Сдельная система оплаты труда

Реализация

Для осуществления сдельных выплат необходим налаженный производственный учет, а также соблюдение товарного качества. При этом необходимо разработать систему оценки работ. Также нужны условия для постоянной работы производства, которая обеспечивает регулярную зарплату сотрудникам.

Сдельная оплата отражается в таких документах, как трудовые соглашения, штатное расписание, акт приемки работ, а также в Положении о заработной плате.

Положение об оплате труда представляет собой нормативный документ организации, и по этому документу регулируется начисление зарплаты, премий, доплат и надбавок. Когда руководитель оформляет данный документ, то он учитывает денежные возможности предприятия. При этом учитываются и социальные гарантии, прописанные в Трудовом кодексе.

Плюсы и минусы

Невозможно сказать, какие формы начисления ЗП более выгодны для работодателя, а какие – для сотрудника, все индивидуально. Но в сумме факторов сдельная зарплата позволяет обоим сторонам находить компромиссы.

Минусы для работодателя

Самый большой плюс – возможность стимулирования за качественный труд, что повышает его производительность. При этом есть определенные минусы:

сложность администрирования. Необходимо иметь штат контролеров и учетчиков, которые следят за выработкой;

возможное снижение качества продукции. В погоне за количеством работники мало внимания уделяют тому, насколько изделие пригодно для дальнейшей эксплуатации. Приходится ставить контролеров и вырабатывать систему наказаний за брак;
Повышенный травматизм. Работник заинтересован сделать как можно больше, при этом в ущерб собственным возможностям

В итоге снижается концентрация и внимание, что и приводит к несчастным случаям;

сложность с нормированием труда. Хотя есть межрегиональные правила, но их невозможно распространить на отдельную компанию

Например, достаточно часто встречается сдельная зп в торговле. Но она мало влияет на объем продаж, так как зависит от дня недели, представленного ассортимента, периодов выплат на ближайших предприятиях;

Кроме того, на каждом заводе используются станки различной производительности. Это же проблема нормирования представляет основную проблему для работников.

Минусы для работников

В экономике есть принцип, который получил название «эффект храповика». Его суть заключается в парадоксе повышении расценок.

За счет приложения дополнительных усилий рабочие справляются и с этим заданием, после чего администрация вновь поднимает норму. На определенном этапе она превышает возможности исполнителей, и те теряют интерес к работе.

Эффект храповика состоит в том, что на большом временном интервале чем больше усилий прилагается, тем меньше платится на одну единицу продукции.

Кроме того, минусами для сотрудников является резкое снижение доходов при уходе на больничный или в отпуск. Хотя закон предусматривает, что больничные и отпускные рассчитываются исходя из уровня ЗП ха предыдущие период, работодатель предпочитает заключать срочный трудовой контракт на выполнение определенного объема работ.

Плюсы для предпринимателя

Популярность, которую получила сдельная оплата труда, обусловлена тем, что это такое распределение фонда заработной платы, при котором работник заинтересован в продуктивности деятельности.

При этом наем персонала, который готов трудиться по сдельной схеме, говорит о его готовности зарабатывать, а не получать деньги, хотя найти такого специалиста несколько сложнее.

Интенсификация производства в таких условиях послужит пропорциональному снижению постоянных издержек, что положительно сказывается на рентабельности компании.

Плюсы для работников

Плюс один, но он перевешивает все остальное – доход напрямую зависит от того, что ты можешь. Поэтому те, кто хочет хорошо зарабатывать, охотно соглашаются на сдельную форму оплаты труда.

Поскольку бизнесмен практически ничем не рискует, нанимая нового специалиста, на такую работу часто принимаются новички, не имеющие практического опыта. Поработать на сдельной оплате – отличная возможность развить профессиональные навыки и получить опыт.

Сдельная система оплаты труда

Сдельная заработная плата применяется в том случае, когда есть возможность учитывать количественные показатели результата труда и управлять ими путем установления норм выработки.

Для того, чтобы сдельная система оплаты труда действовала эффективно, работодатель должен обеспечить такие условия, при которых выработка продукции полностью зависит от самого работника и является решающим показателем его работы.

Таким образом, работодатель дает работнику возможность влиять на свой заработок.

Расчет заработной платы сдельщика производится по тарифным ставкам или сдельным расценкам. Сдельные расценки могут устанавливаться как индивидуально, так и на бригаду (группу).

В зависимости от способа расчета оплаты в сдельной системе оплаты труда выделяют несколько форм:

Форма сдельной системы оплаты труда	Характеристика	Применение
Прямая сдельная	Труд работников оплачивается по сдельным расценкам за количество произведенной продукции путем умножения данных показателей.	Применяется на предприятиях, где увеличение выработки напрямую зависит от работника. Возможно применение на предприятиях, направленных на расширение производства. Данная система недостаточно стимулирует работника на увеличение объемов производства.
Сдельно-премиальная	Кроме оплаты труда по основным расценкам работнику также выплачивается премия за перевыполнение норм выработки, отсутствие брака	Применяется при расширении производства, на предприятиях, ориентированных на увеличение объема производства
Сдельно-прогрессивная	Рабочему за перевыполнение норм выработки оплата труда производится по повышенным расценкам
Сдельно-регрессивная	Рабочему за перевыполненные нормы выработки оплата производится по заниженным расценкам.	Применяется в случаях, когда невыгодно увеличивать объемы производства, при снижении спроса на производимую продукцию.
Косвенно-сдельная	Сдельные расценки устанавливаются в % к заработку основных рабочих.	Применяется в отношении вспомогательных рабочих, заработок которых напрямую зависит от основных рабочих и выполнения ими плана. Таким образом, образуется зависимость заработной платы вспомогательного рабочего от результатов его личного труда и результатов труда основного рабочего обслуживаемого им участка. Например, такой вид системы устанавливается наладчикам оборудования.
Аккордная система	Устанавливается общая сумма за определенный объем работ. Работа выполняется бригадой. Далее распределение этой суммы производится с учетом коэффициентов трудового участия каждого рабочего.	Устанавливается для сокращения сроков выполнения производственного задания.

Пример 2

Итак, из вышесказанного выделяются основные элементы сдельной системы оплаты труда, без которых ее применение неэффективно:

1. На предприятии должны быть установлены нормы выработки, времени, обслуживания, времени обслуживания, т.е. труд должен быть нормирован. Это необходимо для определения сдельных расценок и оценки затрат труда на конкретные виды работ или операции.
2. Работа должна быть дифференцирована по сложности. Для этого внедряются разряды. Наибольший разряд соответствует более высокому уровню квалификации работника. Для определения разряда используют ЕТКС и профессиональные стандарты.
3. Оплата труда дифференцируется по сложности с помощью тарифных ставок, которые устанавливаются за единицу времени (час, день, месяц) и сдельных расценок — размер денежной оплаты за единицу изготовленной продукции (выполненной работы).
4. Тарифные ставки по разрядам сводятся в одну таблицу, которая называется тарифная сетка. Тарифные сетки разрабатываются на сдельщиков и повременщиков по отдельности.

Кроме элементов нормирования труда, нужно помнить про некоторые особенности законодательства, которое обязывает работодателя обеспечить определенные гарантии для работников со сдельной зарплатой:

1. Заработная плата работника, отработавшего полный месяц и выполнившего норму труда, не должна быть ниже минимального размера оплаты труда, установленного федеральными законами и региональными актами (ст. , ТК РФ).
2. Межразрядная разница ().

1. Работнику со сдельной оплатой труда за нерабочие праздничные дни выплачивается дополнительное вознаграждение (), размер которого и порядок его выплаты устанавливается в коллективном договоре или локальном нормативном акте предприятия.

Системы повременной мотивации труда

2.1 Простая повременная система

Для реализации данной системы нужно установить «цену» единице времени, за которую может приниматься час или день (смена). Обычно это делается при составлении тарифной сетки или штатного расписания. Также для определения заработка за отчетный период необходим табель учёта отработанного времени.

Простая повременная оплата применима для исчисления заработка сотрудников, которые не способны повлиять на итоговый результат работы организации. Преимущества:

простота расчёта (возможность автоматизации).

Недостатки:

трудоёмкость сбора информации о продолжительности нахождения на рабочем месте каждого сотрудника.

2.2 Окладная система

Применяется в большинстве случаев для расчёта зарплаты топ-менеджеров, специалистов, вспомогательных служб. Предварительно оценив степень профессионализма и сложность исполняемых функций, сотруднику устанавливается месячный оклад (по штатному расписанию). Оклад – это установленная величина, на которую не влияет норма времени месяца по производственному календарю. Если же человек по разным причинам отработал месяц не целиком, оклад пересчитывается пропорционально отработанному времени.

Преимущества:

• работнику гарантирован определенный постоянный заработок;
• простота расчёта (возможность автоматизации).

Недостатки:

• большая нагрузка на фонд зарплаты в месяцы с малым количеством рабочих часов/дней (например, январь или май);
• работник со временем может начать выполнять свои функции менее интенсивно, так как оклад его не меняется в любой ситуации (актуально при отсутствии иной мотивации – премий, надбавок и прочих выплат).

2.3 Повременная – премиальная система

Для построения более сложных мотивационных схем используется повременно- премиальная система. Премиальная оплата за достижение определенных успехов в работе добавляется к постоянной (окладной, часовой, дневной).

В содержании трудового договора обычно прописывается лишь постоянная часть зарплаты, то есть оклад либо тариф. Для установления порядка премирования составляется положение о мотивации. Повременно-премиальная схема целесообразна в применении для тех сотрудников, которые косвенно могут повлиять на улучшение результата деятельности организации. К примеру, на производственных предприятиях есть конструкторские или технологические бюро, для которых показателем премирования может служить количество созданной или проверенной документации. Для кадровой службы это может быть показатель текучести кадров (чем он меньше, тем премия выше) и так далее. Преимущества:

• премия – это дополнительный стимул для повышения интенсивности труда, профессионализма;
• создание привлекательных вакансий.

Недостатки:

• трудоёмкость отслеживания качества деятельности (сбор дополнительной подтверждающей документации);
• риск неплатёжеспособности организации (премия выплачивается только при положительном финансовом результате деятельности).

2.4 Контрактная система

Наряду с привычной схемой трудовых договоров, популярность стали приобретать рабочие отношения на контрактной основе. По сути это такой же договор, но с определённым сроком действия. В контракте кроме описания функций и фиксированной суммы вознаграждения за труд, может быть прописано ещё множество особых условий, например:

• предоставление автомобиля в личное пользование;
• оплата медицинских услуг (если требуется);
• не разглашение информации, полученной в процессе работы и так далее.

Кроме того в контрактах часто прописываются условия выплаты неустойки, например когда одна из сторон желает прекратить трудовые отношения в одностороннем порядке. Чаще всего по контракту трудятся люди творческих профессий (художники, писатели и так далее), профессиональные спортсмены. Человеку работающему по сделке также может быть предложен контракт (если действующая схема мотивации его не устраивает, но организация не желает расставаться с ценными кадрами). Преимущества:

• привлечение и удержание лучших специалистов;
• возможность высокого заработка для сотрудников.

Недостатки:

• большие риски в случае неисполнения условий контракта (для обеих сторон трудовых отношений);
• большая нагрузка на зарплатный фонд (если на контрактной основе привлечено большое количество работников).

Список используемой литературы:

1. Трудовой кодекс РФ с комментариями.
2. Журнал «Справочник кадровика», № 12, 2011 г.
3. Журнал «Кадровое дело», №7, 2014 г.

Косвенно–сдельная система оплаты труда

Косвенно–сдельная система оплаты труда применяется, как правило, для оплаты труда работников обслуживающих и вспомогательных производств. При такой системе заработная плата работников обслуживающих производств зависит от заработка работников основного производства, получающих зарплату по сдельной системе.

При косвенно–сдельной системе оплаты труда заработная плата работников обслуживающих производств устанавливается в процентах от общей суммы заработка работников того производства, которое они обслуживают.

Пример. Применение косвенно–сдельной формы оплаты труда

Работнику вспомогательного производства ООО «Актив» С.С. Петрову установлена косвенно–сдельная система оплаты труда. Петров получает 3% от заработка работников основного производства. В ноябре отчетного года заработок работников основного производства составил 560 000 руб. Заработная плата Петрова за ноябрь составит: 560 000 руб. × 3% = 16 800 руб. Будьте всегда в курсе последних изменений в бухучёте и налогооблажении! Подпишитесь на Наши новости в Яндекс Дзен!

Подписаться

Тарифная система оплаты труда

Применяется тарифная система на большинстве предприятий. В ее основе – нормативы, разработанные с учетом сложности выполняемой работы, характера, условий работы, интенсивности труда, квалификации сотрудника и вида производства.

Эта система включает в себя тарифную ставку, оклад, тарифный коэффициент, тарифную сетку.

Тарифная ставка – это размер оплаты за единицу времени с учетом сложности труда.

Например, в бюджетной сфере применяется 18-ти разрядная система труда. Первый разряд применяется для самых простых действий работника. Это, например, сторож, дворник, уборщик помещений. С увеличением сложности увеличивается разряд.

Оклад применяется для тех работников, чей труд нельзя нормировать. Например, директор, секретарь, дежурный, охранник.

Тарифный коэффициент применяется для расчета повышения тарифной ставки. Например: зарплата рабочего 3 разряда в полтора раза выше рабочего 1 разряда, следовательно коэффициент будет равен 1,5.

Тарифная сетка – это таблица, которая состоит из тарифных ставок и тарифных коэффициентов. Она позволяет увидеть, какой оплате соответствует тот или иной разряд. При увеличении первого разряда количественные показатели таблицы меняются.

Тарифная система позволяет учесть вклад каждого сотрудника, с учетом доплат и компенсаций. Система работает на территории всей России. Поэтому руководителю не нужно самому устанавливать размер зарплаты.

Виды оплаты: сдельная и повременная

Сдельная оплата применяется в случае, когда можно учесть объем выполненных работ. Например, количество проданных товаров или изготовленных конкретных изделий.

Сдельная оплата труда может быть эффективной при соблюдении следующих условий:

• установленные нормы времени и расценок продукции;
• реальная возможность увеличения выработки продукции;
• стимулирование увеличения объема выполняемых работ;
• экономическая эффективность нормирования труда;
• качество продукции не должно ухудшаться.

Все эти условия должны работать комплексно.

Повременная оплата применяется, если нормирование невозможно или затруднительно. Фактически оплата производится за отработанное время. При повременной оплате труда работник имеет гарантированную ежемесячную зарплату. Но при этом она остается неизменной.

Повременная форма оплаты труда имеет две формы: простую повременную и повременно-премиальную.

Простая включает тарифную ставку и количество отработанного времени.

В повременно-премиальной добавляется стимул для работы – премия. Эта система рассчитана на повышение качества работы, повышение качества продукции.

Разновидности оплаты труда при разных видах сдельной оплаты

Сдельная система оплаты труда включает следующие разновидности: коллективная или бригадная оплата труда, сдельно-прогрессивная, аккордная и косвенная сдельная оплата.

При коллективной или бригадной системе зарплата рассчитывается исходя из объема, сделанного бригадой в целом. Этот вид предполагает коллективную ответственность. Но при этом может возникать проблема учета индивидуального вклада каждого члена бригады.

При аккордной системе оплаты выдается аккордное задание для бригады, то есть дается для выполнения целый комплекс работ. В этом случае оплата определяется на основе калькуляции по нормам времени.

Оплаты труда бригады производится по конечным результатам.

При сдельно-прогрессивной системе устанавливается уровень выполнения нормы, затем происходит увеличение сдельной расценки за дополнительно выполненные операции. Устанавливается шкала прогрессивных доплат. При этой форме заработок работника увеличивается быстрее, чем объем его работы. Поэтому применяется эта форма на ограниченный период времени: от трех до шести месяцев.

При косвенной сдельной системе зарплата одного рабочего зависит от коллектива. Она используется там, где применяются нормы для тяжелой, монотонной работы, например: карщики, грузчики, крановщики. 

Задолженность по алиментам подтвердит, что отец не обеспечивает ребенка

Сотруднице не удастся подтвердить свидетельскими показаниями, что отец уклоняется от воспитания ребенка. Судебная практика по таким делам отсутствует.

Женщина может настаивать, что она одинокая мать, так как развелась и ребенок остался с ней. Однако само по себе то, что брак расторгли и родители проживают раздельно, не доказывает, что отец не занимается детьми. Поэтому, если работница просто приносит свидетельство о расторжении брака в отдел кадров, это не повод считать ее одинокой матерью (апелляционное определение Ставропольского краевого суда от 27 июля 2020 г. по делу № 33–5377/2016, апелляционное определение Свердловского областного суда от 12 августа 2020 г. по делу № 33–11799/2015).

Женщинам удается подтвердить, что отец не содержит ребенка, если есть задолженность по алиментам и приняты все меры, чтобы их взыскать. Это подтверждают документы из службы судебных приставов (апелляционное определение Верховного суда Республики Крым от 27 апреля 2020 г. № 33–2829/2016).

Под случаями, когда отец не может лично воспитывать и содержать ребенка из-за болезни, обычно понимают инвалидность, когда за самим мужчиной требуется уход. Это подтвердит справка об инвалидности (п. 36 Порядка, утвержденного постановлением Правительства РФ от 20 февраля 2006 г. № 95, приказ Минздравсоцразвития России от 24 ноября 2010 г. № 1031н).

Когда отец ребенка находится в местах лишения свободы, это подтвердит справка, которую работница должна получить у администрации исправительного учреждения. Документ составляют в произвольной форме. Обычно справка имеет следующие реквизиты:– фамилия, имя, отчество гражданина, отбывающего наказание;– какой срок осужденный будет находиться в местах лишения свободы;– должность, фамилия, инициалы, подпись лица, выдавшего документ;– дата выдачи справки и печать исправительного учреждения.

Осужденный не освобождается от родительских обязанностей и не всегда теряет возможность содержать ребенка. С учетом конкретных обстоятельств работодатель может заявить об этом в суде.

Есть ряд случаев, в которых суд точно признает женщину одинокой матерью. К ним относят ситуации, когда отец ребенка:– не указан в свидетельстве о рождении или информацию о нем внесли со слов матери;– умер или его признали безвестно отсутствующим;– лишен родительских прав и ограничен в родительских правах;– признан недееспособным или ограниченно дееспособным.

Если в свидетельстве о рождении ребенка в графе «отец» стоит прочерк или информацию об отце в документ внесли со слов матери, то суды считают женщину матерью-одиночкой (Обзор Верховного суда РФ за I квартал 2010 года, утвержденный 16 июня 2010 г., апелляционное определение Смоленского областного суда от 3 июля 2012 г.

Повременные формы оплаты труда

Почасовая оплата труда подразумевает выявление стоимости проделанных работ (с учётом сложности) за один час. В организациях, где используется данная форма расчёта с персоналом, обычно присутствует тарифная сетка, в которой собраны все имеющееся специальности и стоимости часа работ по ним (с градацией по разрядам, категориям и так далее). Тарифная сетка обычно строиться от самого низшего разряда. Ориентиром для определения стоимости часа работы по нему является действующий минимальный размер зарплаты. Тариф может быть выше, но не должен быть ниже него. Цену часа работы по высшим разрядам (категориям) определяют с применением повышающего коэффициента (определяется на усмотрение руководителя организации).

Определение заработка (ЗП) производится по формуле:

ЗП = Чтс*В, где

В – время по табелю за отчётный период.

Поденная форма заработка строится на основе рассчитанных часовых тарифов. Она подразумевает определение стоимости одного рабочего дня либо смены. Данная стоимость должна определяться исходя из продолжительности непрерывной работы.

ЗП= Дтс*Вд, где Вд – количество дней (смен) по табелю.

Помесячная форма расчёта осуществляется путём определения фиксированной суммы, которую работник получает при условии полностью отработанного месяца.

ЗП= Мтс/164*В

Расчёты произведены исходя из величины МРОТ (5965руб.) и среднегодового количества рабочих часов (164) в 2020 году. При увеличении МРОТ тарифную сетку нужно пересматривать. Работодатель имеет право существенно увеличивать размер заработка своих работников, не зависимо от того, какие формы оплаты применяются.

Разновидности сдельной оплаты труда

Непосредственно сама форма оплаты трудовой деятельности имеет ряд специфических видов:

Прямая сдельная

Зарплата будет начислена с использованием:

• постоянных тарифных ставок, которые соответствуют квалификации работника;
• объёма выполненных работ.

• сотрудник не заинтересован в достижении высокого общего показателя объема работ;
• нет стремления производить качественный труд, когда сдельный договор имеет форму «прямой сделки».

Косвенная

Применяется тогда, когда точно измерить личный вклад работника в работу проблематично. Система используется для сотрудников, обслуживающих рабочие места и оборудование. Расчет может производиться следующим образом:

• используется косвенно сдельная расценка, которая умножается на общий объем выполненных работ сотрудников, которых они обслуживали.
• непосредственно сама расценка определяется делением тарифной ставки работника на общую норму выработки обслуживаемых рабочих мест.

Начислить премию таким работником можно за непрерывный производственный процесс.

Сдельно-премиальная

Отличается от прямой тем, что рабочий премируется за:

• перевыполнение плана;
• хорошие качественные показатели;
• высокие количественные показатели.

Система стимулирует увеличить производительность, качество и количество производимых работ. Снижает уровень брака и затраты на производственный процесс.

Сдельно-прогрессивная

В пределах нормы выработки устанавливается твердая, прямая расценка. При перевыполнении плана будет использован для расчета повышенный показатель. Увеличить тариф можно не более чем в 2 раза от основного.

При этом показатель заработка будет расти быстрее, чем производительность, следовательно, использовать систему следует временно, например, для срочного выполнения некоторого объема работ.

Аккордная

Тариф устанавливается не на производство единицы продукции или работы, а определяется общая стоимость работ, причем для их выполнения устанавливаются конкретные сроки. Если объем слишком велик, предусматривается авансовый платёж.

Премировать можно за сокращение отведенных сроков.

Образец трудового договора со сдельной оплатой труда схож с повременной, существенно отличаться будет лишь пункт оплаты.