Примеры успешных стартапов

Procore Technologies

Тоои Куртеманше. Фото: Forbes

Основатель: Тоои Куртеманше.

Получено инвестиций: $129 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $55 миллионов.

Ключевые инвесторы: Bessemer Venture Partners, Iconiq Capital

Чем занимается: Продает программное обеспечение, которое позволяет заказчикам следить за ходом строительства — начиная от просмотра чертежей и заканчивая непосредственным общением с субподрядчиками онлайн или по телефону. Главная фишка Procore, из-за которой его выбирают заказчики: с помощью этого ПО, они могут лучше следить за своими проектами, а значит сократится количество ошибок и перерасход средств.

О Slide Share, неприметном и гениальном сервисе

Специалисты не всегда охотно делятся своими секретами и доказательство этому – относительно малая известность сервиса для создания презентаций.

Первоначально Рашми Синха планировала создать полноценную социальную сеть для бизнес-аудитории, но, к сожалению, этого не случилось. Согласно статистике, Slide Share входит в список 200 самых посещаемых сайтов планеты.

Ежемесячно сервис посещают по меньшей мере 60 млн пользователей всемирной сети, но он неизвестен многим потребителям и его не используют по назначению. Многие эксперты отмечают, что сервис недостаточно хорошо разрекламирован и во многом недооценен.

Строим планы и анализируем

Если вы верите в свою идею и готовы заплатить за ее воплощение в жизнь временем и деньгами, самое время перейти к планированию и аналитике

Важно хорошо изучить конкурентов, рынок и желания пользователей для того, чтобы решать актуальные для них проблемы

Работы предстоит много. Видимо, именно по этой причине на этом этапе у некоторых энтузиазм сходит на нет, и многие несостоявшиеся бизнесмены возвращаются к своим привычным делам или в офис. На нашем пути было пять проектов, инициаторы которых на этой стадии поняли: «Это не мое». Ну, а те, кто готовы следовать дальше, должны выполнить следующее.

• Понять и сформулировать общую цель и задачи проекта. Сформировать гипотезы. Помните: правильное построение задач – 50% успеха ее решения.
• Разобрать референсы и определить основных конкурентов. Найти похожие проекты в других странах и изучить их путь.
• Описать бизнес-модель стартапа по методике Canvas. Это таблица, в которой задокументированы основные идеи по развитию проекта: проблемы, которые вы собираетесь решать, и предложения по их решению, уникальное торговое предложение, целевые клиенты и другие аспекты. 

Считается, что для стартапа такая схема описания подходит больше всего, поскольку весь проект строится на гипотезах, которые еще нужно проверить. А значит, просчитать все заранее и прописать подробный бизнес-план невозможно. При создании нового продукта вам придется не раз собирать команду на мозговой штурм. Но поверьте нашему опыту – игра стоит свеч. 

• Еще один полезный метод оценки прибыльности будущего проекта – юнит-экономика. Здесь вы просчитываете, будет ли прибыльной единица товара или принесет ли выгоду один клиент. Если результат окажется положительным, стартап имеет шансы на успех. Всегда считайте юнит-экономику. Иначе вы рискуете вложить все силы в проект, который не заработает денег.
• Составить Customer Journey Map – карту взаимодействия потребителя с продуктом. Она демонстрирует движение клиента к продукту, обозначает проблемные точки и помогает повысить лояльность клиентов и увеличить продажи. Customer Journey Map составляют от лица покупателя. Она выглядит как график с точками, которые отражают моменты взаимодействия клиента продуктом.
• Выбрать методологию разработки проекта. 

Здесь оговорюсь: подробный анализ нужен не только чтобы понять, как стартап будет зарабатывать, но и чтобы уточнить и зафиксировать все требования к функциональности будущего продукта. Спланировать итерационную разработку, рассчитать сроки и стоимость работ над проектом – второстепенных вещей тут нет. Если с самого начала работать спустя рукава, зачем вообще начинать, не так ли?

Пару слов о роли разработчиков на этих этапах. Профессиональная команда разработки обычно проходит вместе с основателями весь путь от Lean Canvas до конечного плана и сметы. Знакомится с референсами, помогает описывать Customer Journey Map. По итогам совместной работы вы будете понимать, что нужно делать, как, какие инструменты использовать, сколько времени это займет, сколько будет стоить денег и стоит ли продолжать работать с этими людьми.

Остановлюсь еще на одном моменте. Как показывает практика, взаимоотношения между стартаперами и командой разработки всегда сложная штука

Поэтому важно договариваться на берегу обо всех нюансах, запросах и пожеланиях и все оформить в виде документов. 

Итак, чек-лист по результатам второго этапа: 

• план и этапы разработки, 
• смета, 
• техническое задание, 
• подписанные договоры и документы.

ТОП-5: мировые идеи для стартапа

Такой шаг призван вдохновить вас на воплощение собственных идей, даже если нет особого образования или многолетнего опыта работы.

1. Идея с заботой об экологии: особый шампунь

«Nephentes» выглядит как клизма или что-то наподобие.

На самом деле эта идея стартапа может значительно влиять на сохранность экологии.

Мало кто задумывается, но обычные пластиковые флаконы из-под «мыльно-рыльных» — это вредный для окружающей среды продукт. Период разложения одной бутылочки может составить сотни лет!

А вспомните, как много вы их используете в течение жизни?

По задумке этого стартапа производители изготавливают продукцию в огромной таре, разливая нужные порции в бутылочки «Nephentes» покупателей.

Любопытно, что конструкция не предполагает даже использование крышки! Горлышко просто сгибается и вставляется в отсек.

2. Индийская идея для стартапа

Интересно, что тут даже есть своеобразный аналог американской Силиконовой долины.

Кроме того, в Индии действительно заинтересованы вопросом огромного количества мусора на улицах. Инновационные идеи появляются регулярно.

Например, съедобная ложка – отличная альтернатива пластиковым приборам. После приема пищи её можно употребить в качестве десерта или, разумеется, просто выкинуть.

Очевидно, что такой «материал», как мука, разлагается максимально быстро и абсолютно безвредно для природы.

Создатели также уверяют, что продукт могут спокойно есть и вегетарианцы. А в дальнейшем даже планируется разработка безглютеиновой версии.

3. Идея для любителей вредной пищи

И необходимо быть предельно осторожным, чтобы ничего не зацепить и не испачкать!

В Италии появился стартап, идея которого заключается в создании напальчников. Они очень тонкие, но при этом латекс плотно облегает пальцы.

Благодаря этому потребители могут спокойно лакомиться вкусностями, а потом просто выбрасывать «насадки».

Предполагается, что эти девайсы будут продаваться не самостоятельно, а в комплекте с чипсами, орешками или подобной едой, для которой они и придуманы.

4. Стартап: «раскладные» салфетки

Зато салфетки, спрессованные в небольшую круглую «шайбу» — это другое дело. Чтобы использовать такую вещь, посетители должны погрузить «таблетку» в антисептический раствор.

И тут же ткань разворачивается, приобретает приятный запах, да еще и становится «орудием убийства» вредоносных микробов на ваших руках.

Не стоит сразу прикидывать возросшие затраты для владельцев ресторанного бизнеса: эти полотенца не одноразовые. Так что идея стартапа не навредит ни кошельку, ни экологии.

5. Идея стартапа с социальной ценностью

К примеру, в Дании был создан особенный супермаркет – «WeFood». Его концепция состоит в том, что тут продают товары, которые нельзя выставлять на полки «приличных» магазинов.

Неправильная маркировка, надорванные упаковки, приближающийся срок окончания годности или вообще просрочка – все это обычно является поводами для списания, возврата или даже утилизации товаров.

Между тем, даже в Дании есть много людей, которым приходится экономить на всем.

Идея супермаркета не только помогла людям с низким достатком питаться более полноценно. Также было выявлено сокращение объемов выбрасываемой пищи по стране на 25%!

Вот такой полезный и, как ни странно, прибыльный стартап.

Стартап, инвестиции, фонд

Стартап фонд предлагает инвестировать в успешные стартапы, которые они отбирают и анализируют, при этом все вложения носят краткосрочный характер, что несколько странно для такого направления.

Поскольку неумолимая статистика утверждает, что 92% стартапов закрываются с большими или меньшими убытками для всех инвесторов, лишь 8% приносят какую-то прибыль. Причём в существующий длительное время, надёжный и успешный бизнес превращается лишь 1 из 100 стартапов.

В целом для того, чтобы стартап «взлетел» и принёс серьёзный доход инвесторам, требуется выполнение нескольких условий:

• оригинальная идея;

• средства для её воплощения;

• тщательно проработанный бизнес-план;

• грамотное управление;

• команда профессионалов;

• правильный маркетинги реклама.

Согласитесь, сочетание этих факторов встречается не так уж часто. И всё равно даже самые опытные специалисты порой не могут точно спрогнозировать успешность конкретного стартапа.

Например, вспомните, какое будущее в своё время пророчили нетбукам. В реальности же они быстро уступили пальму первенства планшетам. С другой стороны, кто знал, что спиннеры, ещё в 90-х XX века использовавшиеся исключительно в медицинских целях, внезапно превратятся в модную игрушку?

Аналитики крупных венчурных компаний, придирчиво изучающие новые стартапы, всегда допускают возможность того, что предприятие потерпит фиаско. И даже в случае успеха оно начнёт приносить прибыль лишь через несколько лет после создания.

Но профессионалы Startupfund, очевидно, совершили открытие, достойное Нобелевской премии: они нашли способ обнаружения «уверенных» стартапов, инвестиции в которые позволяют получать ежедневные, еженедельные или ежеквартальные постоянные доходы:

Рассмотрите предложения Startup fund, инвестиции в стартапы которых носят лишь краткосрочный характер:

• технологические стартапы – 3% за 2 дня;

• спортивные – 12% за 6 дней;

• игровые – 30% за 12 дней;

• образовательные – 25% за 7 дней;

• туристические – 45% за 15 дней;

• производственные – 350% за 60 дней;

• криптовалютные – 505% за 90 дней.

При этом анализировать приведённые цифры чрезвычайно интересно. Так, вложение денег в технологические стартапы исходя из предложения стартап фонд лтд принесёт 1,5% в день, или 547,5% в год. Такой доход может быть разве что от совершенно новой, революционной технологии.

Увы, давно прошли времена, когда открытия в науке совершали талантливые одиночки. Сейчас для серьёзной научной работы требуются лаборатории, сложное оборудование.

Пусть даже коллектив будет трудиться на голом энтузиазме – за аренду помещения, технику и материалы для экспериментов придётся платить. На разработку новой технологии порой уходят годы, и далеко не факт, что все профильные фирмы сразу бросятся эту технологию приобретать.

И где гарантия, что конкурирующая команда не разработает ещё более эффективную технологию? Вот вам и «уверенный» стартап.

Соответствующему разбору можно подвергнуть и предложения по другим видам стартапов. Вложение средств в игровые стартапы должно принести инвестору 30% за 12 дней , 2,5% в день, 912,5% в год.

Над созданием игр уровня «Ведьмака» работают большие коллективы, на разработку уходит порой несколько лет. И всё это время, не зарабатывая ни гроша, стартаперы будут платить по 900% в год?

Образовательные стартапы – 3,5% в день, 1303,6% в год. Очевидно, сайт стартап фонд нам предлагает инвестировать в курс для миллионеров «Как стать миллиардером».

Производственные стартапы – 5,8% в день, 350% за 60 дней, 2129% годовых. Но ведь понадобится приобрести новое оборудование, подготовить специалистов, вполне вероятно – перестроить или построить новые производственные помещения. Проект окупится, только если стартаперы строят звездолёт для полёта к алмазной планете.

На криптовалюте специалисты Startupfund решили не мелочиться: 505% за квартал, то есть 2020% в год. И это тогда, когда даже курс мегапопулярного биткоина колеблется. В нынешних реалиях вводить новую криптовалюту и ожидать, что она принесёт 2020% годовых, как минимум, странно.

Owlet Baby Care

Трое основателей компании. Фото: Forbes

Основатели: Курт Воркмэн, Джоржан Монро, Зак Бомста, Джейкоб Колвин.

Получено инвестиций: $15 миллионов.

Приблизительный доход за 2016 год: $20 миллионов.

Ключевые инвесторы: Azimuth Ventures, Eclipse, ff Venture Capital, Eniac Ventures.

Чем занимается: Делает устройства, которые следят за здоровьем ребенка. Когда Курт Вормэн учился в университете, он решил заняться планированием семьи и задумался о безопасности своего будущего ребенка. Так, он и его товарищи создали Owlet, устройство, которое использует данные о пульсе, чтобы сообщать родителям, если вдруг их ребенок перестал дышать, или у него резко ускорилось или замедлилось сердцебиение. Устройство помещается в детский носок и продается за $250.

Как найти идеи для стартапа?

Древние римляне говорили: «Qui quaerit, reperit» (кто ищет, находит). Главное правильно прилагать усилия. Знать где искать и как.

Отпустите свое воображение

Если вы хотите начать успешный бизнес, помимо дохода он должен приносить радость. Поэтому в первую очередь нужно задать вопрос самому себе: что приносит мне удовольствие? Вопрос достаточно банальный, но проблема в том, что мало кто может ответить на него максимально честно. Сразу включается разум и начинает автоматически отсеивать половину идей, которые считает «не реальными». А именно в этой области и находятся успешные проекты.

Хотите быть первым – отпустите свою фантазию и не мешайте ей генерировать уникальные идеи. На начальном этапе главное получить сырец, из которого можно будет изготовить дорогостоящий продукт.

Комфортная среда

Подумайте о том, чего вам не хватает для комфортной жизни. Всегда найдутся пробелы, которые можно и нужно заполнить. Это могут быть элементарные вещи повседневного пользования, программы для ПК или телефона, социальные услуги. Наверняка нехватку этих вещей ощущают сотни тысяч людей. И все они ждут, чтобы кто-нибудь придумал и запатентовал необходимые для них мелочи. Так почему бы на этом не заработать состояние именно вам?

Измените это немедленно!

Наше общество несовершенно, но для того, чтобы привнести что-то новое не обязательно искать пробелы. Подумайте о тех отраслях, которые вызывают максимальное недовольство у миллионов людей. Пробки на дорогах, очереди в поликлиниках, отсутствие сдачи в общественном транспорте… Возможно именно вы сможете найти решение одной из этих проблем. Или найдете средство, способное снизить негативный эффект.

Модернизируйте старое

«Все новое – это хорошо забытое старое». Считается, что эта крылатая фраза принадлежит мадемуазель Марии Бертен, которая переделала старое королевское платье, снискав уважение многих модниц позапрошлого столетия. На самом же деле модистка позаимствовала не только наряд, но и саму фразу, благодаря которой вошла в историю. Так что заимствования – неплохая методика поиска идея для стартапа. Изобретения прошлого иногда могут натолкнуть на гениальное решение. Многие вещи из-за стремительно развивающегося технического прогресса оказались забытыми и уже давно ждут апгрейда.

Читайте больше книг

Регулярно читайте книги о бизнесе, новых изобретениях и научных открытиях. Заставьте свой мозг работать в нужном направлении, и идея хорошего стартапа обязательно придет. Выбирая литературу для души, отдайте предпочтение фантастике, научной фантастике. Ведь «Наутилус» Жюля Верна еще пару сотен лет назад был вымыслом чистой воды. А затем нашелся человек, сумевший воплотить фантастику в реальность.

Зарубежный опыт

Изучайте опыт бизнесменов в других странах. Ищите нестандартные подходы, нетривиальные идеи, которые успешно прижились за рубежом. Скорее всего многие из них можно будет успешно использовать в качестве стартап идеи, адаптировав под российский менталитет. Ярким примером тому могут служить французские велопарковки и точки велопроката. Сегодня на этом парижском новшестве построили свой бизнес многие российские предприниматели.

Пригласите хороших друзей и устройте мозговой штурм. Больше путешествуйте и постоянно открывайте для себя что-то новое. Не бойтесь браться за рискованные проекты и работу, требующею долгого, кропотливого труда. Основная масса стартаперов ищет гениальные идеи, лежащие на поверхности, не хочет прорабатывать долгие проекты, поэтому данная ниша достаточно свободна и доступна для реализации.

Используйте весь потенциал и не переставайте верить в себя. Хорошие идеи стартапов не приходят к избранным, они открываются тем, кто их ищет.

Что нужно знать новичкам

Собственно стартап – это компания, которую только планируют создать или же уже  действующее предприятие, но находящееся в стадии роста и развития своих возможностей. В большинстве случаев это проект с оригинальной идеей. Истории успеха богатых и знаменитых кружат головы и будоражат воображение молодых и амбициозных, готовых на покорение денежных высот в бизнесе, людей. Однако, как это очень часто и бывает, тех самых денег в самом начале пути не оказывается. Помощь придет в лице инвестора, который носит сказочное название – бизнес-ангел. Он вкладывает свои личные средства в интересные и способные «выстелить» проекты, которые остальные восприняли, как рискованные предприятия.

Несомненно, что лучшие идеи стартапов, которые имеют явный потенциал и жизнеспособность, будут оплачены, тем самым запущены в бизнес-пространство для дальнейшего укрепления и возможного расширения. Кроме того, новичок имеет возможность посещать специализированные мероприятия – тренинги, семинары, позволяющие не только рассказывать о своих идеях, но и искать потенциальных инвесторов. Там также можно получать советы или принять участие в розыгрыше гранта для раскручивания идеи. В нашей стране проводится специальный конкурс, призванный отыскать самородков с оригинальными предложениями, которые по ряду причин сами не могут пробиться к успеху в бизнесе. В ходе этого конкурса можно принять участие в нескольких номинациях, выдвинув свою компанию, идею или стартап в качестве участника.

Dioram

Основатели: Алексей Довжиков, Василий Мещеряков и Олег ЩербаковНаправление: IT, искусственный интеллект

Анна Тимофеева,Руководитель новостного отдела RB.RU:

Российский ИТ-стартап занимается технологиями компьютерного зрения и машинного обучения, развивает собственную технологию SLAM — метод одновременной навигации и построения карт. Его используют в робототехнике или автономном транспорте для определения местонахождения без внешних сенсоров и построения карты окружающего пространства.

В 2018 году стартап привлек инвестиции в предпосевном раунде от группы бизнес-ангелов, которые вкладывались в eLama и разработчика платформы управления контентом для виртуальной реальности Varwin. Сумму инвестиций не раскрывали.

В этом году Dioram привлек 35 млн рублей инвестиций в посевном раунде от бизнес-ангелов. Миноритарным акционером стала инвестплатформа Skolkovo Ventures, по данным «Контур.Фокуса», ей принадлежит доля в размере около 4,5%.

Стартап планирует направить деньги на совершенствование технологий и доведение их до промышленного образца, опытное тестирование и создание прототипов. По собственным данным, сейчас алгоритмы продукта Dioram в пять раз точнее главного конкурента — алгоритма ORB-SLAM3.

В команде 11 человек, практически все — разработчики и математики. Стартап ищет клиентов и сейчас ведет переговоры с производителями электроники, преимущественно из Китая, Южной Кореи и Японии. Названия компаний Dioram не раскрывает.

Партнеры стартапа — фонд «Сколково», Samsung Startup Membership, VR-стартап Deus и Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики.

Какие стартапы вошли в подборку:

• С российским происхождением: как минимум один сооснователь — из России или выпускник российского вуза. 
• Не старше 5 лет.
• Которые привлекали или ищут венчурные инвестиции.
• Известные за рубежом: об этом говорит наличие публикаций в зарубежных СМИ, наличие клиентов и партнеров за рубежом или участие в зарубежных конкурсах и акселераторах.
• Которые стали героями медиаповестки за прошедший год.
• В основе которых лежит технологическая инновация.

Кто стал «стартапом года» раньше:

– Стартапы — 2019

– Стартапы — 2018

– Стартапы — 2017

– Стартапы — 2016

– Стартапы — 2015

– Стартапы — 2014

Читайте все материалы про итоги года здесь

Несколько слов об организаторах

Startupbootcamp – международная сеть акселераторов по внедрению инновационных стартапов в работу корпораций, основанная в 2010 г. Помогает структурировать пилотные проекты со стартапами для коммерческих внедрений и поиска новых направлений для развития.

Как перевести четверть клиентов на самообслуживание? Опыт банка «Открытие»
ИТ в банках

Инвестиционный холдинг Altergate был создан в 2018 г. Евгением Галиахметовым с целью управления капиталом инвесторов на финансовых и венчурных рынках. В сфере венчурных инвестиций Altergate фокусируется на технологических компаниях на ранних стадиях с большим потенциалом роста в своей отрасли. Размер инвестиций для стартапа составляет до $250 тыс. В настоящее время в портфеле Altergate находятся 14 компаний из сфер киберспорта, фудтеха, медицинских, образовательных и финансовых технологий. Особое место в деятельности холдинга занимает направление акселерации стартапов.

EY (ранее Ernst & Young) – крупная британская аудиторско-консалтинговая компания, основанная в 1989 г. У компании 19 офисов в России и ближнем зарубежье.

Ранее Microsoft, EY и технологическая компания Senfino совместными усилиями запустили акселератор стартапов Startberry в Польше. Первый этап программы Startberry стартовал в июне 2017 г. в Варшаве. В его рамках помощь получили 10 бизнес-проектов для создания решений в таких областях как рекрутинг, диагностика заболеваний, финансовая аналитика, искусственный интеллект и внутренние корпоративные коммуникации.

• Короткая ссылка
• Распечатать

Этапы развития startup

Каждый стартап-проект в своем развитие проходит несколько этапов, имеющих ряд специфических особенностей.

Pre-seed

Посевной этап, с которого, в общем-то, и начинается жизнь проекта. Именно на данном отрезке происходит понимание идеи проекта. Команда стартаперов активно изучает перспективы своей работы на рынке и продумывает план действия касательно реализации проекта и его дальнейшего развития. Чаще всего у авторов стартапа еще нет четкого понимания, как будет реализовываться их детище с технической точки зрения.

Startup stage

Запуск проекта – период, охватывающий несколько первых наиболее проблемных недель работы. В течение этого времени стартаперы активно работают над тем, чтобы доказать преимущество их разработки перед другими, уже существующими на рынке. Этот этап очень важен, поскольку от успехов в поиске инвестора для стартапа зависит дальнейшее будущее проекта. В некотором смысле именно исход startup stage определяет, будет жить разработка или нет. Для привлечения инвестиций в проект можно использовать любые варианты саморекламы. Наличие деловой хватки, настойчивости и определенной доли навязчивости во многом предопределяет успех рекламной кампании. К сожалению, именно на этой стадии происходит затухание большинства проектов

Growth stage

Стадия активного роста, на которой происходит продвижение проекта и его закрепление на рынке. На данном этапе потребитель уже знаком с товаром и услугой, а работы по продвижению проекта проводятся в соответствии с бизнес-планом.

Expansion stage

Стадия расширения, когда стартап уже успел получить широкую известность, начал приносить прибыль и стал постепенно выходить за пределы своей первоначальной рыночной ниши. Команда перерастает в производственную или финансовую компанию, которая приступает к скупке новых аналогичных проектов.

Exit stage

Этап выхода, на котором, в случае удачного развития стартапа, инвесторы покидают проект, а бизнес переходит в руки стратегических партнеров. Если же компания не состоялась, а проект не вызвал у потребителей должного интереса, то, скорее всего, выход завершится банальным закрытием стартапа.

По большому счету, самой объемной и тяжелой стадией является именно посевная. На этом этапе нужно позаботиться о разработке прототипа нового продукта, решить вопрос с продвижением рекламной кампании, заинтересовать инвесторов и привлечь в стартап деньги. В некоторых случаях, когда речь идет об активно развивающихся и прибыльных стартапах, некоторые из этих этапах и вовсе пропускаются.

7. Diedinhouse.com

Вы когда-нибудь задумывались, умер ли кто-нибудь в вашем доме? А может ваш дом использовали изготовители наркотиков?

Если да, вы можете получить эту информацию за $ 11,99.

Diedinhouse.com необычайно популярен среди пользователей, которые ощутили странные явления в своих домах или слышали о деятельности предыдущих владельцев.

Он также используется клиентами, которые хотят исследовать недвижимость, прежде чем совершать покупку.

Компания была основана всего два года назад, но уже есть планы роста, которые включают расширение в другие страны.

Если у вас есть какие-то сомнения, помните, что все семь компаний в этом списке были запущены, потому что учредители были готовы взять какую-то странную идею и воплотить ее.

Почему бы не поступить также и не стать успешным, вместо того чтобы позволить страху, сомнениям и неуверенности оставить вас лузером?

Бизнес-план стартапа: зачем он нужен

Ни один стартап не запускается без бизнес-плана. Составление этого документа – это самый ответственный этап развития проекта, от которого часто зависит его успех.

Бизнес-планирование необходимо, чтобы:

1. Исследовать рынок. Включает анализ спроса и предложения, изучение целевой аудитории и ее потребительской активности.
2. Составить финансовый план. Включает все финансовые расчеты: сколько денег нужно на развитие проекта, рекламу, его запуск и последующее продвижение, как быстро он окупит себя и окупит ли вообще.
3. Определить маркетинговую стратегию. Какими способами будет продвигаться товар или услуга, сколько денег понадобится на рекламу.
4. Оценить риски. Они всегда есть, их обязательно упоминают в бизнес-плане.
5. Разработать пошаговый план действий – от создания продукта до его выхода на рынок.