеи на нашем сайте вы сможете найти большое количество серьезных бизнес-планов по реализации конкретных бизнес-проектов. Советуем вам лишь перепроверить цифры, так как они зависят от региона и со временем могут меняться.

Елена Пронина

Поделиться

• 1

Как написать бизнес-план

Для написания понадобится провести ряд подготовительных мероприятий. Наверняка с продуктом, технологией и основными исполнителями вы уже определились. Возможно, даже выбрали соответствующее помещение и оборудование. Все это найдет свое отражение на страницах документа. Но потребуется изучить еще ряд вопросов:

Во-первых — исследование рынка. Вы должны будете провести работу по выявлению конкурентов, обзор средних цен и характеристик конкурирующих продуктов. Определиться с рекламными мероприятиями и их стоимостью. А также решить какие будут использоваться каналы сбыта.

Во-вторых –изучение сырьевой ситуации. Если речь идет о производстве, то не обойтись без изучения обстановки на рынке сырья. Здесь вам понадобится определиться с основными поставщиками и их ценовой политикой. Выяснить графики и условия поставок, а также сезонные особенности сырьевого оборота.

В-третьих –налоговая нагрузка. Здесь вам придется определиться с формой собственности фирмы и выбрать вид налогообложения. Многие крупные компании уходят от работы с физическими лицами-предпринимателями и заключают договора исключительно с юрлицами.

А потому учтите тот контингент, с которым вы планируете работать. Далее на основании планов производства и реализации просчитайте налоговое бремя. А заодно и определитесь с учетом и отчетностью, возможно на этом этапе выплывет необходимость в работе бухгалтера.

В-четвертых –анализ рисков и экономика. Возможно, на этом этапе потребуется помощь специалистов. Здесь необходимо будет просчитать все возможные риски, а также затраты на старт проекта и первые месяцы его работы. Кроме того, потребуется рассчет доходов, а также составление прогноза движения денег.

Далее вся накопленная информация должна быть систематизирована в один объемный документ. Он должен быть структурирован и разделен на логические блоки.

Структура бизнес плана

Содержание бизнес плана:

1. Титульный лист;
2. Введение;
3. Меморандум конфиденциальности;
4. Краткое резюме;
5. Основная идея проекта;
6. Маркетинговый анализ;
7. Раскрытие идеи.

И так, давайте рассмотрим пошаговую инструкцию как написать бизнес план подробнее.

Первый этап, как правильно написать бизнес план — создать титульный лист, где стоит указать рабочее название проекта, контактную информацию, имена учредителей. Также, на первых страницах, нужно написать план документа: указать количество страниц и названия разделов. Сам документ в среднем занимает 30–40 страниц. Пример как составить бизнес план можно найти в интернете или на специальных мастер-классах.

Во введении стоит коротко описать идею вашего проекта, его достоинства и уникальность, почему по вашему мнению, он будет успешным и какую пользу может принести рынку. Вступление, как ни странно, лучше формулировать уже после написания бизнес плана — так вы будете понимать всю суть идеи и сможете коротко описать всю информацию доступно и понятно.

Следующий небольшой, но важный этап, как составить бизнес план самому — написание меморандума конфиденциальности. Это лист, в котором вы указываете, что ваш бизнес план — авторский и все права принадлежат вам. То есть, когда будете подавать документ на рассмотрение потенциальным инвесторам, он будет защищен от полного или частичного копирования. Для тех, кто не знает, как составить бизнес план грамотно этот пункт — must have.

В кратком резюме вы должны ответить на все ключевые вопросы:

• Какую услугу вы будете представлять или продукт — изготовлять?
• Кому это будет интересно?
• Объем производства — сколько товара/услуг вы хотите поставлять?
• Какая будет прибыль?
• Сколько нужно будет потратить на открытие бизнеса?
• Источники финансирования?
• Сколько людей будет вовлечено в производство?
• Приблизительная желаемая прибыль за определенный период?
• Когда бизнес начнет окупаться?

Отвечая на эти вопросы, нужно постараться максимально выгодно показать ваш проект со всех сторон (но ни в коем случае не врать!), чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов, рекламодателей или возможных соучредителей.

Следующий этап, как составить бизнес план для малого бизнеса традиционно посвящен описанию главной идеи вашего стартапа. На этом этапе вы должны описать, какую ставите перед собой цель и задачи, какие могут возникнуть проблемы на пути. Также вам стоит описать, какие собираетесь предпринимать действия, чтобы как можно быстрее достигнуть поставленной цели

Важно писать не абстрактно, а точно формулируя все, что вы будете делать шаг за шагом. Например, непросто «запустим рекламную кампанию», а «наймем PR-менеджера, который будет заниматься раскруткой бренда с помощью социальных сетей путем привлечения популярных блогеров с нужной нам аудиторией»

Также на этом этапе стоит сделать SWOT-анализ. Это метод планирования, использование которого помогает определить слабые и сильные стороны продукта/компании/бизнеса/человека, а также их возможности и угрозы.

Этот анализ выглядит максимально просто — всего четыре колонки, но именно с его помощью можно наглядно увидеть все достоинства и недостатки вашего будущего бизнеса, и взвесить все «за» и «против». Так, если слабых сторон будет в разы меньше по сравнению с сильными сторонами, вряд ли проект будет иметь успех.

Еще один пункт, как составить бизнес план для себя — сделать маркетинговый анализ. Это описание финансовой обоснованности вашего бизнеса, где нужно привести примеры успешности продаж похожих вещей/продуктов или услуг; рассказать об успешности самой отрасли, в которой вы хотите запускать бизнес; сделать оценку способности соперничать с конкурентами: изучить нынешний рынок и понять особенности ценообразования, а также перспективы его развития. Такой анализ можно сделать как самостоятельно, так и у специалистов. Сколько стоит составить бизнес план можете узнать в маркетинговых компаниях.

И последний этап как написать бизнес план — раскрыть идею. На этой стадии нужно максимально подробно, со всеми деталями, описать ваш продукт или услугу, которую вы хотите запускать: внешний вид, цвет, размер, этапы производства, реализация, стоимость проекта и другое.

Суть идеи онлайн-бизнеса

Преимущества заработка на интернет-портале:

• Относительно небольшие денежные вложения. Оплачивается лишь домен и хостинг, услуги фрилансеров;
• Заработок на онлайн-ресурсе можно легко совмещать с другой работой/бизнесом. Своему проекту нужно будет уделять лишь пару часов в день;
• Когда проект «встанет на ноги», работу над ним можно будет полностью автоматизировать – делегировать на наемных сотрудников, которые будут решать все текущие задачи.

На каких ресурсах можно заработать онлайн:

• Информационные сайты;
• Личные блоги;
• Развлекательные порталы;
• Онлайн-журналы;
• Магазины;
• Сайты компаний.

Отчего будет зависеть доходность онлайн-бизнеса:

• Популярность проекта;
• Посещаемость;
• ИКС;
• Page Rank;
• Число страниц, которые есть в поиске;
• Возраст сайта.

Суть онлайн-бизнеса заключается в создании качественного сайта, который зарабатывает на продаже товаров/услуг определенной компании, либо доход идет за просмотр пользователями рекламы. Нужно лишь составить грамотный бизнес-план интернет-портала, тщательно подойти к его реализации, и со временем можно будет выйти практически на пассивный доход.