10 простых и веселых сценариев тимбилдинга на природе

Семь барьеров эффективного функционирования команды

Перед тем как окончательно решить для себя, нужен ли тимблидинг для вашей компании, проверьте вашу компанию на эффективность функционирования команды. Поскольку, корпоративный тимблидинг, не в силах решить накопленные проблемы компании, которые тянуться с самого начала. Вы как руководитель должны решить, поможет ли укреплению вашего коллектива выезд на природу, перетягивание каната или же игра в футбол?

Отсутствие командной цели и задач. Единственный момент, когда цель вашей команды состоит в том, чтобы выполнить работу, выполнить задание, выполнить поставленный ряд задач. Более того, задачи, которые должны выполняться в команде, должны быть составлены таким образом, чтобы их лучше всего можно было выполнить командой. Члены команды могут не чувствовать взаимной ответственности друг перед другом за общие цели команды. Это может стать недостаток приверженности и усилий, конфликт между целями команды и личными целями участников, или плохое сотрудничество в целом.
Отсутствие свободы и ответственности. Создание команды и неспособность дать им свободу и полномочия действовать — это как научить человека ездить на велосипеде, дать велосипед, но потом сказать, что они могут ездить только вокруг дома. Таким образом, члены команды могут не выполнять поставленных задач. При этом, может присутствовать плохое участие в командных встречах или низкая отдача.
Слишком много сотрудников в одной команде. Команды не должны быть особо крупными, чтобы выполнить любую работу будет достаточно 6-8 человек. Если в команде больше 10 человек, такая команда не сможет сгенерировать свежие идеи и новые перспективы в работе

Также важно, чтобы в командах были сотрудники, обладающие всеми навыками, необходимыми для выполнения своей работы – для передачи своих скилов другим сотрудникам.
Индивидуально ориентированная организация. Команды созданы во многих структурах организации, но не все системы ориентированы на управление людьми

Создание коллективов означает радикальное изменение структуры, систем поддержки и культуры компании.
Командные процессы игнорируются, а не развиваются. Команды должны иметь четкие цели, регулярно встречаться друг с другом, участвовать в конструктивных дебатах о том, как наилучшим образом удовлетворять потребности клиентов, обмениваться информацией друг с другом, координировать свою работу, поддерживать друг друга и анализировать работу и думать о путях ее улучшения. Это наиболее эффективный процесс роста компании.
Отсутствие хороших лидеров. Все очень просто, вы должны понять, что команда лидов (lead – ведущих специалистов) отличается от простой команды. Ведущий специалист должен быть хорошим наставником и консультантом и уметь управлять коллективом сотрудников. Члены команды могут постоянно придерживаться своих позиций во время принятия решений или повторять одинаковые аргументы на протяжении всего проекта и не вводить новую информацию. Его роль как ведущего специалиста заключается в том, чтобы обеспечить оптимальную выгоду от своих знаний, опыта и навыков. Команда во многом не желает или не может рассмотреть альтернативные идеи или подходы.
Конфликт с другими командами. По иронии судьбы, чем более сплоченная и эффективной команда становится, тем более конкурентные отношениях с другими командами и всей организацией. Неспособность разрешать конфликты – проблема большинства команд. Конфликты не могут быть решены, когда в воздухе витает напряженность, а члены команды совершают нападки или показывают агрессивное отношение к другим. В команде отсутствует критическое мышление — это часто случается, когда команда переоценивает единство. Поэтому важно обеспечить внутреннее сотрудничество, которое должно укреплять совместные интересы большинства коллективов.

Что лучше: команда или группа?

Как видно, в рамках тимбилдинга выделяют такие единицы, как команда либо группа. Так в чем заключается разница между ними, и какое из этих состояний лучше.

Если речь идет о команде, то в рамках нее стремление к личному преимуществу не приветствуется, в то время, как в группе, напротив, независимые личности пытаются отстоять личные интересы.

В свою очередь, в команде ее члены относятся к работе как к собственному делу. При группе же каждый из сотрудников выполняет свои обязанности в качестве наемного сотрудника.

Если же речь идет о группе, то тут новые предложения вряд ли смогут найти поддержку. Скорее всего, в данной ситуации будет наблюдаться лоббирование интересов.

Существует масса особенностей каждой из предложенных единиц трудового коллектива, которые были изучены еще в 1977 году учеными Такманом и Дженсеном.

Как выглядит тимбилдинг

Без сомнения, проведение таких занятий должно способствовать улучшению отношений в коллективе. Однако способ, каким это может быть достигнуто, не является жёстко регламентированным.

Например, речь может идти об обычном отдыхе на природе. В другом случае подходящим занятием может быть преодоление горной речки или совместное выпекание пирога. В зависимости от выбранного занятия составляется план работы. Для этого можно рассмотреть различные сценарии.

3.1. Кулинарный тимбилдинг

В этом случае планируют выпекание оригинальных блюд на заранее подготовленной площадке. Один из возможных форматов — увлекательное кулинарное путешествие. В этом случае процедурой приготовления блюд должен руководить опытный и знающий повар.

В процессе осуществления мероприятия готовят блюда, относящиеся к кухням различных народов. Например, можно обратиться к русской, французской, итальянской, японской и другим национальным видам кулинарного искусства.

Наверняка вызовет интерес организация соревнования между командами. Такое проведение тимбилдинга поможет выявить неформальных лидеров в коллективе, укрепить соревновательный творческий дух.

3.2. Со спортивным уклоном

Иногда более востребованным является отдых, связанный с активными видами спорта. В этом случае можно сформировать команды в различных видах спорта и организовать соревнования.

Дух спортивной конкуренции позволит выковать в людях характер, укрепить их волю к победе. Для соревнований могут подойти экстремальные виды спорта: плавание на байдарках, спортивное ориентирование, занятия скалолазанием.

Проведение таких мероприятий не только создаёт здоровую обстановку в коллективе, но и помогает людям улучшить физическое здоровье.

3.3. Занятия творчеством

В этом случае основным направлением деятельности является творчество. Для этого нужно создать обстановку, в которой необходимо проявить креативность для того, чтобы найти нестандартное решение.

Отличительной особенностью таких мероприятий является отсутствие победителей и проигравших. Здесь на первое место ставятся не только творческие качество, но и умение совместно достигать общих целей.

Примерами таких занятий могут быть различные виды творческой деятельности: создание витражей, написание картины или, например, решение каких-либо нестандартных задач. Такой стиль тимбилдинга будет эффективен, например, в коллективе, где есть представители различных возрастных категорий.

3.4. Интеллектуальные состязания

Для таких занятий потребуется организовать увлекательную игру, для выигрыша в которой придётся продемонстрировать интеллектуальное превосходство над соперником. Примерами таких мероприятий могу быть квесты, соревнования в стиле знаменитого «Брейн-ринга» или что-либо аналогичное.

Можно применять и другие приёмы. Оригинальной и увлекательной идеей могли бы стать исторические инсценировки. Интеллектуальные занятия помогают сотрудникам оттачивать ум, овладевать навыками коллективной работы.

Полезным примером последнего варианта может быть использование мозгового штурма. Это эффективный способ поиска решений в сложных ситуациях. Однако для его успешного применения необходимо, чтобы участники обладали определёнными навыками.

3.5. Психологический тренинг

Важной разновидностью тренинга является развитие и совершенствование человеческих отношений в коллективе. Работники в первую очередь являются людьми, которые часто бывают уязвимы или не понимают как себя вести в определённых ситуациях

Исправить ситуацию поможет психологический тимбилдинг.

При этом организаторы создают ситуации. В которых сотрудники могут испытать себя, найти правильное решение и закрепить его. После создания сложных психологических ситуаций и их успешного разрешения, атмосфера в команде выходит на новый уровень. Это даёт уверенность в себе и помогает сотрудникам лучше понимать друг друга.

Обычно такой тренинг проходит по специальному сценарию. Организаторы предлагают упражнения, которые помогут обнаружить и укрепить лидерские качества, научат работников доверять друг другу.

3.6. Занятия благотворительностью

Если посмотреть вокруг, всегда можно найти, что можно сделать, чтобы помочь другим. Сотрудников можно собрать для того, чтобы помочь другим. Можно, например, сажать деревья, помогать детским домам или делать что-либо подобное.

Совместная работа помогает людям сплотиться, а благотворительность помогает лучше понять и поддержать друг друга.

Что лучше: заказать организацию тимбилдинга или провести самостоятельно?

Чтобы провести яркое командообразующее мероприятие, нужно потратить силы и время, чтобы:

• подобрать площадку;
• позаботиться о питании гостей;
• продумать сценарий;
• нанять модераторов;
• не упустить из внимания другие детали.

Чтобы не допускать ошибок в организации тимбилдинга, сэкономить свои ресурсы и нервы, серьезные компании обращаются за помощью к профессионалам.

Тимбилдинг-агентства знают все подводные камни, имеют налаженные деловые связи с ведущими и актерами, шеф-поварами и ресторанами, арендодателями и концертными площадками, что в итоге экономит бюджет.

Студия Teamunity занимается проведением командообразующих мероприятий уже 5 лет. За это время они успели выработать около двадцати разных программ, поработать с самыми разными клиентами: от небольших мероприятий на 20 человек, до массовых корпоративных мероприятий для компаний “Coca-Cola” и “Пятерочка”.

Одним из интересных направлений праздников от Teamunity — творческие тимбилдинги, как, например, программа «Общая картина». В ходе этой активности, гости делятся на команды и занимаются коллективным творчеством под руководством мастеров-художников. Дизайн картины заранее создается дизайнерами Teamunity в соответствии с корпоративными ценностями и брендбуком заказчика. После тимбилдинга вы можете забрать картину в свой офис, где она будет приятным воспоминанием для ваших сотрудников.

Кроме того, мастера студии помогут превратить командообразующее мероприятие в праздник с банкетом и приглашением звезд.

Зимний тимбилдинг для сотрудников

Проведение тимбилдинга зимой – отличный способ сплотить сотрудников своей компании и развеять зимнюю тоску.

Гонки на ватрушках

В одном круге эстафеты от команды приглашаются два человека, один из которых будет находиться на ватрушке, держать в руках емкость с сыпучим продуктом (например, крупа) и обеспечивать равновесие при прохождении препятствий, второй участник управляет временным транспортом, старается развить максимальную скорость передвижения.

Победителем признается команда, набравшая больший объем крупы.

По аналогии можно использовать легенду, согласно которой участники должны скатываться с горы, сохраняя содержимое банки.

Забег на снегоступах

Каждой команде из 4-х человек выдаются многоместные снегоступы, вставая на которые они должны синхронно и быстро переставлять ноги по направлению к финишу.

Маршрут соревнования имеет крутые изгибы, подъемы и спуски.

Снежный волейбол

Программа зимнего тимбилдинга на природе в виде снежного волейбола предлагается по следующей легенде:

• формируется две команды по 6-8 человек;
• площадка для игры должна быть максимально заснеженной;
• в качестве мяча используют большой фитбол.

Коллективное фигурное катание

Катание на коньках – любимая многими забава с детства. Именно такой посыл может способствовать объединению корпоративного духа сотрудников, каждый из которых был ребенком. Катание на коньках помогает расслабиться еще и в психологическом плане, поскольку человек ощущает большую свободу и легкость передвижения.

Чтобы не дать участникам замерзнуть следует добавить мероприятию соревновательного духа и устроить игры:

• Ледяная лапта;
• Узорный бег (участник должен двигаться к финишу так, чтобы его следы на льду напоминали волну или любой другой узор).

Тимбилдинг-игры для помещений

16. Пазлы и переговоры

Время: 1-2 часа.

Количество игроков: 3-4 небольшие группы и более.

Правила: Участники разбиваются минимум на 3 небольшие команды с одинаковым количеством игроков. Каждая команда получает по одному пазлу с равным числом деталей. Задача — собрать пазл быстрее соперников. 

Загвоздка в том, что части деталей каждой мозаики перемешаны и находятся у разных команд. Каждая группа решает, как раздобыть недостающие части: бартер, торги, переговоры, обмен участниками команды и все, на что способна ваша фантазия.

«Пазлы и переговоры» помогает развить и укрепить умение работать в команде, тренирует навыки переговоров, помогает выявить лидерские качества. 

17. Фоторобот

Время: 30 минут и более.

Количество игроков: нечетное (от 5 и выше).

Правила: Игроки делятся на две команды и выбирают ведущего. Он, в свою очередь,  придумывает историю ограбления и рассказывает ее участникам. После этого ведущий назначает судебных художников для каждой команды, а остальные игроки становятся свидетелями ограбления.

Начинается судебная экспертиза: с помощью бесплатного генератора лиц ведущий создает портрет главного подозреваемого и показывает его только свидетелям. Они должны описать лицо художнику, который попытается воссоздать портрет подозреваемого на основе описаний, сделанных командой. Побеждает эскиз, который больше похож на сгенерированное лицо. 

Эта веселая тимбилдинг-игра повышает навыки работы в команде, демонстрирует мастерство рисования (или его отсутствие) участников, а также поднимает настроение каждому игроку. 

18. Интуиция

Время: от 20 минут.

Количество игроков: от 4 человек.

Правила: Перед игрой попросите всех участников прислать необычное фото, сделанное в нерабочее время. Затем разместите фотографии в месте, где их сможет увидеть каждый. Далее игроки по очереди предполагают, что происходит на каждом из снимков. После озвученных вариантов, каждый владелец выбирает версию, наиболее близкую к реальной. 

Игра расскажет больше о личной жизни сотрудников, их хобби и увлечениях. Она отлично подойдет для недавно сформированных команд, поможет новым коллегам лучше узнать друг друга и понизить уровень стеснительности в команде. 

19. Послы мира

Время: от 15 минут.

Количество игроков: 3 человека и более.

Правила: Каждому участнику игры ведущий загадывает страну. Далее игроки по очереди выходят и пробуют описать загаданную страну, не называя ее. Победителем станет тот, кто отгадает большее количество стран.

Послы мира — отличная тимбилдинг-игра, которая поможет продемонстрировать коммуникативные и креативные навыки членов команды, расширить географические познания, а также гарантирует веселое времяпрепровождение на корпоративе или во время рабочего перерыва.

20. People Bingo

Время: от 30 минут.

Количество игроков: 3 человека и более.

Правила: И снова вернемся к классике. Основа этой тимбилдинг-игры — популярная во всем мире Бинго. Только вместо цифр на карточках у каждого участника будут описаны необычные жизненные ситуации, которые команда сообща придумает перед стартом состязания. 

Во время игры участники спрашивают друг друга по кругу, сталкивались ли соперники с ситуацией, описанной на карточке. Если кто-то отвечает положительно, человек, задавший вопрос, зачеркивает поле с ним. Как и в традиционном бинго, первый, кто соберет ряд зачеркнутых полей по вертикали, горизонтали или диагонали, побеждает.  

People Bingo — развлечение, позволяющее узнать больше о людях, с которыми вы работаете. 

Подведем итог

Игры для тимбилдинга — важный компонент в формировании эффективной команды. Они помогают работникам расслабиться и переключиться, снять напряжение и стресс. Вдобавок, корпоративные игры развивают скорость мышления и реакции, повышают коммуникативные и креативные навыки, дают возможность проявить лучшие качества. Это впоследствии приведет команду к высоким результатам и успешно реализованным проектам.

И напоследок. Чтобы сплотить команду и поддерживать хорошие отношения внутри нее, можно завести полезные привычки и традиции. Например:

• Раз в два месяца собирать и передавать необходимые вещи в детские дома.
• Помогать волонтерам убирать мусор, оставленный на зеленых зонах.
• Ежемесячно переводить заранее обозначенную сумму на благотворительность.
• Сажать деревья, помогать озеленять город.
• Играть в командную спортивную игру (футбол, бадминтон, волейбол, сквош, картинг).
• И т.д.

Надеемся, наша статья поможет в выборе действенных способов для поддержки дружественной атмосферы в офисе, что положительно отразится на результатах работы каждого работника и бизнеса в целом.

5 2 голоса
Рейтинг статьи

Варианты проведения тимбилдингов

Наша компания была одной из первых, кто предложил на рынке Москвы тренинги по командообразованию. Мы предлагаем следующие виды проведения тимбилдинга:

В помещении

Неважно, что Вы выберете, – легендарный «Конструктор» или так полюбившуюся многим «Машину Голдберга», танцевальный или интеллектуальный тимбилдинг – любой вариант обязательно должен привести к созданию более прочных связей в Вашей команде.
На воде. Вся команда помещается на теплоход или озадачена захватом флага на воде – задания выбираете Вы, мы лишь предлагаем возможные варианты.
В зимнее время года новогодний корпоратив вполне можно заменить на новогодний тимбилдинг, и бюджет будет потрачен с пользой, а эффект сплочения будет максимальным.
Столь популярные сегодня квесты при правильном подходе становятся одной из самых любимых разновидностей тимбилдинга.

Обращайтесь в нашу компанию, и мы поможем Вам выбрать лучший тимбилдинг, учитывая особенности Вашей компании.

Ложка дегтя

Несмотря на всю популярность тимбилдинга, есть у него и немало противников, которые считают, что это напрасная трата времени и средств. Обычно это руководители, которые придерживаются строгой иерархии на рабочем месте, консервативного типа управления. Они добиваются результата в строгой манере руководства, считая «раздачу пряников» неблагодарным занятием. Однако статистику не переспоришь, а она показывает, что тимбилдинг дает результаты. Главное, найти подходящий метод и формат тимбилдинга для конкретной организации.

Не всегда руководители прибегают к современным способам формирования команд с помощью специализированных программ, таких как «1С:Оценка персонала», например. Надеясь на собственные силы, организуют непродуктивные мероприятия, которые, действительно, становятся выброшенными на ветер денежными активами. В связи с этим тимбилдинг может стать причиной следующих негативных последствий для бизнеса:

• отрицательно сказаться на взаимоотношениях в коллективе, когда кому-то удалось проявить себя, а кому-то – нет;
• из-за неверного распределения обязанностей в команде сотрудники могут некомфортно себя чувствовать;
• сотрудники, которые привыкли работать в одиночку, не могут проявить свои способности;
• несоответствие заданий физической или интеллектуальной подготовке коллег;
• недостаточно интересный сценарий мероприятия, не вызывающий вовлеченности в процесс;
• участие принимают только активные сотрудники, а более скромные чувствуют себя неуютно.

Чтобы достичь успеха в организации тимбилдинга, специалисты советуют не набирать в одну команду людей, которые уже хорошо знакомы, хоть они и будут к этому стремиться. Эффект мероприятия будет заметен лучше, если в командах окажутся малознакомые люди.

Тимбилдинг в какой-то мере сегодня просматривается и в организации ежедневного быта сотрудников. Продвинутые организации позволяют им устраивать среди рабочего дня игры в нарды или дартс, коллективные чаепития (как бы наивно это не звучало), заниматься творчеством, дарить друг другу сувениры на праздники. Когда сотрудник получает на работе позитивные эмоции – ему хочется достигать новых вершин в общем деле. Как вы думаете, какой сотрудник будет работать эффективнее – полный энтузиазма или уставший, измученный однообразием трудового дня? Делайте выводы.

Виды

Выделяют 5 основных видов тимбилдинга:

1. Активный (спортивный). Это всевозможные подвижные игры, соревнования, вроде футбола, волейбола, баскетбола, хоккея на траве. Чтобы участвовать могли все, независимо от возраста и физических данных, спортивные игры модифицируются. К примеру, обычный баскетбол превращается в забавный, когда нужно набрасывать кольца на голову огромного жирафа. К активному тимбилдингу относятся различные вариации Больших гонок, Веселых стартов, включающих смешные игры. Например, пятеро игроков встают на гигантские лыжи и продвигаются к финишу.
2. Исторический. При таком выборе происходит реконструкция какого-либо исторического события. Так, стоит попробовать воспроизвести взятие Рейхстага в 1945 году или Олимпийские игры древней Греции. Тактика и стратегия могут отличаться от оригинала, и в целом, историческая достоверность не самое главное. Важнее слиться с командой, образуя единое целое. Чтобы процесс увлек всех участников без исключения, нужно выбирать известное событие, о котором слышали все. Иначе тимбилдинг рискует стать скучным и запутанным.
3. Креативный. Во время творческого командообразования люди раскрываются с абсолютно новых сторон. Вариантов проведения множество: совместно написать картину, которая потом будет висеть на видном месте, сочинить стихотворение на заданную тему, переложить слова известной песни. Можно устроить танцевальные соревнования или поставить пьесу. Кстати, классические театральные постановки, стилизованные на современный лад, отлично вписываются в программу. Да и просто весело наблюдать, как твой директор играет современного Ромео.
4. Мозговой (интеллектуальный). Сюда относятся игры, по типу «Кто хочет стать миллионером», «Своя игра», «Что, где, когда?», различные квизы. Из относительно новых программ можно привести в пример Усатую вечеринку, когда участникам нужно отгадывать зашифрованные песни, мультфильмы, известных личностей. Мозговой штурм осуществляется усилиями всех игроков.
5. Психологический. К психологическому тимбилдингу относят различные тренинги и тестирования. Подразумевается, что люди научатся понимать психологию окружающих, найдут ответ на вопрос «почему мой коллега поступает именно так, какими мотивами он руководствуется». Психологическое сплочение призвано разрушать оковы восприятия, учить людей доверять. Неслучайно, до сих пор актуален тренинг «Падение на доверие».
6. Необычный (экзотический). Недешевое удовольствие, которое заставляет выйти из зоны комфорта на полную. Здесь нужно отталкиваться от возможностей вашего месторасположения. Во Владивостоке можно нанять судно и отправиться ловить рыбу, в Крыму устроить йогу на природе, на Алтае отправиться на покорение ледника или сплавиться по реке. Экзотические условия заставляют людей максимально сдруживаться, подставлять свое плечо и опираться на партнера.

В зависимости от локации, тимбилдинг подразделяется на уличный и офисный.

• На природе. В качестве природы используют базы отдыха, пансионаты, стадионы, да хоть берег пруда. Главное – свежий воздух и смена обстановки. На природе можно устроить масштабное командообразующее действие, подключив весь умственный и физический потенциал сотен человек.
• В офисе. Четыре стены не позволят широко развернуться. Но провести интеллектуальные испытания, квизы, тренинги получится вполне. Люди воспринимают офис, как рабочую зону, соответственно, ассоциация одна: «офис – значит, надо работать». Офисное мероприятие выставляет привычное помещение в новом, приятном свете. В сознании людей откладываются положительные эмоции: офис годится не только для монотонной работы.

Почему важен тимбилдинг?

Тимбилдинг формализует силу сотрудничества между тем, что в противном случае может быть исключено или часто отчужденными людьми. Для многих тимбилдинг — это способ сочетать талант, навыки и творчество группы. Благодаря сотрудничеству, создание команды улучшает сотрудничество, время и управление ресурсами в интересах организации или команды.

Следствием этого является то, что эффективное построение команды дает лучшие, быстрые результаты и обеспечивает удовлетворительный и мотивирующий опыт для членов команды. Некоторые причины, по которым построение команды так важны, — это:

Большинство организаций настолько сложны и с перераспределением, что должны быть созданы команды для достижения успеха.
Каждый человек должен работать над достижением общих целей тимбилдинг будет способствовать развитию.
Среда тимбилдинга не будет превосходить никакие среды, основанные на команде.
Достижение целей — команды не предназначены для решения простых, повторяющихся задач, так как люди обычно будут быстрее

Тем не менее создание команды приходит в себя, когда сталкивается со сложными задачами и связанными проблемами, где, вероятно, нет единого правильного ответа.
Качество решений — тимбилдинг может генерировать больше идей, чем любой человек, поэтому у него есть выбор многих возможностей, и высшее качество решения, вероятно, будет лучше, чем решение человека.
Точность решений — суждения намного лучше благодаря построению команды, чем путем индивидуальной оценки задач, которые связаны со случайной ошибкой, потому что групповое обдумывание имеет тенденцию стирать злополучные понятия и слабое индивидуальное мышление.
Принятие риска — было показано, что создание команды создает уверенность в том, что они должны принимать более значительные, но взвешенные риски (и использовать возможности).
Мотивация — создание команды повышает моральный дух и стимулирует людей к эффективному выполнению на более высоком уровне.
Тимбилдинг создает прогрессивную, но стимулирующую среду, позволяющую членам команды учиться быстрее, чем люди, работающие в одиночку.
Более простое создание команды важно, потому что это помогает группе извлечь выгоду из своих сильных сторон и свести к минимуму их слабости. Синергия, которая исходит от создания команды, может быть очень сильной.
Сетевое общение и знакомство друг с другом лучше

Общение и создание друзей на рабочем месте — один из лучших способов повысить производительность в офисе. Это не только повышает моральный дух в офисе, но и позволяет офису лучше решать повседневные проблемы на рабочем месте.
Командная работа и повышение производительности команды. Совместная работа по связям также улучшает рабочие места, которые связаны с совместной работой. После завершения совместной работы над командой сотрудники лучше понимают сильные и слабые стороны друг друга, а также интересы.
Конкуренция и хвастовство. Было показано, что конкуренция увеличивает производство. Таким образом, направив увеличение производства на забавную, всеобъемлющую деятельность по тимбилдингу, сотрудники могут связываться способом, невозможным с помощью других средств.
Празднование, командный дух, веселье и мотивация. После того, как любая спортивная команда выиграет крупный чемпионат, они отпразднуют и получат удовольствие. Это мотивирует их хотеть выиграть еще больше. Этот экстремальный пример показывает, что празднование, аплодисменты и веселье, которые приходят с каждым событием тимбилдинга, могут побудить сотрудников довести свою работу до следующего уровня.
Сотрудничество и содействие инноваций. Люди, как правило, имеют большее воображение, когда они вокруг людей, которым они удобны. Таким образом, успешные мероприятия по созданию команды не только сближают людей, но и ведут к более успешным и творческим идеям на рабочем месте. Кроме того, повседневное сотрудничество на рабочих местах является ключом к успешному бизнесу. Например, у тренера всегда есть помощники, чтобы помочь, когда это необходимо.
Из лучших причин для создания команды является то, что деятельность действительно работает для улучшения коммуникации. Успешная деятельность тимбилдинга, безусловно, означает более удобную и успешную среду для работы любой компании, большой или малой.

Виды корпоративного Тимбилдинга

Активный тимбилдинг

Наверное, самый популярный вид тимбилдинга – активный и спортивный. Корпоративный тимбилдинг на природе предполагает различные игры и соревнования: пейнтбол, волейбольные и футбольные состязания, рафтинг, веревочные курсы, комбинированные эстафеты, спортивное ориентирование, приключенческие квесты, гонки на квадроциклах и т.д.

Кулинарный тимбилдинг

Во время кулинарного тимбилдинга сотрудники объединяются для совместного приготовления блюда под тщательным руководством шеф-повара. Это может быть увлекательный мастер-класс с последующей дегустацией собственных шедевров или кулинарный поединок – настоящее соревнование по приготовлению блюд какой-либо кухни или заданной тематики.

Творческий тимбилдинг

Для командной работы отлично подходят театрализованные кулинарные шоу, например на историческую тему с костюмами и атрибутикой эпохи. Попробуйте танцевальный тимбилдинг, варианты с совместным изучением какого-либо танцевального направления, мастер-классы по живописи, гончарному делу или мозаике.

Психологический тимбилдинг

Тимбилдинг может проходить в формате психологического тренинга с разнообразными играми и заданиями, которые прорабатывают взаимодействие в коллективе, доверие друг к другу. В ходе тренинга моделируются ситуации, когда участники тимбилдинга должны продемонстрировать свои умения и устойчивость, даются задания на выработку лидерских качеств, проговариваются проблемы коллектива и пути их решения.

Как организовать корпоративный тимбилдинг

Организация корпоративного тимбилдинга требует хорошей подготовки

Это важно, чтобы мероприятие действительно выполняло свои функции, а сотрудники захотели на него прийти и с пользой провели время. Придерживайтесь следующей инструкции для подготовки тимбилдинга.

1. Определите цель и бюджет тимбилдинга. Подумайте, что вы хотите получить от мероприятия и какая сумма может быть выделена на это компанией.
2. Назначьте дату и время проведения мероприятия. Обсудите эти детали с работниками, в некоторых случаях тимбилдинг будет уместен в выходной день, в других – в будний день, исходя из загруженности сотрудников.
3. Обратитесь к профессионалам. Вам не придется самостоятельно искать транспорт, чтобы доставить работников к месту проведения мероприятия, а также сценарии тимбилдинга, если вы доверите организацию мероприятия специалистам. Воспользуйтесь услугами тренера по развитию персонала.
4. Выберите подходящий сценарий тимбилдинга для вашего коллектива. Он должен учитывать возраст, пол, проблемы и особенности сотрудников компании. Выбирайте увлекательный сценарий, скучающие работники вряд ли научатся чему-то новому.
5. Позаботьтесь о питании на тимбилдинге. Каким бы интересным ни было ваше мероприятие, люди обязательно проголодаются. Обратитесь в кейтеринговую компанию для организации фуршета или пикника для участников тимбилдинга.
6. Организуйте обратную связь. Через несколько дней после мероприятия проведите анонимный опрос о тимбилдинге. Вы узнаете, что прошло хорошо, а над чем еще стоит поработать.

Большие гонки

Тимбилдинг «Большие гонки» – это игровой тимбилдинг, основанный на известных мировых игровых телешоу «Большие Гонки», «Жестокие Игры» и «Такеши Кестл». Командные состязания, сложные задания, преодоление трудностей, борьба со страхом – всё это и многое другое предстоит пройти участникам захватывающего и хорошо адаптированного ремейка популярной в мире программы, придуманной некогда самим Шарлем де Голлем! Каждый участник сможет попробовать себя в самых разных и сложных дисциплинах, проявить себя как личность и внести вклад в общий успех. Быть начеку, выкладываться на полную – вот залог вашей победы. Держите удачу за хвост, и не расслабляйтесь ни на секунду! Прилив драйва и адреналина гарантированы.

Создание фильма

Тут есть конкретная цель — получить лучший результат, придумывая собственный сценарий, организуя репетиции, съемки и презентацию фильма. Мне нравится, что это мероприятие занимает целый день, и команды проходят несколько командообразующих стадий.

Результат смотреть интересно всем и всегда, но процесс все-такие важнее. Организаторы такого тимбилдинга привозят фоны, костюмы, аксессуары, предметы интерьера — все, чтобы запустить творческий процесс в вашем коллективе. Визажисты, парикмахеры и костюмеры тоже помогут полету вашей фантазии.

Одинаковых фильмов не бывает, о подробностях организации сможет рассказать ответственный менеджер.