Как создать успешную франшизу?

Что выбрать: самостоятельную или профессиональную упаковку

Сначала все неопытные предприниматели принимают решение заниматься франшизой самостоятельно. Однако это требует определенных расходов. Некоторое время нужно потратить на получение специальных знаний в области маркетинга, бухгалтерии, юриспруденции, торговли и т. д. Некая денежная сумма понадобится на правовое оформление, привлечение покупателей.

Тем, кто интересуется вопросом, как упаковать бизнес во франшизу самостоятельно, нужно придерживаться следующей пошаговой инструкции:

1. Аудит. На данном этапе определяется, для чего именно нужен франчайзинг, равно как и подбирается целевая аудитория будущих покупателей.
2. Построение финансовой модели. Сюда относится составление бизнес-плана для франчайзи.
3. Выбор концепции. Продавцу франшиза выгодна тем, что он тоже получает прибыль от каждой точки. Нужно подобрать правильный формат деловых отношений, который одновременно устроит обоих участников франчайзинга.
4. Подготовка договора концессии, разработка пакета юридических, технических документов.
5. Поиски покупателей, проведение рекламных кампаний.

Упаковка франшизы «под ключ» – более рациональное решение для предпринимателей. К ее достоинствам относят:

• Экономия времени;
• Гарантия результата;
• Привлечение инвестиций;
• Повышение известности бренда.

Если нужно упаковать франшизу, лучше воспользоваться профессиональной помощью. Специалисты с соответствующим опытом справятся с делом намного быстрее, равно как и помогут в создании и подборе нужной стратегии поведения на рынке.

Документы

Перед заключением договора концессии нужно подготовить полный комплект документов, который именуется франчайзинговым пакетом.

Лучше давать предпринимателям на выбор несколько пакетов франшиз

Он включает в себя:

• Концепция. Она содержит все технические сведения о ведении бизнеса.
• Презентация. В ней описываются преимущества конкретного торгового предложения.
• Свидетельства о владении товарными знаками, выпущенные Роспатентом.
• Договор коммерческой концессии с приложениями.
• Финансовый план развития головной компании.
• Правила использования бренда.
• Стандарты ведения бизнеса.
• Бизнес-план франчайзи (для каждого покупателя разрабатывается отдельно).

Упаковка и разработка концепции по франшизе – сложная задача. Самостоятельные попытки выполнить эту трудную работу обязательно приводят к потере времени, денег  и ошибкам. Поэтому лучше обратиться к специалистам, которые постоянно следят за рынком, и смогут создать отличные условия для привлечения клиентов.

В сухом остатке

Франшиза не лотерейный билет. При условии тщательного выполнения инструкций, вы, действительно, быстро окупите вложения, получите прибыль и нужный опыт. Но это будет серьезный труд. С хорошим партнером в отлаженных бизнес-процессах можно будет вернуть свое сполна. Помните, даже в дело, организованное по чужому лекалу, вы вкладываетесь сами. Деньгами, временем, надеждами. Будьте внимательны, тщательно проверяйте всю документацию. Не отказывайтесь от консультаций и поддержки.
Франшизы во всем мире выдержали проверку временем. Даже у нас в России, где франшизный рынок еще сравнительно молод. Но в конечном итоге покупать ли франшизу — решаете вы. Так что прежде чем брать франшизу, взвесьте еще раз все, что вы знаете или сумеете узнать, а потом – преуспевайте!

Прибыли и процветания!

Чем пугают упаковщики франшиз

У упаковщиков всегда много пугалок. Ничего противозаконного они не делают, они просто обосновывают необходимость своего бизнеса. Разумеется, в этих доводах есть рациональное зерно, но к ним тоже нужно относится критично.

Сэкономите — все пойдет к чертям. Самостоятельно действовать глупо. Упаковщики любят говорить о том, что если вы не обратитесь к профессионалам, то в итоге обязательно проиграете, а дело буквально посыпется. Что затраты на самостоятельное создание франшизы обязательно похоронят основной бизнес. Что статистика это подтверждает и так далее. “Вы можете знать свой бизнес от и до, но как сделать франшизу — знаем только мы”. А вы сделаете недоработанную франшизу, и все обязательно прогорит. “Вы должны заниматься своим делом, а мы — своим”. Более того, если вы, как глава компании, будете включены одновременно и в контекст вашего основного бизнеса, и в упаковку франшизы, ничего путного точно не выйдет.

Главное, что следует понять, перед запуском франчайзинговой сети: франшиза — это не какой-то отстраненный и мистический продукт, который умеют готовить только профессионалы из высшей касты инфобизнесменов, а зеркало самого создателя бизнеса и его компании. Оцифровать и упаковать себя вряд ли кто-то сможет лучше вас самих, а “похоронить” основной бизнес может только полностью бездумный подход к созданию франшизы и примитивное желание нажиться на паушальных взносах.  Самостоятельная разработка отнюдь не означает, что все необходимо “делать самому”. Разумное делегирование задач никто не отменял. Однако координацию процесса создания франшизы в целом нельзя отдавать никому.

Грамотно презентовать себя — это очень-очень трудно. Без нас вы затянете все дело надолго. Вам обязательно скажут, что для того, чтобы грамотно подать себя, вам непременно нужно воспользоваться услугами “наших профессиональных сотрудников”. Которые всю работу сделают за вас, придумают коммерческое предложение и продадут его вашей целевой аудитории. Основной посыл — “без нас вы не продадите”.

Хорошо покупают франшизы у тех компаний, кто уже умеет запускать серийный бизнес. У тех, кто уже имеет несколько своих точек, знает, как работать с регионами. У тех, у кого уже есть свое имя, проверенная бизнес-модель, уникальный продукт или услуга. “Затянуть надолго” и слить рекламный бюджет в канаву реальнее всего в том случае, если вы заказываете упаковку франшизы на базе одной собственной точки, с сырой, необкатанной бизнес-моделью. В таком случае деньги с вас возьмут, но никаких гарантий никто не даст, объяснив неудачу вашими же действиями, которые полностью  отличаются от “рекомендаций”.

Если уж вы решили воспользоваться услугами посредников, то идеальные, рабочие отношения — это когда упаковщики выступают доводчиками практически готового, но четко не сформулированного предложения. С уже известной и реальной целевой аудиторией, пониманием, кому и где следует продавать бизнес и так далее.

Скачаете договор из интернета — обязательно “попадете”. Вы же не хотите стать псевдофраншизой? Обязательный довод — “без грамотного юриста вам никак не обойтись”. Именно поэтому многие упаковщики ставят юридический блок в базовый пакет своих услуг. Здесь также часто фигурирует Роспатент, договор коммерческой концессии, товарный знак и прочее. Что для открытия франшизы все это нужно строго обязательно, что при их отсутствии вы не будете знать продыху от судебных исков, франчайзи потребуют компенсаций, украдут ваши технологии и растиражируют. Что партнеры не будут вам доверять, узнав, что вы работаете на птичьих правах, а сделка будет считаться ничтожной.

Конечно, переплачивать за “юриста по франчайзингу” придется вдвойне. Самое интересное, что в России понятие “франчайзинг” не закреплено законом, а практика показывает, что только 5% франшиз продаются по Договору коммерческой концессии. В большинстве случаев дело обходится обычными агентскими договорами, клиентскими договорами поставки товаров и оборудования и так далее. Надо признать, что фактически “франшиза” сегодня стала лишь словом-приманкой, выгодным способом подачи коммерческого предложения.

Этапы создания франшизы существует

Весь процесс условно можно разделить на несколько этапов, каждый из которых оказывает влияние на результат:

• планирование;
• расчет окупаемости;
• продвижение и помощь покупателю;
• получение прибыли.

Теперь более подробно рассмотрим, как создать франшизу своего бизнеса. Сперва необходимо четко определить цели на будущее и изучить все факторы, которые могут повлиять на бизнес. Особенно это нужно в том случае, если планируется расширение бизнеса и цель стоит — повышение популярности вашего бренда среди покупателей.

Заранее необходимо подсчитать, сколько денег понадобится на франшизу. Рассмотрите ее основные территориальные особенности и решите, насколько степень отдачи удовлетворяет вашим ожиданиям. Теперь наступает черед создания нового подразделения, в задачу которого входит всяческое продвижение вновь созданной франшизы, оказание посильной помощи франчайзи, а также контроль за его деятельностью в целом. На этом этапе потенциальному покупателю нужно будет предоставить уже готовый бизнес-план предприятия.

До момента создания бизнес-модели важно наладить отношения между клиентами и их партнерами. Здесь должны учитываться интересы обеих сторон

Далее наступает черед продуманной маркетинговой политики, чтобы продвигать готовую франшизу и привлекать к ней внимание маркетинговыми решениями.

Важнейший и заключительный этап – старт работы первого из ваших франчайзинговых предприятий, от успеха которого будет зависеть интерес к вашему продукту новых покупателей.

Критерии выбора франшизы

При выборе франшизы следует руководствоваться следующими критериями:

• Наличие собственных удалённых подразделений (филиалов). Франчайзер должен иметь опыт тиражирования бизнеса, администрирования и руководства удалённых объектов.

• Длительность деятельности франчайзера. Важен опыт деятельности компании франчайзера до начала его франчайзинговой деятельности.

• Наличие обязательных платежей и размер этих выплат.

• Наличие интеллектуальных разработок. 

• История франчайзинговых точек. Большие интервалы между франшизами, малое количество франчайзи за длительный период требуют более детального изучения специфики бизнеса.

Признаки работающей франшизы

История бренда

Бренды Subway, McDonald’s или Dunkin’ хорошо известны в мире. Эти франшизы насчитывают многолетнюю историю, и франчайзи получают четкий план действий — от характеристик помещения для открытия бизнеса до скриптов продаж для персонала. Это гарантирует минимизацию ошибок и окупаемость в положенные сроки.

Доверие заслуживают и известные локальные бренды. Например, крупнейшую франшизу в сегменте take-away в России «Суши Wok» хорошо знают во всех крупных городах. За счет популярности бренда можно не только получить первых покупателей, но и найти отзывы о франшизах. Стать участником этой сети можно за начальные инвестиции от 1,7 миллиона рублей.

Открытость

Успешным франшизам нечего скрывать. Размеры инвестиций, паушальные взносы и иные платежи, количество франчайзи, состав франчайзинговых пакетов у работающих франшиз не являются коммерческой тайной. Наличие информации позволяет трезво оценить возможности франчайзи по развитию франшизы. Часто франчайзеры еще до оплаты соглашаются выслать договор и финансовую модель.

Например, в карточке франшизы клуба виртуальной реальности Portal VR четко прописано, что паушальный взнос составит от 300 000 рублей, кроме того, придется заплатить маркетинговый сбор от 20 000 рублей и приобрести лицензию от 15 000 рублей. Размер стартовых инвестиций составит от 1,5 миллиона рублей. С 2018 года было открыто 4 франчайзинговые точки и столько же собственных.

Юридическая чистота

Работающие франшизы обычно не замешаны в судебных процессах. Они работают с соблюдением законодательства и не вызывают пристального внимания у контролирующих органов.

Признаком хорошей франшизы является наличие торгового знака, который по договору передается франчайзи.

Помощь франчайзера

Если франчайзер готов помогать франчайзи в организации работы, то это очень хороший признак. У него прямой интерес, чтобы бизнес заработал удачно, а о бренде узнало больше людей, которые впоследствии станут клиентами.

Дополнительно пообщайтесь с теми, кто уже купил франшизу, и узнайте, что входило в обучающие курсы, как долго они длились и был ли выпускной экзамен. В некоторых франшизах будущих франчайзи ставят за кассу или плиту, чтобы они на себе прочувствовали требуемый уровень качества обслуживания.

Во франчайзинге очень важно, чтобы франчайзер на первых порах постоянно контролировал процесс — приезжал на открытие, проверял работу представительств и давал советы по улучшению. Он лучше знает готовый бизнес на франшизе и на примерах других франчайзи уже увидел типичные ошибки и помогает их не допустить либо вовремя исправить

Виды франчайзинга

На практике различают следующие виды франчайзинга:

• товарный франчайзинг; 

• производственный франчайзинг;  

• деловой франчайзинг. 

Товарный франчайзинг – это право продажу товара определенной торговой марки. По таким франшизам в мире открыто 90% магазинов в торговых центрах, таких как H&M, Zara, Baldinini и другие.

Производственный франчайзинг – это право производить товары определенной торговой марки. Яркие примеры  – Pepsi, Coca-Cola и другие.

Деловой франчайзинг – это право на открытие бизнеса в сети франчайзера. Распространен в сфере общепита, услуг, в гостиничном бизнесе. Примеры – Макдональдс, Hilton и другие.

Правила покупки франшизы

Бизнес по франшизе очень популярная услуга, которая помогает снизить риски и сделать начальную сумму инвестиций небольшой, соблюдать правила, которые устанавливает франчайзер, при этом предоставляется поддержка во всех начинаниях для открытия бизнеса.

Обращайте внимания на возможные риски перед подписанием договора:

• Проверит компанию на наличие судебного спора, предметом которого является товарный знак.
• Срок действия патента, или торгового знака.
• Невозможность поддержки, за счет устаревших технологий производства.
• Неприемлемые условия для выхода из бизнеса.

Условия франчайзингового договора

При подписании договора внимательно читайте все его пункты. Предлагаем ознакомиться с наиболее распространенными:

• Регламент. Возможность, или запрет на общение и обменом информацией между собой.
• Время на исправления ошибок в работе.
• Отсутствие конкуренции между обладателями франшизы. Открывать бизнес можно где угодно, независимо от местоположения, не создавая конкуренцию.
• Поставщики определяются франчайзером.
• Реклама товара оплачивается фирмой-франчайзи.
• Компенсация судебных издержек франчайзи вследствие судебных разбирательств.
• Одностороннее внесение изменений в договор.

Обращайте внимания на эти особенности, перед подписанием договоров.

Перед покупкой франшизы нужно сделать анализ своих возможностей и компании, у которой будете покупать франшизу:

1. Определитесь с тем, что вы хотите продавать.
2. Сделайте анализ спроса на продукцию.
3. Проанализируйте, хватит ли у вас денег на дополнительные расходы.
4. Франчайзер должен предоставить вам, необходимую информацию.

Франшизы без сотрудников

Другой тренд, который мегареактивно развивался весь 2020 год и вывел на рынок франчайзинга множество новых игроков с собственными IT-системами, — это автоматизированные франшизы без сотрудников. Бесконтактное безопасное обслуживание и покупки стали невероятно прибыльной нишей, в которой бизнес легко масштабируется без больших финансовых и временных затрат. К таким франшизам относятся вендинговые аппараты, стойки самообслуживания, магазины без продавцов. Управлять бизнесом тоже просто: он обычно подключен к облачной CRM-системе, которая автоматизирует процессы выбора товара, приготовления и оплаты, а также собирает все данные по выручке, анализирует их и формирует отчеты. Данные можно посмотреть в специальных приложениях или в браузере на устройстве в любой точке мира, а техобслуживание оборудования берет на себя франчайзер. Так что от партнера практически ничего не требуется, кроме покупки оборудования, поиска локации, закупки сырья и контроля за оборудованием. Да и то — с последними пунктами помогает сам франчайзер. Однако не все франшизы, появившиеся в этой нише, заслуживают доверия. Рекомендуем пару хороших, а остальные можно посмотреть в специальном разделе каталога Topfranchise.ru.

Франшиза Briskly
Микромаркеты без продавцов
Инвестиции от 99 тыс. рублей

Франшиза Briskly — несколько форматов автоматизированных микромаркетов, умных холодильников и кафе, которые работают без продавцов и охраны. Франшиза подключена к платформе собственной разработки B-Pay, которая позволяет покупателям сканировать штрихкоды товаров и оплачивать их прямо в смартфоне. Магазины и холодильники открываются и принимают оплату только через приложение, а за безопасность отвечают система, которая отслеживает авторизацию покупателя и оценивает процесс покупки с помощью камер наблюдения и различных датчиков. Видеозаписи сохраняются в бизнес-кабинете партнера, в случае подозрительных действий он получит срочное уведомление. В приложении доступны возможности оплаты топлива на АЗС без кассира, интеграция ассортимента товара, акции и скидки, техподдержка покупателей. То есть подключить модуль можно не только к тому оборудованию, которое продает франшиза, но и к собственному. Главное — придумать, что продавать.

Франшиза Coffee in
Кофейня самообслуживания
Инвестиции от 349 тыс. рублей

Франшиза Coffee in — это международная сеть кофеен, которая сейчас делает ставку на развитие сети кофе-корнеров, или, другими словами, кофеен самообслуживания. В таких кофейнях нет бариста — кофе готовит хорошая кофемашина, нет кассиров — терминал принимает оплату картой, нет уборщиков — оборудование можно поставить в любом общественном помещении с розеткой, хоть в магазине, хоть в поликлинике. За техобслуживание отвечает франчайзер, он же обеспечивает точку качественным кофе, стаканами и другими комплектующими в нужном объеме. Партнеру достаточно контролировать выручку в личном кабинете и вовремя реагировать, если заканчиваются расходные материалы или возникают какие-то технические сложности. Оборудование в любой момент можно продать или перевезти на новое место, если выбранная точка не приносит нужных результатов. Это тоже можно сделать удаленно.

Франшизы без сотрудников сильно упрощают ведение бизнеса, особенно в разгар пандемии. Такие форматы все глубже интегрируется в повседневную городскую жизнь, что скоро станут привычными. По крайней мере, в столице и крупных региональных центрах. Технологических решений будет становиться все больше, к интеллектуальным IT-системам будут подключаться все больше франшиз. Ну а следующий шаг — роботизирование франчайзинговых сетей, в первую очередь в сфере общественного питания. Летом прошлого года франшиза «Шоколадница» начала тестировать механических официантов в двух кофейнях в Москве. Роботы разносят блюда и забирают грязную посуду. Пока, по словам представителя компании, они лишь помогают официантам. Однако это только пока.

Что такое франшиза простыми словами?

Это соглашение, согласно которому компания-организатор (франчайзер) за
определенную плату передает бизнесмену (франчайзи) право работать под своей
торговой маркой. Помимо возможности вести дела от имени известного бренда
предприниматель также получает список поставщиков товаров, готовый
бизнес-план, а также:

• различные рекламные материалы + страничку на сайте компании;
• право на бесплатное посещение тренингов, проводимых франчайзером;
• возможность в любой момент получить консультацию у менеджеров;
• право занять определенную территорию (минимум конкурентов!);
• возможность получения льготного кредита (в зависимости от известности
  бренда!).

Из минусов можно отметить: большие первоначальные затраты, запрет на
привлечение новых поставщиков и необходимость работать строго по условиям
договора. Если начать выдумывать что-то своё, компания потребует выплатить
штраф.

Какие нужны документы?

Предприниматель, который интересуется, как создать свою франшизу, в первую очередь должен собрать необходимый для нее пакет бумаг. В него входят такие справки и разрешения:

• разрешение от ЖЭКа, пожарной охраны;
• справки из налоговой инспекции о регистрации и постановке на учет;
• получите письменное разрешение на ведение такой деятельности от местных органов власти;
• создайте бизнес-план.

Важным документом, который будут тщательно изучать потенциальные покупатели франшизы, является бизнес-план. Он должен быть максимально подробным, в нем обязательно следует указать конкурентные преимущества вашей компании перед остальными аналогичными. В бизнес-плане следует дать оценку потенциальной прибыли от покупки франшизы и предоставить подробный план запуска бизнеса вместе со всеми возможными рисками.

К этому документу надо прикрепить копии справок о проведенных вами исследованиях рынка сбыта и конкуренции в вашем регионе.

Будьте готовы к тому, что создать франшизу под ключ за короткий промежуток времени не получится. Не стоит торопиться сразу же запустить ее в работу, лучше получить бесценный опыт, завоевать доверие покупателей и лишь после этого дайте возможность новичкам-покупателям работать с вашей идеей.

ТОП франшиз производства в 2021 году – лучшие производственные франшизы в Москве и России

Производственная сфера, с одной стороны, одна из самый затратных, с другой стороны, одна из самых поддерживаемых со стороны государства и финансовых организаций. Национальная программа поддержки отечественных производителей гарантирует помощь, субсидии и льготные программы кредитования компаниям, которые производят значимые для экономики страны товары и создают рабочие места. Рассчитывать на поддержку могут как микропроизводства, так и крупные.

Обзор рынка производственной сферы в России

Опрос ВЦИОМ показал, что более 95% россиян предпочитают продукты российского производства, а более 40% — отечественные бренды обуви и одежды. И даже несмотря на то, что соотечественники предпочитают иностранные бренды техники и автомобилей, производства и заводы сборки многих из них расположены в России. В целом, люди заинтересованы в покупках отечественной оригинальной продукции, охотно продвигают ее и поддерживают креативные производства. Небольшие производства часто рентабельнее других вложений, большая часть российских регионов напрямую заинтересована в создании рабочих мест и региональных товаров.

Топ 10 востребованных производственных ниш:

1. Сельское хозяйство
2. Еда, готовая еда
3. Одежда и обувь
4. Косметика и лекарства
5. Маски, перчатки
6. Торты, хлеб и выпечка
7. Мебель, в том числе мягкая
8. Бытовая химия
9. Кофе для кофеен
10. Детские игрушки

Нюансы сферы производства как бизнеса связаны с тем, что создание работающего предприятия требует много вложений как на старте, так и в дальнейшем. Инвестиции включают в себя закупку оборудования, сырья и создания производственных условий. Однако производство способно приносить больше прибыли, чем торговля, при условии четкого понимания нужд и тонкостей рынка. Тогда можно стать лидером в нише с крайне низким уровнем конкуренции и высоким уровнем спроса.

Тенденции в сфере производства в 2021 году

Маски и диспенсеры
Производство масок и различных диффузоров, диспенсеров и дозаторов для дезинфекции помещений и обеззараживания поверхностей, в 2021 году продолжает быть востребованной нишей. Многие производства смогли перестроить свою работу, чтобы занять нишу, открывшуюся в период пандемии.

Необычная мебель
Производство мебели, которая становится недорогим российским аналогом дизайнерских иностранных образцов, стало невероятно востребованным в 2021 году. Это касается как мягкой мебели, так и для домашнего офиса, что стало особенно актуально для тех, кто был вынужден работать и учиться дома.

Домашнее производство
Домашнее производство переживает настоящий бум. Это и производство сладостей, и собственная ферма, и сладкие букеты, и пластиковые карточки, и домашний самогон. Такие производства можно открывать дома или на даче, для них требуется несложное оборудование и простая технология производства.

Шаг 2. Поиск франшизы

Франшиза — не спонтанная покупка и точно не товар первой необходимости.
Поэтому с рук ее лучше не покупать, а решение принимать небыстро. Франшизу
лучше выбирать в каталогах. Там, где
вы сможете найти всю необходимую информацию, перепроверить ее, обсудить детали
с франчайзером и франчайзи, получить обратную связь и нужные консультации. Это
поможет вам избежать франшиз-пустышек, мошенников и горечи завышенных
ожиданий.

Шаг 3. Проверка франшизы

Следующий важный этап — сбор информации о франшизе, франчайзере, продукции или
услуге, зарегистрированном товарном знаке, финансовых показателях, периоде
окупаемости, сроках, стоимости, форме договора и условий.

Действия по порядку:

Изучаете представленное о франшизе в каталоге, почитайте отзывы, мнения.

Запрашиваете презентацию, финансовую модель, бизнес-план, если есть описание
необходимых инвестиций, требования к франчайзи, формах контроля и
отчетности. Все сразу оцениваете с позиции «удобно ли это для меня лично».

Читаете
отзывы уже купивших франшизу, узнаете о других, уже действующих франчайзи, смотрите указаны ли их
контакты, соцсети. Если есть возможность посетить ближайшую к вам точку —
делаете это.

Не стесняйтесь самостоятельно наводить справки, оценивать оставленные
комментарии

Игнорируете эмоциональные, не подкрепленные фактами слухи, но
изучаете (если есть) случаи судебных споров.

С особым вниманием изучаете юридические и бухгалтерские данные, привлекаете
для оценки специалистов.

Основные минусы бизнеса по франшизе

Как видите, преимуществ много. При ведении бизнеса по франшизе предприниматель может рассчитывать на быстрый старт и скорое достижение желаемых результатов. Однако, как и у любого иного вида деятельности, у франчайзинга имеются и свои минусы. К числу таковых можно причислить:

1. Жесткий регламент сотрудничества. После заключения договора концессии франчайзи обязан соблюдать правила и нормативы, которые в нем прописаны. Вне зависимости от того, окупается ли бизнес или нет.
2. Закрытый список поставщиков. Франчайзи обязан приобретать товары только у тех поставщиков, перечень которых ему предоставила компания-организатор. Даже если продукция не сильно качественная и стоит дороже, чем у конкурентов.
3. Условие о «неконкуренции» — еще один минус франшизы. Предприниматель, решившийся на ведение собственного бизнеса, не вправе открывать на той же территории конкурирующее предприятие. Он не может начать сотрудничать с иными франчайзерами, реализующими схожие товары/услуги. Все это прописано в договоре.
4. Крупные первоначальные инвестиции – еще один минус франчайзинга. Денег чаще требуется больше, чем на самостоятельное открытие бизнеса.
5. Расторжение договора в одностороннем порядке. Франчайзер, решивший, что партнер не соблюдает условий сделки, может не только потребовать приостановить деятельность, но и подать в суд за незаконное использование торговой марки. Такие ситуации крайне редки, но они случаются.
6. Ликвидация компании-организатора или смена руководства. От этого не застрахован никто. Особенно часто подобное случается в кризисные времена.

Как видите, количество минусов и плюсов у франшизы примерно одинаково. При обдумывании вопроса, стоит ли ее покупать, нужно тщательно взвесить все «за» и «против». И только потом решать: работать по франшизе или открывать свою собственную организацию, за которую будете отвечать только вы.