8 историй, которые вдохновят вас на бизнес-подвиги

Котин Максим Чичваркин Е…гений. Если из 100 раз тебя посылают 99

«Если вас посылают 99 раз из 100, то ваш бизнес на грани рентабельности».
Автор книги несколько месяцев наблюдал за буднями яркого российского предпринимателя: летал на переговоры, участвовал в съемках телешоу, буквально следовал за ним по шагам. Эта книга будет полезной для хулиганов в душе и начинающих предпринимателей, которым нужен мощный заряд энергии. Она о том, как быстро можно всего добиться и как это могут отнять. Евгений всю жизнь варился в котле огромной конкуренции и его пример послужил отличной базой для учебника по маркетингу, эдаким пособием для начинающих бизнесменов — именно так можно назвать эту книгу. А еще Чичваркин профинансировал первое издание книги Айн Рэйд «Атлант расправил плечи», которую считает библией для предпринимателей и даже рекомендует ввести ее в школьную программу, так как реальные истории бизнесменов там изучают крайне редко.

Павел Дуров: 31 год, основатель и владелец популярного мессенджера Telegram. Состояние – 1 миллиард долларов

В 2014-м количество пользователей уникального мессенджера Telegram насчитывало около 35 миллионов человек, а спустя год их стало более 60 миллионов (активная месячная статистика). Тенденция регистрации новых пользователей сохранилась и по сей день. В мае 2015 года Павел Дуров заявлял, что к кроссплатформенному приложению Telegram ежедневно подключаются 220 тысяч новых пользователей. Если оценить масштабы развития этого проекта, то на сегодняшний день число пользователей должно превышать 100 миллионов человек. Уникальность и популярность этого мессенджера сразу обуславливается тем, что само приложения бесплатно и доступно для моментального скачивания и пользования. Также исключительно особенностью Telegram является его конфиденциальность – все пользователи данной социальной сети могут быть уверены в том, что их переписки будут всегда приватны и недоступны для перехвата.

Джефф Безос

Краткая биография

Родился в 1964 году в штате Нью-Мексико, когда его родителям было всего 17 и 18 лет. Отец, артист бродячего цирка, ушел из семьи спустя четыре года, и Джеффа воспитал отчим — кубинский эмигрант по фамилии Безос.

Основатель компании Amazon, создатель Kindle, владелец издания The Washington Post. Возглавляет рейтинг богатейших людей мира: его состояние на январь 2021 года оценивается в $182,2 млрд.

Джефф Безос

(Фото: Alex Wong / Getty Images)

Образование и карьера

В школе Безос был отличником и увлекался физикой. Он постоянно что-то изобретал: например, автоматические ворота или солнечную печь из зонта и фольги. Изучал информатику и инженерное дело в Принстоне. После института получил прибыльное место на Уолл-стрит, а затем попал в крупный хедж–фонд D.E.Shaw. Но в 30 лет Безос оставил свою престижную работу и решил открыть книжный магазин. Так началась его карьера в онлайн-торговле.

Экономика инноваций

Big Data на службе розничной торговли

В успехах сына, во многом, есть заслуга его матери — Джеки Безос: после неудачного брака с отцом Джеффа она направила все силы на образование мальчика. Каждый день Джеки отвозила его за 60 км в школу для одаренных детей в Хьюстоне, а потом выбила ему место в старшей школе, несмотря на огромный конкурс. Возможно, именно это сделало Безоса таким максималистом.

Он верит в фундаментальную науку и ее ценность для бизнеса: в его компании работают более 150 докторов экономики — больше, чем в любой другой ИТ-корпорации. От подчиненных Безос требует высочайшей компетентности и ответственности, позволяя при этом играть в видеоигры в рабочее время. Любой план или проект они должны изложить и аргументировать на шести страницах, и только потом воплощать его в жизнь. При этом вся работа компании построена так, чтобы любую инновацию можно было внедрить без лишних барьеров и бюрократии.

Как и Маск, Безос с детства увлекался освоением космоса: именно этому была посвящена его выпускная речь. Здесь уже сказалось влияние деда, который руководил Комиссией по атомной энергии США и работал над космическими и ракетными технологиями в военной программе DARPA. В своем увлечении миллиардер следует идеям физика Джерарда О’Нила, который еще в 1976 году предложил концепцию переселения людей на другую планету из-за глобальных катаклизмов и голода на Земле. Однако он не любит это афишировать — его проект Blue Origin долгие годы оставался секретным. Лишь недавно Безос признался, что каждый год продает акции Amazon на $1 млрд и вкладывает эти деньги в строительство ракет.

Экономика инноваций

Что изменится в Сети после запуска спутников Илона Маска и Джеффа Безоса

Цитаты

«Лидеры — это собственники. Они думают в долгосрочной перспективе и действуют от лица всей компании. Они никогда не скажут: «это не моя работа».

«Лидеры требуют инноваций и всегда ищут способы упростить сложное. Они хорошо понимают свое окружение, везде ищут новые идеи и не ограничивают себя тем, что «этого еще не придумали».

«Лидеры никогда не завершают своего обучения и всегда ищут новые способы совершенствовать самих себя. Они очень любопытны к новым возможностям и всегда работают над тем, чтобы их изучить».

«Лидеры повышают планку с каждым новым сотрудником и с каждым новым повышением. Они выявляют самых талантливых и продвигают их, осознавая свою роль в обучении других».

«Если в вас нет упрямства, вы слишком быстро откажетесь от экспериментов. А если вам не хватает гибкости, вы будете пытаться пробить головой стену и не увидите иное решение стоящей перед вам задачи».

И не только бизнесмены

В России состоятельные люди есть не только в средне предпринимателей. Некоторая часть миллионеров получили свое состояние благодаря творческим или спортивным достижениям, и некоторые из них – настоящий пример для подражания.

В 2018 году Forbes составил рейтинг самых богатых знаменитостей, среди которых есть такие люди:

• Александр Овечкин, хоккеист. Его доходы оценили в 14,5 миллионов долларов, которые ему приносят, преимущественно, рекламные контракты. Овечкин рекламирует крупнейшие мировые бренды вроде Nike, Beats, Papa John’s и Coca-Cola;
• Евгений Малкин, хоккеист. Доходы в 9,5 миллионов оценили, исходя из стоимости контракта Малкина с Pittsburgh Penguins – заключенный в 2013 году контракт принесет ему 76 миллионов долларов в течение 8 лет;
• Сергей Шнуров, музыкант. После популярности в начале 2000-х он надолго ушел «в тень», но несколько лет назад снова стал крайне популярен. Шнуров нашел подход к молодежи, что принесло ему доходы в 13,9 миллионов долларов;
• Филипп Киркоров, музыкант. Он не нуждается в представлении, и зарабатывает 8,9 миллионов долларов в год. Но за эти деньги Киркоров очень много работает: например, с марта по май 2016 года он дал 35 концертов в рамках шоу «Я»;
• Стас Михайлов, музыкант. Хоть у него достаточно специфическая аудитория, это не мешает Михайлову давать по 10 концертов в месяц, зарабатывая на этом 7,4 миллиона долларов в год;
• Юрий Дудь, блогер. Начав со спортивной журналистики (и дойдя до должности генерального директора Sports.ru), Дудь стал самым успешным российским видеоблогером. У канала «вДудь» 6,4 миллиона подписчиков, которые посмотрели видео Юрия почти 800 миллионов раз. Это, а также несколько рекламных компаний, принесли ему годовой доход в 1,4 миллиона долларов.

Конечно, в этом рейтинге есть и другие, более спорные персоны (вроде Ксении Собчак или Ольги Бузовой), но главное одно – если человек разбирается в том, что делает, он имеет все шансы стать долларовым миллионером.

Павел Дуров

Всего десять лет назад Павел Дуров был никому неизвестен и неинтересен, тогда как сегодня весь мир знает его как создателя одной из крупнейших социальных сетей – «ВКонтакте». Еще во время учебы в школе, и позднее в университете Дуров много занимался программированием. Созданные им небольшие, но полезные проекты, как правило, не выходили за пределы учебных заведений, тем не менее, они были замечены профессиональным сообществом – за время обучения Павел поучил огромное количество различных наград.

Дуров активно развивает свое детище, предпочитая, как заявил сам бизнесмен, созидание потреблению, но, в конце концов, оказывается вынужденным покинуть проект. В конце декабря 2013-го года предприниматель продает оставшиеся у него акции основанной им социальной сети и покидает Россию.

Уоррен Баффет

Гений финансов Уоррен Баффет — один из самых влиятельных инвесторов в мире. По оценке издания Forbes – обладатель 84,6-ти миллиардного состояния.
В детстве он рано начал читать, научился перемножать в уме многозначные числа. С подачи отца-бизнесмена приобщился к финансовому образованию.

В 11 лет купил свои первые акции. В 13 лет работал разносчиком почты и благодаря нестандартному подходу смог существенно увеличить свою зарплату, а на отложенные сбережения приобрел землю, которую сдал в аренду.

Юный Баффет также скупал сломанные игровые автоматы, сдавал их в ремонт, а после устанавливал в парикмахерских. Вот уж кому не занимать находчивости!

В 1956 году он организовывает инвестиционное товарищество Buffett Associates и превращает начальный капитал фирмы – 105 тысяч долларов – в 7 миллионов.

Способы достижения успеха в бизнесе

Конечно, одинаковых путей не бывает. Однако общие моменты достижения успеха выделить можно. Вот эти способы достижения цели:

Тщательное планирование на старте, проработка стратегии, поиск финансовых и человеческих ресурсов. Запомните: чем больше времени вы потратите на старте, тем выше ваши шансы

Важно понять, какой из этих этапов наиболее ценен в конкретно вашем случае и проработать его как можно детальнее. Многозадачность — хорошо, но все-таки не в этом случае. 
Фильтрация поступающих предложений

Нельзя соглашаться на все, что вам предлагают, каждое такое предложение влечет за собой большие риски. Один крупный бизнесмен в своем интервью сказал, что обдумывает поступающие к нему предложения неделями. За это время он просчитывает возможную прибыль и убытки, если полученный результат расчетов не соответствовал его внутренней норме — он отказывается от предложений. Советуем взять этот способ на вооружение, ведь время — ценный ресурс и его лучше всего конвертировать в деньги.
Способность делегировать задачи. Это тоже риск. Однако такой способ позволяет не допустить выгорания и посмотреть на работу компанию со стороны. Вы сможете заметить проблемы и ошибки и оперативно скорректировать стратегию развития.

Элизабет Холмс

Она когда-то была звездой Силиконовой долины. Ее компания по тестированию крови, Theranos, была оценена в 9 миллиардов долларов. Однако вскоре выяснилось, что анализы крови были крайне неточными. Элизабет обвинили в мошенничестве в июне 2018 — и теперь она банкрот.

Проект Theranos привлек внимание в начале 2000-х годов. Компания обещала просто революционные методы тестирования и лечения пациентов от различных заболеваний

К концу 2004 года компания привлекла около 6 миллионов долларов от частных инвесторов. Центры Medicare и Medicaid Services провели проверку компании, но им сказали, что проект все еще находится в разработке.

В 2016 году CMS заключило, что Theranos представляет риск для безопасности пациентов. После нескольких судебных процессов, увольнений и федерального утверждения о том, что Холмс осуществляла массовое мошенничество, Theranos закрылась. Произошло это в сентябре 2018 г. Холмс и ее партнер были обвинены в мошенничестве с использованием электронных средств.

Евгений Чичваркин: сеть салонов сотовой связи «Евросеть»

Крупнейшие бизнесмены

Начать предпринимательскую деятельность рискуют не все. С одной стороны привлекает не только мысль о будущих доходах, но и независимость, возможность раскрыть себя, стать успешным. Многие останавливаются уже на том, что считают, что запустить прибыльный бизнес можно только при наличии хорошего стартового капитала. Еще одна категория людей считает, что для начала нового дела у них нет необходимых навыков, умений или амбиций. А большинство, при наличии всех факторов успешного бизнесмена, просто слишком долго думают, в то время, когда кто-то уже предпринимает первые шаги, чтобы реализовать свою идею.

Люди, которые основали успешный бизнес с нуля в России, никогда не останавливались, несмотря на трудности, которые им предстояло преодолевать. Не всегда все было гладко, они ошибались, но поднимались снова и снова. И это еще раз подтверждает тот факт, что возможно все.

Сеть салонов сотовой связи «Евросеть» была запущена в 1997 году, когда Евгению Чичваркину было всего 23 года. А ввел его в мир мобильных телефонов школьный друг Тимур Артемьев, который сделал предложение поработать в салоне «Медиком». Первые изменения в салоне были сделаны по предложению Евгения, штат продавцов сменился симпатичными девушками, облаченными в униформу. Уже через год «Медиком» становится самым популярным салоном сотовой связи. Именно в партнерстве с Тимуром и было зарегистрировано ООО «Торговый дом «Евросеть».

Немаловажным было умение Чичваркина рисковать и быстро принимать необходимые решения. В условиях кризисного 1998 года были арендованы несколько салонов в центре Москвы намного дешевле, чем такие же помещения на окраинах города всего год назад. Не поленился Евгений и порыться в пустых коробках, брошенных в туалете дилерского центра, где «Евросеть» закупала телефонные аксессуары. На них он нашел контакты непосредственного производителя. Наладив партнерство с поставщиками из Тайвани, удалось снизить закупочную стоимость на аксессуары в три раза.

Бизнес расширялся, количество магазинчиков увеличивалось, уже невозможно было себе представить остановку метро без желтого пятачка рядом. Сеть распространялась и в некоторых странах бывшего постсоветского пространства. Ведущим кредо «Евросети» стало высокое качество обслуживания. Об остальных правилах успешного бизнеса Евгений тогда еще не знал.

Он просто создавал их сам:

Сеть магазинов

• Сохраняй индивидуальность и не будь такой, как все. Популярность «Евросети» набирала обороты из-за применения нетипичных для России бизнес-приемов и необычного для руководителя крупной компании поведения и имиджа Чичваркина.
• Доступное общение с персоналом. Для общения с армией своих сотрудников он использовал не сухие инструкции, а цветные письма в картинках с короткими емкими правилами и указаниями.
• Каждый сотрудник должен приносить пользу. По его мнению, первым уволить нужно сотрудника, который тратит время на курение.
• На 8 рублей дешевле. Товар среднего и низшего сегмента должен быть хотя бы на 8 рублей дешевле, чем у конкурента.

Расширению и успеху бизнеса способствовало много факторов. Расположение торговых точек в самых неожиданных, но удачных местах – это только одна из них. Немаловажную роль играла в развитии «Евросети» и креативная маркетинговая компания. Например, на акцию «Разденься за телефон» было потрачено чуть больше 1 тыс. долл., а о ней заговорил практически весь мир, в Гонконге даже был выпущен телерепортаж об этом. Рекламная акция, сопровождающаяся слоганом «Евросеть – цены просто о…ть» принесла компании 9 млн., а стоила она немногим меньше 9 тыс. долларов.

В 2005 году ООО «Торговый дом «Евросеть» начали осаждать правоохранительные органы. Обвинения по поводу токсичных аппаратов, продажи контрабандных товаров, кражи, вымогательства и даже похищения человека. И уже в 2008 году, когда компания стала самым крупным мобильным ритейлером в России, компания была продана, и ее владелец выехал из России в Великобританию, где он и дальше продолжает реализовываться, как успешный бизнесмен.

История вторая. Терпение и труд

 «После окончания университета я задумался об открытии собственного дела. – «Докладывает» двадцатисемилетний Владимир. – До этого у меня уже был пятилетний опыт работы фрилансером в области интернет-рекламы и SEO-продвижения ресурсов, поэтому я не стал особо раздумывать – какой и как сделать бизнес с нуля – и организовал собственное агентство по раскрутке проектов в Сети.

Дальше всё развивалось по стандартной схеме – скромный офис, старая оргтехника, два сотрудника – бесконечная работа по оптимизации сайтов – переезд через полгода в более просторное помещение. Дальше взял на работу ещё двух ребят, ещё трое периодически помогали на удалёнке, когда с заказами был завал. Потихоньку расширяли список услуг, а спустя некоторое время начали принимать абсолютно все предложения, если они были действительно выгодны. Времени меньше не стало – мы приловчились «сливать» заказы не нашей специализации на аутсортинг другим агентствам. Они, в свою очередь, иногда нам тоже работы подкидывали. Сегодня в моём штате 7 сотрудников, и сидим мы в офисе, по площади превышающем первое помещение ровно в 5 раз. Я доволен».

Выводов из этой истории можно сделать несколько:

• Прекрасно, когда в самом начале деятельности у вас уже есть пусть и небольшая клиентская база. Именно она поможет «пересидеть» сложный период становления без особых убытков.
• Занимайтесь делом, которое нравится, которым согласись бы заниматься и бесплатно. Если размышления на тему, какой бизнес открыть с нуля, для вас утомительны, задумайтесь – на самом ли деле вы готовы начать?
• Не стремитесь «захватить» сразу все сферы рынка. Начните с чего-то одного и расширяйтесь понемногу, «осваивая» по одному направлению только после того, как предыдущее полностью покорено.

Начните работать дома, а когда соберете необходимую клиентскую базу, отправляйтесь в путь

История №1. Как в 29 лет попасть в рейтинг Forbes в одной из самых интеллектуальных сфер

Илья Сачков, Group-IB

29 лет. Начал свой бизнес в 17 лет

Выпускник МГТУ им. Баумана, кафедры информационной безопасности факультета информатики 

30 Under 30 — рейтинг самых перспективных предпринимателей мира до 30 лет по версии журнала Forbes. Российский бизнесмен Илья Сачков, генеральный директор детективного киберагентства Group-IB, достиг одной из своих целей и попал в этот список в 2016 году в возрасте 29 лет. Стоимость доли компании, принадлежащей Сачкову, на конец 2015 года оценивалась примерно в 12 миллионов долларов.

Сачков — предприниматель-интеллектуал. Однако сам он себя умным не считает. По его мнению, он лишь сообразительный, в отличие, например, от его папы-физика или мамы, работающей аналитиком в банке. Приятно удивляет, что Илья всегда взвешивает каждое свое слово и даже во время интервью не торопится давать быстрый ответ на вопрос, который кажется ему существенным. «Мне нужно подумать», — говорит он журналисту, взяв минуту-другую на размышления.

Сачков начал работать в 9 классе, а к созданию собственного бизнеса приступил в 2003 году в возрасте 17 лет. Но успех Ильи не имеет ничего общего с историями о том, как любимцы фортуны без опыта работы и образования, едва покинув школьную скамью, становятся обладателями целого состояния. Факторы, определившие его успех, — это серьезная профессиональная подготовка, профильное высшее образование, большой интерес к выбранной области, гигабайты книг и много-много-много повторений. Вот что сам предприниматель говорит о своем успехе: «Согласно теории вероятности, если, пройдя определенное количество повторов, вы не сдались, рано или поздно вы придете к тому, к чему стремились». Вдохновляющий математический подход!

Идея бизнеса появилась у Сачкова после чтения книги. Будучи студентом-первокурсником, Илья попал в больницу, и друзья принесли ему книгу о киберпреступлениях, написанную бывшими сотрудниками ФБР. Тема заинтересовала будущего бизнесмена, и он решил заняться киберкриминалистикой. Стартовый капитал будущей Group-IB составил 150 тысяч рублей — их Илья взял взаймы у старшего брата.

Строить бизнес в столь молодом возрасте, не имея предпринимательского опыта, да еще в одной из самых высокоинтеллектуальных сфер, было сложно. Как рассказывает сам Илья, он «читал много духоподъемных менеджерских книг» и ему помогала беззаботность, свойственная молодости. Один из самых сложных периодов в истории компании начался в 2008 году, но связан он был отнюдь не с экономическим кризисом. Group-IB начала расти, а некоторые сотрудники неожиданно покинули команду, и их некем было заменить.

Пережив болезненный этап структурных изменений в компании, Сачков пересмотрел свой подход к формированию команды. Искать людей по-прежнему сложно: в России выпускается всего несколько сотен специалистов по информационной безопасности в год. Но теперь в компании нет сотрудников, которых можно было бы назвать незаменимыми и уход которых подорвал бы функционирование всей организации.

Сегодня у Ильи Сачкова есть амбиция построить империю, которая способна в глобальном масштабе изменить положение вещей в киберкриминалистике. Уже сейчас Group-IB входит в топ-7 компаний, влияющих на мировую кибербезопасность, имеет офисы в нескольких странах мира, постоянно расширяет географию присутствия, а в списке клиентов компании числятся крупнейшие российские банки, госструктуры, правоохранительные органы и технологические компании с мировыми именами.

История №2. Как подвинуть западных гигантов, имея отечественный продукт, который стоит в два раза дороже

Евгений Дёмин, Splat

39 лет. Начал свой бизнес в 23 года

Выпускник Сочинского государственного университета туризма и курортного дела, дополнительно закончил бизнес-школу

Если, покупая зубную пасту, вы испытываете наплыв патриотических чувств, вероятно, ваша покупка — это Splat, одна из самых успешных российских марок в мире. Генеральный директор компании, Евгений Дёмин, строит бизнес со смыслом. Он не вкладывает деньги в рекламу: по словам бизнесмена, ее эффективность непредсказуема, а тратить деньги покупателей таким образом он не готов. Зато в буквальном смысле вкладывает душу в каждую коробочку с зубной пастой: искренние письма Дёмина, адресованные покупателям, известны многим.

Дёмин начинал бизнес с дистрибуции биологически активных добавок и чаев, но вскоре понял, что успеха это не принесет и производство собственного продукта — ниша куда более привлекательная. Порвав связи со старыми поставщиками и отказавшись от продажи чужих продуктов, которая приносила 90% дохода, команда сосредоточилась на разработке собственной формулы зубной пасты.

С этого момента могла начаться история успешного восхождения, но случилось наоборот: в компании наступил серьезный кризис. «В какой-то момент ситуация стала настолько плохой, что нам просто нечем было платить зарплату команде. Помню, что я собрал все деньги, которые у меня были, и их все равно не хватило. Тогда я попросил жену добавить мне нужную сумму, вернее, просто отдать все, что есть… Телефон отключили за неуплату, в кошельке было пусто», — так Евгений рассказывает про эти времена.

За резким поворотом не последовало успеха. Теперь у компании был уникальный продукт, но не было покупателей. Сегмент зубных паст был занят мастодонтами вроде Colgate и Blend-a-Med. «Аптеки и магазины просто отказывались ее брать. Рынок не понимал, зачем нужен товар вдвое дороже известных марок. А мы-то думали, что, если у нас будет классный продукт, мы обязательно его продадим», — делится Дёмин.

Но дело не только в рынке. Сам предприниматель тоже не упрощал себе задачу. Одним из решений, которое помогло бы прорваться на полки с зубной пастой, было снижение цены. Но оно повлекло бы за собой изменение рецептуры, пересмотр ингредиентов, входящих в состав пасты, и, как следствие, потерю уникальности и эффективности продукта. Это противоречило убеждениям предпринимателя: Дёмин хотел продавать продукт с особой идеологией, который делал бы потребителя счастливым.

Отказавшись от всех компромиссов, которые могли бы сделать путь к финансовой стабильности проще, и пережив жесточайший кризис, Дёмин в конце концов нашел решение. Если ты делаешь классный продукт и искренне уверен, что он заслуживает внимания, дело за малым — объяснить покупателю, почему твой продукт так хорош. Это и помогли сделать знаменитые письма. Фармацевты аптек, которые согласились продавать Splat, постепенно увидели, что зубная паста интересна людям. Сарафанное радио было запущено, и марка начала преодолевать скепсис продавцов. Точек продажи стало больше, кризис миновал.

Бизнес для Дёмина — это важная часть его жизни. Он досконально разбирается в продукте и может сам ответить на все вопросы, связанные с составом зубной пасты, происхождением сырья и технологическими процессами. До сих пор в коробочки с зубной пастой вкладывают письма от генерального директора. В них он делится своими мыслями и значимыми событиями из жизни: поступлением в бизнес-школу, семейными историями, победами и поражениями. Если бы не душевность, упорство и искренняя вера в свой продукт Евгения Дёмина, тюбики Splat сейчас не стояли бы в ванных комнатах жителей 40 стран мира.

Путь к устойчивому успеху занял у генерального директора Splat около восьми лет: первые шаги в бизнесе он начал делать в конце 90-х, а доверие покупателя новая марка зубной пасты заработала только к 2005 году. Сегодня доля Дёмина в бизнесе оценивается примерно в 20 миллионов долларов. В компании работает около 1000 человек, а в 2011 году Splat был признан одним из 30 самых быстрорастущих брендов в мире.

Эйке Батиста

Самый богатый человек Бразилии Эйке Батиста потерял большую часть своего богатства, когда его нефтяная компания OGX обанкротилась в 2013 году.

По данным BBC, миллиардер был широко известен своим щедрым образом жизни и стал вдохновением для бразильской молодежи. В 2012 году его состояние оценивалось в 30 миллиардов долларов, что делало его седьмым самым богатым человеком в мире.

Но когда в 2013 году нефтяная компания не смогла удовлетворить спрос, а экономика Бразилии упала, Батиста был вынужден подать заявление о банкротстве. По мере того как власти начали расследование деятельности ведущих компаний Бразилии, они обвинили мужчину в отмывании денег и коррупции в январе 2017. В июле 2018 года он был приговорен к 30 годам тюремного заключения за подкуп бывшего губернатора Рио-де-Жанейро.

Дизайн и производство обуви

Отличная бизнес-идея пришла Джорджу Влагосу в голову не случайно. Когда наш следующий герой учился в средней школе, его отец занимался починкой обуви. Греческий иммигрант Джон Влагос хотел показать своему сыну, что сапожником быть сложно и непрестижно.

Мужчина надеялся, что Джордж выберет для себя более достойную профессию. Эта идея с треском провалилась, когда наш очередной герой понял, как трудно найти пару качественной обуви, рассчитанной на капризы погоды. Это заставило Джорджа вернуться в семейный бизнес, чтобы впоследствии создать свое собственное дело.

Средний уровень моря повысится на 4,2-4,7 метров в случае таяния в Антарктике

Франция открывается для россиян: популярные пляжи на юге европейской страны

Водолей и Телец: кому из знаков зодиака нужно быть осторожными в мае

Братья Воиновы – Семен и Ефим, 33 года: основатели Zeptolab. Состояние – по 250 миллионов долларов у каждого

Успешные современные российские бизнесмены – это даже те, кто делает мобильные игры. Такими представителями являются братья Воиновы – создатели и разработчики популярнейшей игры для мобильных телефонов Cut The Rope. В 2015-м игра вышла на новый перспективный уровень – индийская компания Nazara Games купила франшизу у компании Zeptolab. Перспектива данной сделки рассчитана на захват Индийского субконтинента.

Мобильная игра Cut The Rope вышла в 2010 году и за 5 лет существования обросла публикой в 750 миллионов пользователей. Вместе с этим Семен и Ефим Воиновы стали крупными миллионерами. Популярность игры Cut The Rope настолько велика, что главному герою Ам Няму стало тесно в экране мобильного устройства – ему посвятили целый сериал, а в 2016-м вышел целый мультфильм про Ам Няма.

Братья Воиновы – это действительно успешные бизнесмены России. Они сколотили свое состояние на создании увлекательных игр под мобильные устройства. История успеха Ефима и Семена действительно удивляет.

О личной жизни братьев мало что известно. Воиновы не любят давать интервью и остаются в тени от телекамер и прессы.

Олег Тиньков: от пивной лавки до «Тинькофф-банк»

Как и у многих сегодняшних бизнесменов, предпринимательская жилка у Олега Тинькова начала проявляться еще в Горном институте. Он покупал у иностранных студентов парфюмерию и джинсы и перепродавал дороже

Побывав в Польше у родственников будущей жены, он обратил внимание на то, что бытовая техника там намного дороже, чем в России. Так началась торговля российскими телевизорами в Варшаве

Бизнес процветал, и Тиньков принял решение бросить учебу. Цель – стать директором шахты в родном городе с зарплатой в тысячу рублей перестала его интересовать.

Банк Тинькофф

В поисках новых источников дохода Олегу пришлось заняться даже перекупкой автомобилей, которые он перегонял из Сибири в Питер. На этом занятии удалось собрать 30 000 долларов. Это и стало стартовым капиталом для начала торговли техникой из Сингапура, где она стоила намного дешевле, чем в России. Решив выйти на крупные обороты, Тиньков начинает оптовые продажи техники, создав для этого компанию «Петросиб».

Через некоторое время открывает еще несколько магазинов и организуется сеть магазинов электротехники «Техношок», в которой были перечеркнуты все отечественные стандарты торговли. Благодаря европейскому стилю работы сети, очереди в магазинах не прекращались, несмотря на цены, которые иногда были выше, чем у конкурентов.

Далее были созданы сеть музыкальных магазинов «Music Шок» и студия звукозаписи «ШОК-рекордз». Жизнь идет, цели меняются, поэтому продажа всех сетей дала путь к развитию нового Тинькова. А суть состояла в том, что он стал запускать бизнес, развивать его и продавать. Такими компаниями были:

• Производство пельменей «Дарья»
• Пивная живого пива «Тинькофф»
• Пивной завод «Tinkoff»

В 2005 году, став свободным от бизнеса миллиардером, создает новый проект «Тинькофф Кредитные Системы», в котором полностью использованы интернет-технологии. Работа с клиентами проводится с помощью телефона связи и интернета. В кризисные 2008-2009 банк Тинькова только наращивал обороты. В России на сегодняшний день это единственный банковский интернет-проект.

Пример организации работы веб-студии

Один из владельцев солидного агентства по разработке и раскрутке сайтов делится своим опытом предпринимательской деятельности. Сначала ребята подобрали подходящее техническое оснащение, арендовали офисное помещение в центре города, наняли секретаршу и разработали дизайн визитных карточек, распечатав их на качественной бумаге. Они считали, что для обеспечения притока клиентов, нужно производить на них соответствующее впечатление. Но на деле все оказалось не так просто потому, что расходы в итоге превысили полученные доходы от сделок с клиентами, купившимися на красивую обертку и, откровенно говоря, дорогие понты, за которыми не стояли по-настоящему серьезный опыт и деловая хватка, незаменимые в любого рода предпринимательской деятельности.

Эта ситуация приведена в качестве неудачного примера развития собственного дела с нуля и не является историей успеха. Но люди, наполненные энтузиазмом, могут теперь точно знать, как не нужно действовать. Чтобы создать с нуля свой бизнес, нужно долго и упорно трудиться и ни при каких обстоятельствах не опускать руки. Для успешной организации работы предприятия недостаточно одной ресурсной обеспеченности. Все зависит от человека, управляющего организацией. Некоторым людям для создания собственной истории успеха в бизнесе достаточно минимального количества ресурсов, а есть и те, кто может загубить любое дело, даже имея в распоряжении полноценную кадровую и техническую базу.