Антикризисный управляющий 2021: кто это?

Как вывести предприятие из кризиса — 6 важных этапов

Сложная обстановка в экономике, международные санкции, высокий курс валют осложняют деятельность практически любого российского предприятия.

Чтобы не допустить развития кризиса, необходимо знать основные этапы вывода компании из создавшейся ситуации.

Этап 1. Определение кризисного эпицентра

Вывод компании из кризиса необходимо начинать с определения участка в ее деятельности, ставшего отправной точкой. Это может быть неконтролируемый рост производственных затрат, ухудшение качества продукции, несоблюдение договорных отношений, рост дебиторки и т. п.

Только точное определение эпицентра кризиса позволит разработать действенные антикризисные мероприятия.

Этап 2. Работа с персоналом

Управление персоналом в условиях финансовых трудностей у компании — важнейшая составляющая антикризисного управления.

В такой ситуации необходимо провести мероприятия, представленные в таблице:

№	Мероприятие
1	Оптимизация численности и структуры персонала	Пересмотр штатного расписания, формирование новых должностных инструкций, отказ от услуг сотрудников, выполняющих незначительные операции (обязанности), работающих по совместительству и т. п.
2	Информационное обеспечение	Коллектив должен быть в курсе реального положения дел в компании — отсутствие информации порождает слухи и дестабилизирует обстановку
3	Создание в коллективе благоприятного микроклимата	Устранение недопонимания, несогласия в коллективе и любых других ситуаций, способных привести к конфликтам
4	Обучение персонала	Переобучение работников в соответствие с новыми кризисными условиями и требованиями

Практика показывает, что такие действия способны настроить коллектив на решение новых стратегических задач.

Этап 3. Снижение затрат

Снижение затрат должно быть разумным. Очень плохо, когда эта процедура негативно влияет на качество выпускаемой продукции, оказываемых услуг.

Обычно снижение затрат проводить за счет:

• снижения материальных расходов (покупка более дешевого сырья и комплектующих, применение ресурсосберегающих технологий, заключение договоров с местными поставщиками);
• уменьшения финансирования на научно-исследовательские разработки;
• сокращения оплаты труда;
• регулирования ассортимента;
• затрат на административно-хозяйственные нужды и пр.

С помощью профессионального управленческого учета необходимо проанализировать постатейно все затраты. Обязательно выявятся позиции, которые можно сократить или оптимизировать.

Этап 4. Стимулирование продаж

Способов стимулирования продаж много. Конкретный выбор зависит от вида деятельности компании.

Так, если стимулировать продажи необходимо у торговых предприятий, то применимы распродажи, акции.

Если стимулируем продажи предприятия-производителя, то это рассылка коммерческих предложений по базе потенциальных клиентов, скидочные карты, комплексные решения по обслуживанию клиентов, использование crm-систем для обработки клиентских заявок.

Этап 5. Оптимизация денежных потоков

Компания оптимизирует денежные потоки при помощи целого ряда мероприятий.

Вот некоторые из них:

• ежедневная сверка баланса наличия денежных средств;
• формирование реестра платежей;
• повышение внереализационных доходов за счет продажи неиспользуемых оборудования, материалов и т.п.;
• скидки покупателям, приобретающим продукцию за наличный расчет;
• сокращение срока товарного кредита;
• повышение продаж;
• консервация неиспользуемых основных средств (позволит снизить налог на имущество).

Этап 6. Реструктуризация кредиторской задолженности

Одна из важных стадий антикризисного управления — реструктуризация существующей задолженности перед кредиторами.

Это можно сделать, переуступив свою дебиторскую задолженность кредиторам предприятия. Плюсом такого способа служит снижение затрат на обслуживание кредиторки, при этом нет необходимости отвлечения средств.

Также используются:

• рассрочка;
• обмен задолженности на ценные бумаги;
• списание долга.

Управление персоналом

В условиях финансовых трудностей важно стимулировать работников, ведь именно приложенные ими усилия способны оживить и регенерировать вышедшую из строя систему. Управление персоналом – комплекс организационных и образовательных мероприятий, нацеленных на подбор персонала, его перераспределение, повышение квалификации и стимулирование путем присваивания поощрительных бонусов и премий

Управление персоналом – комплекс организационных и образовательных мероприятий, нацеленных на подбор персонала, его перераспределение, повышение квалификации и стимулирование путем присваивания поощрительных бонусов и премий.

Во время кризисной ситуации задача специалиста или управляющего не только в организации работы персонала, но и в оказании ему психологической поддержки

Важно создать для коллектива благоприятную атмосферу и адаптировать сотрудников к новым условиям функционирования предприятия

Кадровая политика должна быть также ориентирована на привлечение молодого квалифицированного персонала и на досрочное освобождение от обязанностей сотрудников, что не вписываются в стратегический план развития компании и могут препятствовать ему.

Несмотря на то, что кадровая политика должна быть единой и справедливой для всех работников, она также должна быть и многоуровневой, чтобы охватывать все слои и группы.

Многоуровневая система состоит из таких подсистем:

• Набор и учет персонала;
• Управление трудовыми отношениями внутри коллектива – компания должна быть направлена на стратегический результат и работать в одном направлении. Несогласие сторон приводит к конфликтам, что подрывают рабочий процесс;
• Оптимизация трудовых ресурсов – в сложных условиях компания не может себе позволить дополнительных сотрудников, выполняющих незначительную или ненужную работу;
• Обеспечение оптимальных условий для труда;
• Информационное обеспечение и обучение персонала – команда должна быть в курсе новых обстоятельств и легко подстраиваться под реалии;
• Управление социальным развитием – контроль и улучшение внутреннего климата на работе.

Работая на перспективу и развитие компании, грамотный управляющий обязан разработать систему критериев и определение качеств, которым должен обладать сотрудник.

На основе этих данных составляются новые должности, необходимые для поддержания нового курса развития.

Личные качества

Одним из наиболее важных качеств, необходимых для работы антикризисным менеджером, является стрессоустойчивость.

Довольно часто встречается неприкрытая агрессия и нежелание идти на контакт со стороны представителей коллектива, раздражение которых по поводу отсутствия зарплаты или ухудшихся условий «изливается» на чужака. Предыдущие управляющие также не испытывают энтузиазма по поводу прихода антикризисного специалиста, ведь успех его работы будет означать полную некомпетентность служащих в организации руководителей.

В результате если специалист не обладает такими качествами, как антиконфликтность, умение вызывать доверие, оставаться профессионалом в любой ситуации и абстрагироваться от неприятных моментов, долго он в профессии протянуть не сможет.

Основным девизом профессионала должна стать фраза «Цель оправдывает средства».

Еще одной важной характеристикой является наблюдательность – опытные антикризисные управляющие, благодаря этому качеству, определяют все недостатки компании за пару-тройку недель. Вообще, требования, предъявляемые к антикризисному профессионалу, могут отличаться в зависимости от специфики компании, которой требуется специалист

Однако обычно от работника требуются высшее образование в профильной сфере, опыт работы на руководящих должностях и наличие портфолио с выполненными проектами. Основными личностными качествами, ожидаемыми от менеджера, являются стрессоустойчивость, целеустремленность, ответственность и нестандартный подход

Вообще, требования, предъявляемые к антикризисному профессионалу, могут отличаться в зависимости от специфики компании, которой требуется специалист. Однако обычно от работника требуются высшее образование в профильной сфере, опыт работы на руководящих должностях и наличие портфолио с выполненными проектами. Основными личностными качествами, ожидаемыми от менеджера, являются стрессоустойчивость, целеустремленность, ответственность и нестандартный подход.

Кто такой антикризисный управляющий и чем он занимается?

Успешный выход из кризиса может существенно смягчить экономические последствия краха. Задача антикризисного управляющего состоит в спасении погибающих предприятий.

Очень часто руководство предприятия принимает поспешные и самонадеянные решения. Предприятие развивается успешно. Банки идут на то, чтобы предоставить кредит такому предприятию для финансирования дополнительных инвестиций. Однако череда экстраординарных приобретений требует всё новых расходов. Предприятие всё больше залезает в долги. И вот уже на горизонте замаячила перспектива банкротства.

Обычно при выводе предприятия из кризиса стараются выручить дополнительные средства от его операционной деятельности. Многие проблемные организации стремятся сохранить свою целостность вплоть до того часа, пока их не объявляют банкротами.

В интересах кредиторов лучше помочь сохранить платежеспособность предприятия. Отдельные активы, сохранившие жизнеспособность, можно продать третьей стороне и неплохо заработать на этом.

При переходе предприятия в режим, связанный с проведением процедур банкротства, антикризисному управляющему с самого начала необходимо заказать у внешней аудиторской компании отчет, содержащий анализ и оценку текущего финансового состояния предприятия. Такой отчет поможет ему составить представление о том, можно ли спасти предприятие и как это сделать.

Нередко для осуществления процедуры банкротства привлекают специализирующихся в соответствующей сфере юристов. Сегодня достаточно много соответствующих специалистов и чтобы найти подходящего достаточно ввести в поисковой системе запрос типа: «юридические услуги банкротство» и вы получите информацию относительно множества специалистов.

Антикризисный управляющий должен определиться с теми людьми, с кем он сможет работать. Таких сотрудников надо искать на уровне руководителей подразделений. А вот от прежнего руководства предприятия, скорее всего, придется избавиться. Команда, которая завела предприятие в тупик, не будет пользоваться доверием у сотрудников предприятия.

Устранить ошибку гораздо легче, чем справиться с последствиями бездействия. Поэтому надо действовать.

Не следует полагаться на какой-то один вариант действий. Обязательно должен быть запасной вариант действий, так называемый план Б, на случай возникновения неблагоприятных, непредвиденных обстоятельств. Это залог выживания предприятия.

Вывод предприятия из состояния банкротства всегда сопряжено с поиском денег. Поэтому все усилия должны быть направлены на выявление источников поступления дополнительных средств и их строгого использования на погашение первоочередных долгов.

Если в ходе вывода предприятия из кризиса антикризисный управляющий начнет разрабатывать сложные и изящные стратегии, а затем попробует реализовать свои проекты на практике, то предприятие обречено. Время в этой ситуации очень дорого, а деньги еще дороже.

Дефицит времени и денег вынуждает менеджеров совершать непоследовательные действия. Нельзя шарахаться от одной стратегии к другой. Наоборот, нужно чётко определиться, какой план наиболее эффективен, и придерживаться этого плана.

Восстановление здоровой рабочей атмосферы — это еще одна проблема. Простой сменой руководства предприятия уровень персонала не повысить. Но наведение порядка не должно принимать агрессивные или оскорбительные формы.

Формирование атмосферы честности, доверия и взаимного уважения является одной из задач антикризисного управляющего. Люди устали от недосказанности и обмана.

Чтобы фирме никогда не понадобились услуги антикризисного управляющего, его руководству, нужно организовать проведение мониторинга финансово-хозяйственного состояния своего предприятия и оперативно вносить адекватные изменения в проблемные сферы деятельности.

Антикризисный управляющий — кто это?

Антикризисный управляющий это менеджер высшего звена, прямой обязанностью которого является минимизация и предотвращение таких неблагоприятных для компании ситуаций как нерациональная стратегия ведения бизнеса, внезапно сложившаяся негативная и неуправляемая конъюнктура рынка или ликвидация последствий просчетов аналитиков и бухгалтерии.

Зарплата	от 70 000 рублей
График работы	Полный день
Образование	Высшее	Колледж	Курсы
Спрос на рынке	204 открытых вакансий
Возраст кандидатов	~ 30 — 65 лет

Таблица 1. Основные характеристики профессии

В обязанности антикризисного управляющего входит широкий спектр задач, стратегия поведения подразумевает такие действия:

• Анализирует ситуацию с целью исключения неестественного банкротства.
• Анализирует существующую бизнес-модель, выявляет ее недостатки и достоинства.
• Разрабатывает план действий для выхода из создавшейся ситуации с минимальными потерями.
• Участвует в судебных разбирательствах.
• Оповещает кредиторов о банкротстве компании. Рассматривает и составляет реестр требований.
• Проводит инвентаризацию и защиту имущества предприятия, оформляет имущественные права.
• Берет на себя управление деятельностью и конфликтами.
• Несет персональную ответственность за принимаемые решения.

По России варьируется от 70 до 280 тыс. рублей.

В перспективе

Стоит отметить, что зарплата антикризисного управляющего отличается нестабильностью. Кроме фиксированной суммы компания выплачивает проценты, которые зависят от финансовых возможностей предприятия и объема работы проделанной менеджером.

Диаграмма 2. Распределение заработной платы по регионам

Вакансия антикризисного управляющего требует совершенных знаний в экономике, финансах и менеджменте.

Обязательно наличие высшего образования по специальности антикризисное управление.  Некоторые компании рассматривают кандидатуры без профильного образования, но с аттестатом, подтверждающим прохождение обучения на курсах для антикризисных управляющих.

Средняя стоимость обучения 65 — 298 тыс. рублей в год / 4 года. Бюджетных мест, как правило до 10 на поток.

ВУЗ	Стоимость года обучения, руб.	Бюджетных мест
Московский государственный гуманитарно-экономический университет	от 65 000	18
Институт экономики и антикризисного управления	от 97 000
Национально исследовательский университет «Высшая школа экономики»	от 298 000

Таблица 2. Средняя стоимость обучения в год.

Средняя стоимость курсов 50 000 рублей, учиться по времени 50 академических часов.

Курсы	Стоимость обучения, руб.	Срок обучения	Online
uprav	47 000	5 дней	Нет
idomfua	40 000	4 дней	Нет

Таблица 3. Средние цены и условия прохождения курсов повышения квалификации.

Средний возраст востребованного специалиста 30–45 лет. Однако возраст не играет существенной роли, важнее профессионализм и наличие деловых связей.

Рис 2. Средний возраст «Антикризисный управляющий»

Навыки

Для того чтобы стать антикризисным управляющим необходимо сочетать в себе следующие функции:

• стрессоустойчивость;
• многозадачность;
• решительность;
• коммуникабельность, умение вести переговоры;
• рациональность;
• жесткость в принятии решений;
• аналитическое и системное мышление;
• умение быстро принимать решение в сложной ситуации;
• умение противостоять внешнему влиянию;
• высокая работоспособность, в том числе в ситуации неопределенности, дефицита информации;
• умение ставить цели и расставлять приоритеты;
• умение правильно донести информацию на разных уровнях;
• нестандартное мышление, способность находить неочевидные перспективы и возможности.

Опыт работы

Наиболее востребованы сотрудники с успешным опытом и управленческой практикой.

Диаграмма 4. Нужный опыт работы

Работа напряженная, связанная с высокой конфликтностью и персональной ответственностью за принимаемые решения.

Карьерный рост

Первое рабочее место можно найти уже во время преддипломной практики. В команду зрелых управленцев всегда нужны стажеры, младшие помощники. При активной работе, систематическом повышении квалификации можно быстро дойти до должности руководителя отдела или направления.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы

Профессия считается чрезвычайно престижной. Услуги опытного специалиста всегда востребованы. Кредиторы, довольные результатом работы управляющего, советуют обратиться к нему знакомым, попавшим в похожую ситуацию. Владельцы предприятий, испуганные перспективой потерять свой бизнес, на вознаграждение обычно не скупятся. Девизом грамотного антикризисного управляющего является не «всех за ворота», а «спасти любой ценой». Обновленная компания, поправив свои дела, в конечном итоге создаст новые рабочие места. А специалист, спасший не одно предприятие от полного разорения и закрытия, может рассчитывать на продолжение успешной карьеры.

Минусы

Возможные трудности, с которыми может столкнуться успешный кандидат, – это, во-первых, сопротивление среды и активное противодействие его начинаниям и идеям, заведомо ложное истолкование информации и неточная ее подача как внутри предприятия, так и во внешней среде. Во-вторых, возможен саботаж потенциальных подчиненных, отказ от повиновения, что может привести к конфликтам и хаосу.

Антикризисный управляющий — профессия не для сентиментальных людей. Процедуры финансового оздоровления предусматривают жесткие решения и действия в отношении предприятия и его сотрудников. За сухой фразой «снижение издержек» стоит сокращение зарплат, урезание социальных выплат и, наконец, увольнение лишнего персонала. Это особенно сложно, если предприятие, куда назначен антикризисный управляющий, градообразующее, то есть от него зависит финансирование школ, детских садов, коммунальных служб и поликлиник. Нелегко работать, когда вас проклинают едва ли не в глаза!

Особенности антикризисного менеджмента – сложностей не миновать

Услуги
антикризисного управления предприятием
и его задачи ограничиваются определенным временным отрезком и направлены на то,
чтобы предприятие не потеряло своих рыночных возможностей. О прибыли в данный
момент речи не идет. Работа специалиста в этом случае направлена на
переформирование тех процессов в бизнесе, которые требуют переформатирования, а
так же на создание обновленной модификации компании при условии определенных
ограничений и обновлением критериев в том сегменте рынка, в котором она
работает. Антикризисный
управляющий в данном
случае работает порой достаточно резко, при необходимости увольняя часть
сотрудников, создавая те или иные отсрочки по долгосрочным платежам, работает с
 аутсорсингом активов непрофильного
плана, с уменьшением определенных затрат предприятия и т.п.  

Следует с самого начала понимать, что все работы по решению проблем
проводятся с целью сохранения предприятия на родном его рынке. Сюда не входит
сохранение активов владельца, а так же пролонгация действия обязательств
компании в социальном отношении. Создание и воплощение указанных программ
выполняется иными методиками и подходами к тренингу, специализированной
подготовкой и проведением необходимых расчетов.

Кроме того, стоит понимать, что на такую тематику, как антикризисный менеджмент, пока не существует
спецлитературы. Обучение специалистов, занимающихся решением проблем в
кризисной ситуации, происходит путем практики, включая и тщательный труд их по
созданию тех или иных вариантов кейсов посредством изучения книг, а так же
статей и, разумеется, случаев из практики. Данная работа требует крайне высокой
сосредоточенности и усидчивости, а так же огромного терпения. На территории
нашей страны профи в указанном сегменте работы крайне мало.

Антикризисный менеджмент

К сожалению, очень часто руководство и владельцы компаний считают лучшим
вариантом практически безболезненную гибель предприятия – пусть она и занимает
достаточно длительное время. Одной из отговорок в этом случае становится
неумение работать с процессами, главенствующими в макроэкономике, а так же
нежелание лицом к лицу встречаться с последствиями обязательств социального
плана.

Вместе с тем, следует понимать, что именно точные и решительные шаги ведут к победе, и антикризисный менеджмент и обучение которому актуально во все времена, становится пусть болезненным, но верным выходом из “патовой” ситуации. Кризис не последний шаг к смерти, это лишь стартовый толчок к возможности вовремя внести все необходимые перемены и сохранить дело, помочь ему выжить и остаться конкурентным, а так же не просто излечиться, но и уверенно идти в рост в недалеком будущем. Многие мои клиенты могли давно “кануть в лету”, проходя через кризис, но вместе мы смогли преодолеть его и добиться новых вершин.

Зарплата Антикризисного управляющего

Ступеньки карьеры и перспективы

Молодые специалисты, только что окончившие ВУЗ, находят первую работу еще на этапе преддипломной практики. Они востребованы в государственных и муниципальных организациях, связанных с вопросами финансовой политики и банкротства, а также в службах экономического анализа, диагностики и прогнозирования на предприятиях. Удачным началом может стать работа в команде действующего антикризисного управляющего (там всегда нужны и стажеры, и сотрудники на младшие должности), в консалтинговых и юридических фирмах.

Спрос на антикризисных менеджеров постоянно растет, и даже новоиспеченных управляющих (с опытом работы около двух лет) расхватывают, как горячие пирожки. Повышая квалификацию, можно довольно быстро продвинуться по служебной лестнице и занять пост руководителя отдела или направления. Естественно, ваша рыночная стоимость и привлекательность для работодателей возрастают в разы, как только вы сдаете квалификационный экзамен ФСФО.

А дальше – самое интересное: возможность стать «свободным художником»… и набрать собственную команду! Для этого нужно зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя в налоговой инспекции и подать заявку на включение вашей персоны в единый государственный реестр управляющих, с которым работают ФСФО и арбитражные суды.

Портрет идеального антикризисного управляющего

Антикризисный управляющий — это профессионал, который сочетает в себе качества менеджера, экономиста-аналитика, финансиста, бухгалтера, аудитора, маркетолога, психолога, юриста, оценщика. Неудивительно, что такие высококлассные специалисты невероятно ценятся на рынке труда.

Интересные афоризмы о кризисе

Хочешь насмешить Бога — скажи, что кризис в твоей компании никогда не случится.

Социализм: почти полная национализация всей экономики.

Капитализм: почти полная приватизация всей экономики.

НО! Все это не так эффективно.

Эффективные менеджеры мирового кризиса придумали нечто более прогрессивное: национализация убытков и приватизация прибылей…

Настоящий кризис — это когда нет уверенности не только в будущем, но и в прошлом.

На гербе министерства финансов РФ есть посох и крылья: до кризиса деньги уходили, во время кризиса — улетают.

Услуги и объявления18

Услуга Москва

Онлайн-курс «Финансовое планирование и моделирование для вашего бизнеса. Оперативно строим, применяем, управляем» Виктор Кофтанюк Центр развития бизнеса и карьеры Скидка 2000Р

5 дней, 2–3 раза в неделю Москва

Финансовое планирование для малого бизнеса Иван Александрович Колешня Скидка 5%

30 минут Москва

Бесплатная консультация «Три шага как выйти из дохода 150 тыс. руб. к 1 млн руб. в месяц в вашем бизнесе» Подать заявку

2 дня Москва

Корпоративная программа «Управление кризисными ситуациями и коммуникация» Руслан Ягафаров ООО «ТМС РУС» Подать заявку

Услуга Москва

Обеспечить развитие бизнеса и блокировать кризисные явления Виктор Кофтанюк Центр развития бизнеса и карьеры Подать заявку

1 неделя Москва

Антикризисный консалтинг на 2019 год Скидка 10%

1 день Москва

Корпоративный тренинг «Эмоциональное выгорание на работе. Как сохранить профессиональную эффективность» Ольга Александровна Кускова Подать заявку

Услуга Москва

Корпоративные практикумы для вашей компании Подать заявку

От 30 до 60 минут Москва

Индивидуальные консультации в стиле коучинг Скидка 500Р

Услуга Москва

Корпоративная программа «Обеспечение безопасности предприятия при антикризисном управлении» Вячеслав Вячеславович Панкратьев Институт развития бизнеса и права Подать заявку

по договорённости Москва

Консультации online по увеличению продаж дорогих услуг с планом роста Анастасия Александровна Орлова Скидка 500Р

4 часа Москва

Бесплатные консультации «Франчайзинг. Создание и продвижение франшизы» Компания «Мегафранчайзинг» Подать заявку

от одного дня (4–6 часов) Москва

Корпоративное обучение «Обеспечить рост прибыли компании, это возможно!» Подать заявку

Будни с 10:00 до 20:00 Москва

Психологическое сопровождение бизнеса Ольга Александровна Кускова Подать заявку

2 часа Москва

Видеоконсультация онлайн Андрей Дудов Проект «Метод Дудова» Скидка 200Р

от 1 дня Москва

Корпоративная программа «Человеческий фактор в системе управления» Наталья Валерьевна Анохина Ольга Владимировна Колчина ООО «ТМС РУС» Подать заявку

от 1 дня Москва

Корпоративная программа «ISO 9001:2015. Требования к системе менеджмента качества. Роль и задачи руководства» ООО «ТМС РУС» Подать заявку

от 1 дня Москва

VIP-день для бизнесмена. Выход на новый уровень Ольга Александровна Кускова Подать заявку

Услуги в других городах 15

Как подобрать кризис-менеджера — аутсорс или штатный работник

Один из важнейших вопросов, который встает перед руководителями компании, принявшими решение о необходимости поиска антикризисного менеджера для исправления текущего положения или в целом, для защиты от возможного столкновения с кризисом в будущем — это вопрос того, где именно нанимать кризис-менеджера и на каких условиях прибегать к его услугам. Сейчас в большинстве случаев кризис-менеджеры работают как сторонние специалисты на условиях аутсорсинга или в рамках срочного трудового договора.

Тем не менее, в штате некоторых крупных компаний можно найти и сотрудников, работающих по направлению антикризисного менеджмента на постоянной основе — в рамках бессрочного трудового договора. Как же принять правильное решение? Лучше всего рассмотреть преимущества и недостатки каждого из подходов. Так, например, работа со штатным специалистом обладает следующими плюсами:

• Штатный сотрудник всегда находится в распоряжении компании. Это позволяет легко прибегнуть к его услугам именно тогда, когда они являются необходимыми и востребованными.
• Наличие штатного работника на условиях постоянного трудоустройства позволяет уменьшить объем его ежемесячного вознаграждения за счет обеспечения ему постоянного и стабильного места работы.
• Штатный кризис-менеджер куда лучше понимает всю специфику работы предприятия и глубинные процессы, происходящие в нем.
• Привлечение штатного кризис-менеджера актуально не только для управления компанией, но и для постоянного мониторинга работы отдельных структурных подразделений.
• Возможность предопределения кризиса. Сосредоточенный на борьбе с кризисом сотрудник может посвятить значительную часть своего внимания анализу предкризисных состояний и факторов, способных привести к кризису, чтобы не допустить его фактического наступления.

Однако такой подход имеет и ряд очевидных недостатков, которые тоже следует учитывать работодателям:

• Необходимость постоянного несения затрат на оплату труда кризис-менеджера. Кризис-менеджер является специалистом, который может быть необходим предприятию далеко не всегда. В то же время, при наличии его в качестве штатного работника, затраты приходится нести всегда — независимо от ситуации.
• Низкий уровень объективности. Будучи штатным сотрудником, кризис-менеджер фактически лишается возможности иметь взгляд со стороны, и может терять объективность. Кроме этого, ему будет намного тяжелее принимать непопулярные решения, особенно в сфере управления персоналом и ведения кадровых перестановок.
• Потеря квалификации. Востребованные кризис-менеджеры высокого уровня сами по себе вряд ли предпочтут оставаться на одном рабочем месте, так как это будет мешать повышению квалификации, наработке репутации и созданию новых связей и контактов.
• Меньший уровень мотивации. В отличие от привлеченных на временной основе сотрудников, штатный кризис-менеджер обладает куда меньшей мотивацией по поиску и внедрению эффективных антикризисных мероприятий.

Учитывая все вышеприведенные факторы, можно понять, что большинство компаний предпочитают нанимать именно посторонних работников по принципу аутсорсинга и заключения гражданско-правового договора вместо трудового. В таком случае кризис-менеджер действительно будет заинтересован в скорейшем разрешении ситуации, на оплату его услуг придется нести затраты только в течение относительно короткого промежутка времени.

В некоторых случаях все же имеет смысл наем постоянного менеджера в штат. Например — если кризис-менеджер работает со структурными подразделениями компании, или в том случае, если сама компания занимается услугами консалтинга или часто приобретает другие предприятия путем присоединения к себе и последующего управления ими.

Обучение на Антикризисного управляющего

Курсы

Российский институт профессионального образования «ИПО»

Российский институт профессионального образования «ИПО» — проводит набор учащихся на получение специальности «Антикризисное управление» по дистанционной программе профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Обучение в ИПО — это удобное и быстрое получение дистанционного образования. 200+ курсов обучения. 8000+ выпускников из 200 городов. Сжатые сроки оформления документов и обучение экстерном, беспроцентная рассрочка от института и индивидуальные скидки. Обращайтесь!

Вузы

Санкт-Петербургская юридическая академия

Юриспруденция (заочно) (Факультет юриспруденции (бакалавриат))

Московский гуманитарный университет, МосГУ

Экономика предприятия (Факультет экономики, управления и международных отношений)

Национальный исследовательский университет «МЭИ»

Экономика (Инженерно-экономический институт НИУ «МЭИ»)

Московский технический университет связи и информатики

Экономика (Заочный общетехнический факультет МТУСИ)

Автономная некоммерческая организация высшего образования «Институт непрерывного образования»

Экономика в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве (Автономная некоммерческая организация высшего образования «Институт непрерывного образования» )

На экономических факультетах многих ВУЗов сравнительно недавно появилась специализация «Антикризисное управление». Данная специальность позволяет получить глубокие знания в области антикризисной диагностики организации и ее окружения, антикризисного бизнес-планирования и моделирования, финансового оздоровления организации, правовых основ банкротства.

• МЭСИ был первым российским вузом, который разработал теоретические основы специальности, начал подготовку специалистов этого профиля и успешно развивает это направление и сегодня.
• Российский государственный гуманитарный университет (РГГУ)
• Финансовая академия при Правительстве РФ (ФА при Правительстве РФ)
• Государственный университет управления (ГУУ)
• Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова (МГУ им. М.В. Ломоносова)
• Московская финансово-юридическая академия (МФЮА)
• Московский институт банковского дела (МИБД)
• Московский институт экономики, менеджмента и права (МИЭМП) и др.
• Институт экономики и антикризисного управления (ИЭАУ).

Учебная программа построена с учетом опыта ведущих вузов мира и включает следующие дисциплины: «Теория антикризисного управления», «Практика антикризисного менеджмента», «Риск-менеджмент», «Антикризисный PR», «Социальные аспекты несостоятельности», «Банкротство отдельных категорий должников», «Зарубежная практика антикризисного управления» и т.д.

Каким должен быть профессионал

Оценка работы антикризисного управляющего в какой-то мере зависит от его личности. Такая специальность требует обладания не просто совокупностью определенных профессиональных качеств, но и наличием иного типа мышления. Далеко не всякий специалист способен эффективно разрешить сложившуюся обстановку на предприятии. Выход из сложившейся ситуации может найти только высококвалифицированный управленец.

Поэтому такая профессия предполагает наличие конкретных качеств у человека данной специальности. Довольно часто антикризисному управляющему приходится работать в тяжелой обстановке, где конфликт находится на высоком уровне. Долги предприятия, накаленные отношения в коллективе, возможно враждебность к тем, кто довел работу предприятия до банкротства – часто именно таковы трудовые будни специалиста по антикризисному положению. Поэтому эта профессия требует от человека, помимо наличия диплома, глубоких знаний не только в сферах финансов, экономики и менеджмента, но и еще определенного жизненного опыта и представления о психологических взаимоотношениях, в которых следует быть достаточно компетентным.

Качества, которыми должен обладать данный специалист:

• наличие аналитических способностей;
• умение оперативно ориентироваться в сложившейся обстановке;
• умение анализировать ситуацию с перспективой на будущее;
• распознавать воздействие внутренних и внешних факторов;
• быстро оценивать перспективы развития предприятия;
• иметь способность увидеть сильные и слабые стороны, а также любые возможности и предполагаемые риски;
• готовность противостоять влиянию извне;
• способность разделить эмоциональное состояние от объективной реальности;
• уметь расставлять приоритеты;
• обладать работоспособностью в условиях дефицита времени и неопределенности;
• оперативно решать административные вопросы;
• продуктивно работать с документами;
• точно доносить свои идеи и быть готовым к взаимообмену деловой информацией;
• вовремя уметь нейтрализовать и улаживать возникшие конфликты;
• видеть, в том числе, и неочевидные возможности;
• искать новые решения по развитию или изменению деятельности предприятия;
• уметь реально оценивать создавшуюся ситуацию и адекватно при этом реагировать.