Самые крупные мировые консалтинговые ассоциации. топ консалтинговых компаний россии: лучшие из лучших. консалтинг в области стратегического управления

История формирования большой четверки

Каждая из этих аудиторских организаций имеет более чем вековую историю. Прайсвотерхаускуперс и Делойт Туш были основаны в 1849 г. в Великобритании. За 170 лет они пережили достаточно реорганизаций и потрясений, но до сих пор являются крупнейшими игроками. Немного позже, в 1870 г., была создана КПМГ. Самой молодой стала Эрнст энд Янг, начавшая оказывать услуги аудитора в 1903 г.

Почти до конца 20 века крупных аудиторских организаций было восемь, они составляли Big-8. Но мировая глобализация и финансовые кризисы заставили их приспосабливаться к современным условиям ведения бизнеса.

В 1989 г. фирмы Ernst & Whinney и Arthur Young слились в Ernst & Young. В 1990 г. Touche Ross и Deloitte, Haskins and Sells создали Deloitte Touche.

В 1998 г. в результате объединения Price Waterhouse и Coopers & Lybrand начала функционирование PricewaterhouseCoopers (PwC). Статью об этой сети читайте здесь. В 2002 г. прекратила свою деятельность Arthur Andersen, что с учетом KPMG дает нынешнюю большую четверку аудиторов.

Современная «большая консалтинговая четверка» занимает устойчивую авторитетную позицию на мировом рынке услуг аудита и консалтинга. Некоторых клиентов они обслуживают более 100 лет. Например, KPMG является аудитором General Electric уже 109 лет, а PwC работает с банком Barclays 120 лет.

«Большая четверка» аудиторских компаний обозначила свое присутствие в России благодаря открытию первого представительства Coopers & Lybrand в 1913 г., а в настоящее время более 40 организаций в РФ работают в «большой четверке» аудиторских компаний.

Как выбрать консалтинговую компанию – пошаговая инструкция для новичков

Выбрать компетентных исполнителей всегда непросто. Вдвойне тяжело выбирать, когда дело касается интеллектуальных продуктов.

Чтобы не ошибиться, пользуйтесь нашим пошаговым руководством.

Шаг 1. Определяем точную цель обращения в консалтинговую компанию

Для начала определите конкретную цель обращения к консультантам. Что именно вы хотите от них получить – общие рекомендации и советы, конкретные рецепты по решению текущих задач?

Если заказчик сам толком не знает, чего он хочет, недобросовестные исполнители запросто навяжут ему кучу дополнительных, зачастую вовсе ненужных услуг, за которые придётся платить из бюджета компании.

Поэтому заранее определите список проблем, требующих решения. Задачи формулируйте максимально конкретно.

Чем яснее задача, тем легче оценить результат.

Далеко не все консалтинговые фирмы обладают соответствующим уровнем подготовки специалистов. Иногда обещания многократно превышают реальные возможности консалтеров. Конкретика при постановке задачи сразу отсеет дилетантов и новичков – они просто побоятся брать на себя непосильный груз.

Шаг 2. Планируем параметры будущего проекта

Укажите сроки выполнения консалтинговых работ и рассчитайте, сколько денег вы готовы заплатить за услуги (максимум). Это тоже дисциплинирует исполнителя.

Кроме того, есть консалтинговые агентства, которые работают только с крупными предприятиями. Их услуги обходятся в солидные суммы – от $100 000 за месяц работы. Есть и более демократичные организации, взаимодействующие с мелким и средним бизнесом.

Шаг 3. Составляем список консалтинговых компаний

Составьте список кандидатов. Ищите консалтеров в интернете, по рекомендациям деловых партнёров, по объявлениям в специализированных изданиях.

Никто не расскажет о компании лучше, чем её бывшие клиенты. Отыщите таковых, расспросите об уровне сервиса и компетенции фирм, о результатах сотрудничества.

Выбирая фирму, обращайте внимание на:

• количество реализованных проектов;
• уровень подготовки отдельных специалистов;
• опыт работы в интересующей вас сфере.

Специализированные направления – в частности, IT-консалтинг или налоговое консультирование, требуют ещё более вдумчивого и тщательного изучения.

Шаг 4. Формулируем коммерческое предложение

Правильно сформулированный вопрос – гарантия конкретного ответа.

Чем точнее вы изложите коммерческое предложение, тем более оперативными и результативными будут консультационные услуги.

Шаг 5. Сравниваем предложения различных компаний и выбираем одну

Осталось только сравнить несколько кандидатов и выбрать из них самого подходящего. Знатоки советуют выбирать не тех, кто предлагает готовые решения, а тех, кто говорит: «давайте посмотрим, как у вас обстоят дела, а потом решим, что будем делать дальше».

Хороший консультант – как доктор. Если врач после 3 минут беседы предлагает вам рецепт на таблетки, перед вами – агент фармацевтической компании. Хороший специалист сначала проведёт обследование и только потом поставит диагноз. И уже на основании диагноза назначит лечение. Подобный алгоритм использует в своей работе и профессиональный консалтер.

Хотите знать больше о консультировании – читайте материал «Бизнес консалтинг» на нашем сайте.

3 «КРОК»

Доход данной компании за 2015 год составил 7140692 тысячи рублей. Годовой прирост насчитывает 8,2%. Деятельность компании, в основном, сконцентрирована на следующих направлениях: комплексные информационные системы (разработка, внедрение и сервис); вычислительные комплексы; облачные и сервисные услуги; виртуальная реальность; телекоммуникационная инфраструктура и сервисы; информационная безопасность; техподдержка всех решений; инженерная инфраструктура и сервис инженерных сетей; общестроительные работы; малая энергетика.

Доход данной группы компаний за 2015 год составил 11768590 тысяч рублей. За год доход «ЛАНИТ» уменьшился на 7,1%. Группа компаний специализируется на предоставлении ИТ-услуг. Ее деятельность охватывает производство программного обеспечения, системную интеграцию, обучение, консалтинг. Спектр ИТ-услуг данной группы компаний довольно широк. При выполнении проекта «ЛАНИТ» охватывает большое количество этапов: от разработки и внедрения до сервисной поддержки и обучения персонала.

Изучение структуры рынка, рыночных цен и тенденций их изменений необходимо для успешного ведения бизнеса. По этой причине консалтинговые услуги являются очень востребованными.

Top 50 Consulting Firms By Revenue In 2019

When it comes to measuring the top businesses in an industry, revenue is king.

Interestingly enough, we couldn’t find any other organizations tracking consulting revenue across industries and countries. There is no existing “Fortune 500” type list that tracks top consulting firms by revenue.

There have been several attempts to track the top management consulting firms, but this is only a narrow slice of the consulting industry and completely leaves out IT consulting, which is becoming the largest slice in the modern consulting pie.

So we compiled our own list.

Our goal here was to measure actual consulting revenues, not the overall revenue of any company that hosts a consulting division.

This was fairly difficult to do and impossible to do with 100% accuracy. We had to dig through annual reports, private estimates, and numerous sources to try and estimate a company’s consulting revenue while leaving out stuff like accounting services, technology infrastructure, cloud services, etc.

We’ve given it our best shot, however, because we believe a list of the top 50 consulting firms by revenue in 2019 is something worth having.

Here are our findings below.

Scroll right to see the full table of data

If you have additional data applicable to this list that you’d like to submit our way, .

Что такое консалтинговая компания

Профессиональный консалтинг направлен на оптимизацию и развитие действующего бизнеса. Консультанты решают общие вопросы и конкретные задачи, поставленные заказчиком. Например, они помогают клиентам уменьшить производственные затраты.

В консалтинговых компаниях трудятся штатные консультанты – опытные специалисты по тем или иным вопросам бизнеса.

Советники вносят изменения в структуру управления фирмы, решают кадровые вопросы (кого уволить, кого, наоборот, нанять), оптимизируют бухгалтерский учёт, автоматизируют бизнес-процессы, дают ценные рекомендации юристам и финансистам компании.

Консалтинговые фирмы бывают универсальными, как супермаркеты, бывают узкоспециализированными – занимаются конкретными направлениями, например, управленческим консалтингом или юридическим.

Обозначим типичные ситуации, при которых компании нуждаются в консалтинговых услугах:

• руководству необходимо решить сложные и неоднозначные вопросы относительно реорганизации предприятия;
• осваиваются новые направления развития, а собственных знаний, чтобы рассчитать ресурсы, не хватает;
• на предприятии наметился спад, и руководство хочет выйти из кризиса с наименьшими потерями;
• у компании проблемы с персоналом и подбором кадров;
• требуется провести независимую ревизию на предприятии;
• необходимо грамотно распределить доходы предприятия (инвестиционный консалтинг);
• фирма открывает новый филиал, но не имеет опыта в таких мероприятиях.

Это лишь примерный список задач, которые делегируются сторонним организациям. На деле, любую штатную или внештатную ситуацию можно решить с привлечением сторонних консультантов. Нужно лишь знать, где искать таких специалистов.

В любом городе есть консалтинговые фирмы. В мегаполисах таких компаний десятки, если не сотни. От правильного выбора партнёра зависит эффективность решения задачи. О том, по каким критериям выбирать консультантов, я расскажу в следующих разделах.

Услуги вместо товаров?

Даже на относительно стабильных рынках ситуация может резко и кардинально измениться. Например, в настоящее время много действующих розничных торговцев потребительскими упакованными товарами предлагают услуги по подписке (по результатам исследования IBM). По моему мнению, товар при этом превращается в услугу, тем самым, абсолютно конкретно иллюстрируя постулаты учебников по маркетингу в которых говорится, что покупатель приобретает не товар, а пользу, которая в этом товаре заключена. Вспоминаю недавно услышанную новость на радио «Бизнес FM» про стартап, который продает услугу «чистая рубашка на каждый день», когда клиент не покупает товар (рубашки ему не принадлежат, мало того, они могут переходить от клиента к клиенту, естественно, после химчистки), а покупает услугу. Таким образом, между производителем товара и конечным потребителем встает сервис – компания, которая по сути продает клиенту свободное время. А время – это ресурс, который пока не научились восполнять. Это очень дорогой и ценный ресурс!

Консалтинговые компании

Естественно, что в одиночку заниматься консалтинговой деятельность нерационально – часто для решения комплекса возникших проблем требуется вмешательство нескольких специалистов из разных, иногда и несмежных, отраслей. Развитие этой отрасли началось в 90-х годах. На тот момент количество консалтинговых компаний едва достигало двадцати.

С ростом их количества выросла и конкуренция, поэтому востребованными стали услуги высокого качества. На данный момент консалтинговая компания – это юридическое лицо, которое заключает договор с заказчиком на предоставление услуг, при этом являясь внештатной единицей и не подчиняясь напрямую заказчику. Такой подход эффективен в том плане, что давление собственника на консультантов с целью принятия тех или иных решений невозможно, а значит, специалисты предоставят результаты, которые, хотя могут быть и неприятными для заинтересованных лиц, будут правдиво отображать существующее положение дел.

Традиционно наиболее востребованными являются такие виды услуг:

• финансовые – бухгалтерский и налоговый консалтинг;
• юридические – в сферах недвижимости и трудовых вопросов;
• инвестиционные – консультации по поводу рационального вложения средств;
• маркетинговые – проведение рекламных кампаний и формирование имиджа бренда;
• IT-технологии – разработка и поддержка веб-сайтов, корпоративных порталов и специализированного ПО.

Консалтинг и его виды, а также количество задействованных специалистов напрямую зависят от экономического развития региона. Логично, что в развитых странах на фоне высокой конкуренции в сфере бизнеса услуга гораздо популярнее, чем в странах третьего мира. Это не значит, что в последнем случае такой вид услуг отсутствует полностью, однако масштабы явления поскромнее.

Принципы деятельности консалтинговых компаний

Для того чтобы добиться максимальной эффективности, консалтинговой компании следует придерживаться нескольких базовых принципов:

• применение научно обоснованных данных в своей работе;
• использование информационных технологий для сбора данных;
• эксперт может предложить клиенту собственную научную идею, если это поможет в решении возникшей проблемы.

Деятельность консалтинговой компании осуществляется в несколько этапов. Предшествует этому осознание клиентом не только проблемы, но и того, что без сторонних специалистов компания решить ее не в силах. Консалтинговая компания может привлекаться в таких случаях:

• для формирования отраслевого прогноза;
• разработки бизнес-плана или составление бюджета;
• консультация при аренде или покупке собственности;
• при слиянии двух и более компаний;
• для восстановления платежеспособности организации;
• для реорганизации компании;
• при необходимости регулирования бизнес-процессов.

Заключению договора предшествует первичное консультирование клиента. После этого сотрудники консалтинговой компании собирают всю необходимую информацию для определения серьезности проблемы. Наиболее ответственный этап – составление плана действий для решения проблемы, если она имеет место. При этом необходимо учитывать множество факторов – от количества и квалификации персонала заказчика до его финансовых возможностей. Не существует двух одинаковых компаний, поэтому и решение должно быть строго индивидуальным, учитывающим все нюансы ситуации клиента.

Часто услуги консалтинговой компании предполагают контроль за реализацией принятых решений и вынесение вердикта об их эффективности. Окончательные финансовые расчеты проводятся после достижения намеченных целей – снижения затрат, повышения доходов или производительности труда компании. 

Как вы считаете, необходим ли консалтинг в современном бизнесе? Оставьте свое мнение в . А также смотрите видео о том, чем занимаются консалтинговые компании.

Рейтинг консалтинговых компаний

В России быстро развивается сектор ИТ-консалтинга, в
котором топ-5 занимают лучшие из лучших – ЛАНИТ, ГК «Техносерв», холдинг «Компьюлинк»,
«Ай-теко», ЗАО “КРОК инкорпорейтед”. В структуре оборота этот сектор
занимает более 50 %.

На втором месте (до 30 % доли оборота) находится сектор аудита и финансов, позиции топ-5 которого прочно занимают: PwC, EY, «РСМ Русь», ГК «СберРешения».

К флагманам юридического консалтинга относят КСК и «Интерком-Аудит».

Территориально почти все консультационные агентства
располагаются в городах «миллионщиках», в основном, Москве и Санкт-Петербурге.

Специализированные консалтинговые компании Москвы – это всегда современные и уникальные методики, комплексный анализ конъюнктуры рынка, качественные рекомендации по конкурентным преимуществам коммерческих организаций, аудиту, развитию компетенций и знаний персонала, стратегии развития предприятия и остальным востребованным видам услуг.

Компания “Московская Академия Продаж” более 7 лет успешно оказывает услуги консалтинга в различных спецификах. Чтобы узнать про условия, сроки и гарантии, оставляйте заявку на сайте либо звоните по телефонам.

Мы можем много рассказывать о достижениях наших консультантов, но лучше это сделают интервью с собственниками бизнеса. Смотрите видео отзывы о нашей консалтинговой компании:

Роль консультанта в бизнесе

Хорошая консалтинговая компания обладает всем необходимым, чтобы оказать всестороннюю помощь бизнесу на любой стадии его развития. По факту обнаружения проблемы консультанты могут сосредоточить свои усилия на проблеме выявленного типа и разработке конкретного работающего решения больного вопроса. Крупные консалтинговые компании имеют десятки специалистов с большим опытом работы, как общего управленческого профиля (мастера делового администрирования), так и узкой направленности (специалисты из разных областей бизнеса, от соблюдения норм права до финансовых расчетов).

Зачастую экспертный взгляд со стороны на бизнес в целом и отдельно взятые его аспекты более информативен. Консультирование помогает подобрать наиболее эффективную модель ведения бизнеса, подскажет способ оптимального использования внутренних ресурсов компании, четко сориентирует в направлении потенциально прибыльных областей роста. Особую ценность несет при обращении в консалтинговую компанию независимая экспертная оценка руководящего состава фирмы заказчика.

В корне ошибочно заблуждение, что консалтинг необходим только крупным компаниям. Экспертное консультирование поможет малому бизнесу проявить большую гибкость в быстро меняющихся условиях рыночной экономики, перестроиться, а иногда и полностью перепрофилироваться с минимальными потерями. Профессиональные консультации полезны и на этапе самого запуска бизнеса, оптимизации трудовой деятельности, реорганизации предприятия. Бесценна помощь консультантов и в вопросах маркетинга и продвижения, особенно в условиях строгого цейтнота и ограниченности ресурсов.

Обратившись в консалтинговую компанию, можно получить достойную помощь как по ведению конкретных проектов, так и если не устранить полностью, то значительно облегчить текущие бизнес-проблемы.

Целесообразно обращение бизнеса в консалтинговые фирмы для оценки рисков того или иного проекта. За счет собственного богатого опыта работы с подобными вопросами, а также обращения к мировой и отечественной практике, консультанты дадут объективную независимую оценку объекта инвестиций, чем, возможно, сэкономят большие суммы своему клиенту.

Спокойно, мы падаем

Суммарная выручка топ-100 российских аудиторских организаций составила в 2019 году 38,24 млрд рублей, против 39 млрд рублей годом ранее, снизившись за год на 2% (см. таблицу «Рэнкинг крупнейших аудиторских организаций»). Этого оказалось недостаточно, чтобы обогнать инфляцию, которая, по Росстату, в прошлом году составила 3%. Таким образом, за последние три года ведущие аудиторы страны лишь в 2018 году смогли существенно нарастить свои обороты (+9%), ведь и в 2017 году в этом сегменте наблюдался спад (–5%).

Вниз рынок тянут, как ни странно, суммарные показатели лидеров — компаний «большой четвёрки». В 2019 году на их долю пришлось 72% от всей выручки по рэнкингу — 27,38 млрд рублей (минус 4,8% к прошлому рэнкингу, когда четвёрке удалось заработать 28,76 млрд рублей). А вот за вычетом этих компаний совокупный доход других участников рэнкинга увеличился на 6% — более 60 компаний из рейтинга завершили год увеличением своих доходов.

Это видимое противоречие объясняется довольно просто. На рынке аудита выделаются два основных сектора — проверки обязательные (от них нельзя уклониться — закон принуждает) и инициативные (т.е. добровольные). В 2019 году общее число этих проверок (на профессиональном языке — аудиторских заключений), по данным компаний-участниц рейтинга, в целом возросло на 5,3% (до 18 324). При этом заключений по обязательному аудиту стало на 6,9% больше (16 415), а по инициативным проверкам меньше — на 6,7% (1 909). Во-первых, это свидетельствует о том, что в 2019 году аудиторы стали работать интенсивнее за меньшие деньги. А во-вторых, часть «подневольных» клиентов могла предпочесть заказать аудит тем, у кого это стоит дешевле.

Какие агентства предлагают выгодные условия для сотрудничества – обзор ТОП-3 консалтинговых компаний

Если у вас нет времени или желания самому заниматься выбором консультирующей компании, воспользуйтесь нашим обзором.

Представляем тройку самых авторитетных и надёжных организаций, специализирующихся на консалтинговых услугах.

1) Конкол

Более 10 лет «Конкол» решает задачи, связанные с построением эффективного и прибыльного бизнеса. В штате агентства – 100 квалифицированных специалистов. Число реализованных за годы работы полномасштабных коммерческих проектов – 2 500. Компания имеет 7 филиалов в 5 регионах России.

Приоритетные направления – создание бизнес-проектов, разработка концепции развития предприятия, автоматизация бизнес-процессов, кадровый консалтинг. Специалисты помогут оптимизировать численность компании, разработают новую систему мотивации сотрудников.

2) Аудит Эскорт

Методология, оптимизация, аудит, юридическое обслуживание бизнеса. Бухгалтерский и налоговый консалтинг, помощь в управлении предприятием, проведение тренингов, семинаров и вебинаров с целью повышения квалификации сотрудников.

Опыт работы с 1996 года. Специалисты сначала детально исследуют бизнес-процессы, затем предлагают конкретные меры по уменьшению затрат и повышению эффективности.

Приоритетное направление – помощь строительным организациям: бухучёт, налогообложение, работа с застройщиками, подрядчиками и строительными холдингами.

3) IPT Group

Агентство работает с 2005 года. Слоган: «Сохраняя суть, стимулируем прогресс». Сферы деятельности – управленческий и инвестиционный консалтинг, юридическая помощь компаниям, составление бизнес-планов для стартапов.

Услугами организации постоянно пользуются 250 крупных коммерческих компаний. Штат состоит из 1500 консультантов различной специализации. Главный принцип работы специалистов – создание успешного бизнеса путём внедрения в практику новейших технологий управления и автоматизации бизнеса.

9 Ketchum

Компания «Ketchum» была основана в 1923 году. Поначалу эта компания занималась рекламой, а затем сменила направление своей деятельности на связи с общественностью. Штаб-квартира данной компании расположена в Нью-Йорке, в США. «Ketchum» – мировая фирма, которая специализируется на связях с общественностью. Она предоставляет услуги в пяти направлениях, а именно в бренд маркетинге; корпоративных коммуникациях; здравоохранении; продовольствии и питании; технологиях. Фирма включает в себя 23 офиса, 46 филиалов и объединений, которые находятся в Северной Америке, Латинской Америке, Европе, азиатском регионе на западе Тихого океана.

Вместо вывода

У консалтинга есть свои плюсы и минусы. С одной стороны он дает большой бизнес кругозор, деньги, бренд. С другой — приучает к определенному образу жизни, лакшери образу жизни, от которого сложно отказаться.

Консалтинг — отличная точка входа на старте. Если вы ничего не понимаете про бизнес и про то, как он работает, консалтинг — прекрасное место, чтобы понять

Правда, на наш взгляд, важно вовремя уйти, чтобы не стать человеком с пониманием общих фреймворков, но без глубины знаний

Послушайте подкаст с консультантом одной из компаний big4, где мы развенчиваем некоторые мифы о консалтинге и узнаем из первых уст, каково там на самом деле.