Как открыть свой бизнес: идеи будущего

Бизнес на здоровье

Бизнес, связанный с здоровьем — понятие широкое. Ведь к теме здоровья и здорового образа жизни можно отнести, не только продолжающие работать аптеки, но и ныне спортивные секции с фитнес-клубами, и продажу здорового питания, и производство лекарств и товаров для здоровья, и даже сбор лекарственных растений. Актуальны сегодня лаборатории по сбору анализов, которые могут проводить тесты на коронавирус

Выгоды из сложившейся ситуации могут извлечь клининговые компании, больше говоря о важности о дезинфицирующей и стерилизующей части уборки и продвигая свои услуги как социально полезные. 

Недавно мы писали и о новом виде бизнеса, который может быть востребован в подобные периоды — это служба доставки лекарств. Сегодня в сети можно отыскать немало примеров спекулятивного бизнеса на производстве защитных масок, которые на самом деле, служат скорее оригинальными аксессуарами, чем реально защищают. Хорошо продаются такие товары как санитайзеры, антисептики, перчатки. Товары чаще всего выбираются через заказы на Alibaba или Taobao. Однако имейте в виду, что перед покупателями нужно вести себя ответственно и не прикрываться темой здоровья, если к нему вы не имеете отношения. Также нужно помнить о том, что за незаконную торговлю масками и средствами защиты в России были введены штрафы: до 150 тыс. для предпринимателей и должностных лиц, до 500 тыс. — для компаний и фирм. 

Также помните, что не менее темы своего здоровья людей волнует здоровье домашних питомцев, на котором владельцы стараются если не экономить, то хотя бы от него не отказываться. Поэтому услуги ветеринарных клиник и ветаптек останутся востребованы. 

Шаг 3. Ответить на вопрос «Как?»

Один из самых непростых вопросов форсайта. В него входит:

• определение методов (математических, экспертных, связанных с креативностью, использующих большие данные и др.);
• оценка бюджета;
• формирование команды;
• создание списка будущих экспертов;
• оценка сроков;
• разработка «дорожной карты» проекта.

Время на реализацию: 2-3 недели.

Примеры. Для форсайта перспектив применения информационных технологий в постковидном обществе можно использовать метод Дельфи, пригласив к участию не менее 200–300 представителей науки, вузов, бизнеса. На его полноценное проведение лучше заложить два-три месяца, включая разработку и пилотирование анкеты, формирование выборки и проведение самого опроса.

Для форсайта агропромышленного комплекса на период до 2040 года команда должна состоять из нескольких уровней:

1. ядро — специалисты по форсайту, экономисты, отраслевые эксперты (три-четыре человека);
2. пул глубоких специалистов по отдельным направлениям развития АПК (10–15 человек);
3. коммуникационная площадка — широкий круг стейкхолдеров для обсуждения результатов (30–50 человек).

Ошибки. Ставка только на математическую модель или опрос экспертов.

Рекомендация гуру. Нужно комбинировать как минимум три группы инструментов: доказательные, экспертные и креативные.

Эксперты должны проходить жесткий отбор по четким и понятным критериям (например, для ученых это индекс цитирования в международных базах данных Web of Science и Scopus).

Можно сделать «дорожную карту» с двумя сценариями: базовым, который позволит достичь поставленных результатов, и расширенным, если будет хватать времени и бюджета. Слишком амбициозные цели могут на практике обернуться неудачей.

Одна из важных составляющих успеха — наличие в команде эксперта-синтетика, специалиста в исследуемой области с широким кругозором, способного взглянуть на область исследования «cверху».

Футурология

Будущее агропромышленного комплекса: тренды до 2120 года

Как появилась идея бизнеса

Как не удивительно, но эта бизнес идея родилась благодаря скуке. Дмитрий Костик наладил эффективный продуктовый бизнес, ему стало скучно от предсказуемости рабочих процессов, и он начал искать новые направления для самореализации. Одним из наиболее перспективных направлений было выбрано внедрение сенсорных панелей в отрасль ресторанного дела. Тем более, что подобный опыт у его команды уже был. Была разработана концепция, и для проверки ее жизнеспособности выбрали Кипр, где и был открыт первый ресторан Oshi.

Для реализации задумок нужно было создать собственные технологии, так как существующие на рынке решения (iPad и MicrosoftSurface) не отвечали выдвигаемым требованиям. Нужно было увеличить скорость перемещения электронов, а также толщину стекла, на которое посетители будут ставить посуду и опираться всем весом. На момент создания концепций попросту не существовало тачскринов со стеклом толще 10 мм. Помимо этого было необходимо создать такой сенсорный экран, с которым могли бы работать сразу несколько пользователей. Это при том, что существующие аналоги были способны одновременно распознать не более 10-и прикосновений. Команде пришлось провести серьезную работу для разработки необходимых технологий.

Итогом исследований стало появление уникальной «умной» столешницы, которая не только распознает прикосновение руки пользователя, но и может определить, какой предмет положили на нее: телефон, вилку, тарелки и т.д. Также инновационная сенсорная панель умеет узнавать лица людей и определять их пол.

Дрон-такси

В больших городах количество автомобилей постоянно увеличивается, на дорогах постоянные пробки. Все это ведет к снижению целесообразности использования такого транспорта. Решением данной проблемы станут дроны.

Уже в наше время существует китайская компания EHang, которая занимается созданием таких дронов и уже получила разрешение авиационных властей на создание сервиса беспилотного воздушного такси.

Первый маршрут должен пролечь через реку в Гуанчжоу. Использоваться на маршруте будет двухместный автономный пассажирский аппарат с 16 винтами под названием EHang 216.

Помимо сервиса воздушного такси, у EHang есть клиенты в Китае, которые хотят использовать пассажирские дроны для экскурсий в живописных местах. Компании из Норвегии интересуются дронами как методом перевозки работников и припасов на морские нефтяные платформы. В общем, это только начало новой эпохи!

SOHO-Fashion. Якоб Тресков откровенно про обувной бизнес!

Тренд 2. Привлечение сотрудников по модели sharing economy

Эффективное распределение человеческих ресурсов на специализированных экспертных платформах с помощью ИИ и оформления краткосрочных контрактов стало востребовано в связи с потребностью крупных промышленных предприятий и бизнеса передавать сложные задачи на аутсорс — эту тенденцию отмечают разные исследования. Во время пандемии шеринговые платформы пригодились, когда потребовалось оперативно перенаправить сотрудников из компаний, чья деятельность оказалась «замороженной», в места, где требовались работники.

Экономика шеринга

Онлайн-няни и удаленный тренер: как шеринг услуг выживает на карантине

Увеличение запроса на краткосрочный найм

По данным совместного опроса консалтинговой компании BCG и Гарвардской школы бизнеса, 50% руководителей считают, что корпорации расширят использование гиг-платформ (для краткосрочного найма) в течение ближайших пяти лет. 40% респондентов ожидают, что доля фрилансеров в структуре рабочей силы их организации увеличится.

По информации Всемирного экономического форума, от половины до двух третей работодателей, скорее всего, обратятся к внешним подрядчикам, временному персоналу и фрилансерам для устранения пробелов в навыках, требуемых организацией.

А данные крупнейшей в мире фриланс-платформы Upwork свидетельствуют, что 35% людей на рынке труда США выполняют работу на фрилансе (57 млн человек). Из них 28% работают в таком формате полный рабочий день.

По прогнозам Mastercard, глобальный рынок гиг-экономики в 2023 году составит $455 млрд долларов США.

Платформы с алгоритмами искусственного интеллекта (ИИ) как инструмент экспертного шеринга

Как отдельную нишу на рынке фриланса выделяют экспертные платформы. Их особенность заключается в максимально точном подборе профессионалов (исследователей, консультантов, руководителей высшего звена) под определенную отраслевую функцию.

Подбор заточен на максимальное соответствие эксперта задаче и исключает какую-либо дискриминацию, так как анализирует специалистов в плоскости векторных функций.

На внешних и внутренних шеринговых платформах фиксируется цифровой профиль в качестве резюме, где хранится информация о реализованных проектах и экспертизе. Со временем у каждого специалиста будет цифровой профиль, универсальный для всех подобных платформ.

Последние три года Expert Me отмечает тренд на объективную и реалистичную оценку компетенций и реализованных проектов, поэтому будущее, вероятно, за тотальной оцифровкой всех навыков и умений.

Экономика шеринга

Илья Биндюк — о том, как благодаря шерингу арендовать топового эксперта

Требования, которые могут стать нормой в будущем цифровом профиле сотрудников:

• Портфолио предлагаемых решений. Над какими проектами работал сотрудник, в какой роли, как долго, был ли успешен проект и т.д.

• Индекс сотрудника. За весь опыт работы каждый будет накапливать оценки заказчиков, тем самым формируя свой персональный индекс.

• Компетенции и навыки. Четкая оценка по hard, soft, digital skills. А также уникальные навыки (в виде реализованных кейсов), полученные за весь опыт работы.

• Коммуникационные способности. Может ли эксперт эффективно и результативно передавать свой опыт.

• Понимание экономического эффекта. Может ли он посчитать финансовый эффект от проделанной работы.

Шеринг персонала во время коронавируса

Во многих странах мира, включая Россию, шеринг персонала активно применяется в кризисных ситуациях. Например, в США директора по персоналу четырех корпораций (Accenture, Verizon, Lincoln Financial и ServiceNow) объединились, пытаясь поддержать сотрудников в ситуации вынужденных увольнений. Результатом их инициативы стала платформа «People + Work Connect», на которой работодатели могут делиться профилями своих сотрудников и рекомендациями.

В России в период пандемии холдинг Talent tech предложил компаниям, которые вынуждены сокращать штат, возможность рекомендовать своих сотрудников другим организациям на своей платформе. Робот на базе ИИ распределяет людей по «горящим» вакансиям.

Идея 5. Детский 3D-принтер

Мы уже писали о том, как быстро эти устройства развиваются и занимают всё новые и новые ниши, становясь удобнее, компактнее и доступнее.

Вот и индустрия детских развлечений и игрушек сдалась под напором современных технологий. Устройство Toybox 3D позволяет печатать игрушки ребёнку. У компании есть свой собственный каталог того, что позволяет сделать эта занятная штука, где уже можно найти более 1 000 вариантов. Более того, он продолжает пополняться.

Отличным фактором служит также то, что ребёнок не просто будет играть с ним. Toybox 3D позволит развивать фантазию и познакомит ребёнка с новейшими технологиями в игровой форме.

Как была создана модель работы ресторана

Недостаточно было придумать техническое решение, помимо этого требовалось создать четкий алгоритм работы ресторана, благодаря которому были бы гарантированы успешные продажи. Для этого Дмитрию Костику пришлось применять не совсем «белые» методы. Например, он провел мониторинг поведения клиентов сети кафе «Старбакс» в Лондоне, установив миниатюрные камеры напротив заведения. Это чуть не закончилось проблемами с местной полицией, но конфликт получилось легко нейтрализовать угощением стражей порядка в ближайшем пабе.

С помощью информации от камер получилось провести масштабное исследование, которое помогло создать бизнес модель будущего ресторана. На основе видеоданных определили оптимальную стратегию общения с клиентом, способы увеличения среднего чека, схемы минимизации накладных расходов, и количество персонала, необходимого для эффективной работы. Было проведено очень много исследований, благодаря которым в первом же открытом заведении получилось добиться высоких показателей рентабельности.

Как связаны тренды и кривая хайпа

Ольга Шаева:

Хайп — это всегда локализованная и кратковременная вспышка, быстро нарастающий интерес и так же быстро спадающий. А тренд растет, внутренне усложняется, выходит в новые индустрии, все больше масштабируется, пока не станет частью обычной жизни.

Тренд часто отождествляют с технологиями, но тренд — это пересечение их и какой-то ситуации, задачи с контекстом. Технология сама по себе трендом не является. Она может быть драйвером или основой для его развития. Это скорее инструмент, позволяющий по-новому реализовать потребности.

Кривая хайпа описывает ожидания, которые вкладывают прежде всего в технологии. Она описывает то, как видят потенциал применения технологий на различных этапах ее зрелости. Мы начинаем с того, что технология только появилась. Она экспериментальная, у нее меньше практических примеров применения. Дальше о ней начинают узнавать, и у всех возникают ожидания по отношению к этой технологии. Она начинает подниматься на хайп.

Это тот момент, когда про технологию еще известно мало, но у всех уже есть предположения, что в ней может быть потенциал. Ее пытаются приложить к различным ситуациям, и не везде это срабатывает, поскольку технология еще не развита. И если она не оправдала ожидания, то она начинает сползать в следующий этап, который называется «область разочарования». Затем некоторые технологии могут выходить на «плато продуктивности», размаштабированное применение в реальной практике рынка.

Кривая хайпа

(Фото: habr.com)

McKinsey: роботы-хирурги превзойдут человека

Через несколько лет пациенты смогут посещать врачей намного реже: многие услуги станут доступны в виртуальном формате. По словам партнеров компании McKinsey, анализ крови можно будет сдать с помощью iPhone, капнув немного крови на подключенное к нему дополнительное устройство. А сами смартфоны научатся точно измерять артериальное давление и температуру человека.

Если вы попадете в операционную, вашим хирургом, скорее всего, окажется робот. Эксперты уверены, что к 2030 году ручные операции уйдут в прошлое. Роботы-хирурги будут действовать намного точнее человека. Это позволит уменьшить повреждения окружающих тканей во время операций и сократить сроки реабилитации.

Ведущие компании и бренды возьмут на себя роли по изучению общественных проблем и дебатов

Участие в обсуждении важных для общества тем способствует росту вовлеченности клиентов в общение с брендом. Такую стратегию опробовала Amazon с помощью простых текстовых советов, появляющихся при наведении мышки на Kindle на сайте магазина:

Простая фраза «Сейчас лучшее время для книги, не для экрана» позволяет Amazon заявить о проблеме, волнующей многих покупателей, особенно родителей: «экранное время».

Многие люди хотели бы использовать свои устройства продуктивнее или же просто проводить с ними меньше времени. Многие стремятся тратить меньше времени на смартфоны и больше – на чтение книг.

Такая всплывающая подсказка позволяет Amazon вступить в дискуссию об экранном времени и вежливо заявить: «Это не просто еще один экран, который поможет вам отвлекаться от важных дел. Он поможет вам больше читать».

Риск возмущения небольшого числа пользователей сполна компенсируется возможностью заявить о важной для многих проблеме, а также помочь клиенту и подтолкнуть его к покупке, о которой он не будет сожалеть. Множество других компаний помимо Amazon с умом используют важные общественные дискуссии, которые затрагивают область их интересов

Они знают обо всех дебатах и спорах, которые разворачиваются там, где может быть затронут продукт компании

Множество других компаний помимо Amazon с умом используют важные общественные дискуссии, которые затрагивают область их интересов. Они знают обо всех дебатах и спорах, которые разворачиваются там, где может быть затронут продукт компании.

Есть немалая вероятность, что и ваш продукт может быть связан с той или иной актуальной темой. Скорее всего, он даже уже известен потребителям. Нужно только найти способ правильно представить продукт в качестве посредника в этом общественном диалоге.

Можете ли вы управлять этими обсуждениями? Компаниям, которым есть что сказать на ту или иную тему, не стоит бояться провоцировать такие дискуссии. Компании, не имеющие собственного мнения по важным вопросам, со временем окажутся не у дел.

Шесть столпов

Метод разработал тайваньско-австралийский ученый Сохей Инайятулла в 2008 году.

Он советует перед исследованием сформулировать ответы на шесть вопросов:

1. Какого будущего мы ожидаем?
2. Чего боимся от него получить?
3. Нет ли каких-то стереотипных моделей/установок, которые затрудняют его наступление?
4. Какие могут быть альтернативные модели?
5. Какой вариант развития событий наиболее предпочтителен?
6. В каком направлении стоит мыслить, чтобы этого будущего добиться?

Дальше Инайятулла предлагает следовать «шести столпам» прогнозирования.

1. Картирование. В качестве основной модели может выступать треугольник «грузило истории — нажим настоящего — тяга будущего». Иными словами, прошлое показывает различные барьеры для желаемого сценария, а настоящее — насущные проблемы, которые будущее должно решить.
2. Предвидение. На основе полученных данных предполагается развитие ситуации в обозримом будущем.
3. Поиск аналогий. Какой модели изменений стоит следовать? Достаточно поменять сознание или требуются институциональные решения?
4. Структурный анализ проблем. Более глубокое погружение в возникшую проблематику.
5. Разработка альтернативных сценариев. Инайятулла предлагает разные инструменты, например метод двух неизвестных: беря за основу прогнозирования два непостоянных фактора, предполагаем, как они могли бы развиваться в будущем.
6. Создание предпочтительной модели будущего. Строится на вопросно-ответных сессиях, креативной визуализации и аналитическом сценарии.,

Экзоскелеты для рабочих

Все видели экзоскелеты на героях фильмов и компьютерных игр. Сегодня существуют экзоскелеты для рабочих. Основная их задача – значительно расширить возможности человека, повысить производительность его труда и при этом оградить его от травм во время выполнения тяжелой работы.

Например, компания SuitX разработала 4 вида экзоскелетов. Первый предназначен для снижения нагрузки на спину. Он подходит для грузчиков и всех, кто поднимает тяжести. Человек может поднять больший вес, чем обычно, и при этом прикладывает меньше усилий, а риск надорвать спину снижается. Второй тип предназначен для разгрузки коленных суставов и мышц ног.

Приспособление надевается на нижнюю часть тела. При желании его можно зафиксировать так, что оно превращается в подобие стула. Это очень полезный девайс для тех, кто в процессе работы много приседает либо работает в полуприседе.

Третий тип – динамическая плечевая опора. Идеально подходит для условий, когда приходится держать в руках тяжелый инструмент, особенно над головой. Человек с легкостью орудует им, при этом нагрузка на плечевой пояс минимальна. Эта модель оптимально подходит для строителей, в том числе судостроителей, машиностроителей.

И, наконец, четвертый вариант объединяет в себе все три перечисленных девайса. Это полный экзоскелет, который снижает нагрузку на все основные группы мышц, при этом существенно увеличивая силу человека. Экзоскелеты можно либо продавать компаниям, сотрудники которых выполняют тяжелую работу, либо сдавать в краткосрочную аренду для выполнения конкретных работ (например, для работы с тяжелыми инструментами, демонтажа здания или ручной погрузки тяжелых грузов).

Основные отличительные черты бизнеса будущего в России и других странах

Предлагаем рассмотреть более подробно отличительные черты бизнеса будущего.

Востребованность идей. Уникальные и оригинальные задумки на данный момент ценятся в стократном размере, в отличии от стандартной и монотонной работы

В связи с этим, чтобы бизнес идея в будущем принесла доход и успех важно уметь думать наперед, осуществлять неординарные задумки в жизнь, которые позволят облегчить жизнь потенциальным клиентам.
Автоматизация. Даже сегодня уже можно заметить, что некоторую работу вместо людей выполняют машины

Во многих развитых странах, в том числе и в России, такие профессии как консьерж, охранник, рабочий конвейеров, кондуктор и контролер считаются почти вымершими. И это далеко не весь список, данная тенденция только набирает обороты. Эксперты уверены, что искусственный интеллект в скором времени заполонит весь мир, именно поэтому большинство идей для бизнеса будущего тесно связаны с компьютерами.
Кардинальное изменение системы управления – привлечение специалистов, владеющих уникальными знаниями вне зависимости от наличия у них дипломов, рекомендаций, при полном игнорировании кумовства и связей.
Ценность образования является также одним из важных элементов в создании бизнес идей будущего, поскольку незаурядные знания и навыки в любой сфере деятельности позволяют каждому обладателю делиться ими со всеми желающими с помощью Интернета и личных занятий.
Объединение хобби и работы – относится к главным бизнес трендам будущего. Можно отметить, что многие представители индустрии красоты, риэлтерской, педагогической и другой деятельности практикуют такое направление: открывают свои студии красоты, агентства недвижимости и частные детские сады. Опыт показывает, что правильная реализация своего хобби приносит приличный доход и признание клиентов.
Помимо всего прочего, в бизнес идеях будущего важна индивидуальность, или так сказать — личный бренд. Бизнес среда имеет огромную конкуренцию, поэтому каждому предпринимателю важно иметь свой уникальный товар или услугу, или же принцип подачи, чем сможет выделиться на фоне своих конкурентов.

Востребованные области для организации бизнеса

Предлагаем рассмотреть те сферы деятельности, которые являются востребованными на сегодняшний день и останутся актуальными еще на длительное время.

• IT-технологии – одна из прибыльных и востребованных областей, без которой в современном мире просто не обойтись. С помощью данного направления создаются игры, нейроинтерфейсы, виртуальные миры, разнообразные конструкции на стыке медицины, производства, управления и информационных технологий.
• Медицина. Огромным спросом начинают пользоваться такие специализации, как пластическая хирургия, генетическое консультирование, молекулярная диетология. К данной сфере можно отнести и психологическое здоровье, где специалисты могут проявить себя в качестве бизнес-коучинга, персональных бренд-менеджеров, а также личных семейных психологов.
• Люди с экономическим образованием могут попробовать себя в качестве кризис-менеджеров, работа которых заключается в предоставлении услуг по аналитике, проведении исследований в экономике, финансах, транспортной отрасли с составлением подробных прогнозов и путей развития.
• В сфере услуг уже сегодня прослеживается тенденция к объединению нескольких сфер в одну. Например, в салонах красоты предоставляются услуги в «четыре руки», а также предоставление еды. Такие аспекты, как максимальная экономия времени и мультифункциональность станут востребованы в ближайшие годы.
• Для улучшения экологической обстановки в мире необходимы свежие и оригинальные идеи. В ближайшем будущем станут востребованы новые профессии, в которых можно будет реализовать идеи таких профессий, как сити-фермер, урбанист-эколог, специалист по предупреждению и преодолению экологических катастроф и другое.
• Сетевой маркетинг также останется популярным, изменив лишь курс на Интернет-пространство. К тому же, добиться в этой сфере наибольшего успеха можно благодаря использованию идеи сетевого маркетинга, но применительно к образованию, продаже знаний и информации.
• В инженерии лучшие бизнес идеи будущего станут связаны с созданием «умных» систем и инновационных электросетей, новыми технологиями строительства и поиском альтернативных источников энергии.

Развивайте смешанные компетенции

На первый план выйдут экосистемы смешанных компетенций. Уже сейчас в нашей экосистеме нужны только те инженеры, у которых есть навыки дизайнера и маркетолога. Или дизайнеры с пониманием технолога и материаловеда. 

Существующая сейчас система образования в целом противоречит системе смешанных компетенций и ценностей. И так — во всем мире! 

Как гибкие навыки, так и базовые знания человек должен приобретать в совершенно иной экосистеме — в компаниях, на цифровых платформах. И вузы конкурируют не столько друг с другом, сколько с большим количеством фирм и организаций, где также приобретает знания в процессе работы. 

Отсюда очевидно, что система образования с традиционными «узкими» факультетами несовременна. Скоро универсальных специалистов станет больше. Бизнес будет успешнее, если он сможет создавать открытые для доступа извне креативные экосистемы, сориентированные на конкретный результат.

О будущем компьютеров и гаджетов

«Компьютеры, которыми мы пользуемся сегодня, — инструменты. Они выполняют запросы, которые вы задаете. Следующая стадия — это компьютеры-агенты. Другими словами, это будет что-то вроде маленького человека в коробке, который будет предугадывать ваши желания. Он будет не просто помогать, но направлять вас сквозь большие объемы информации. Словно маленький друг из коробки», — из интервью Access Magazine, 1984 год.

«Я бы хотел иметь коробочку или что-то вроде грифельной доски, чтобы везде носить ее с собой. Получаешь такую в десять лет, открываешь, и она спрашивает: «А где я?», ты отвечаешь: «В Калифорнии», а она: «А кто ты?» — «Меня зовут Стивен», и так далее. Ты начинаешь рассказывать ей о себе, и со временем она понимает, что каждую пятницу после обеда тебе хочется заняться чем-то необычным. В будущем она сможет стать невероятно мощным помощником. Она всегда рядом. Она собирает большую часть информации о твоей жизни и выстраивает связи между событиями, чтобы однажды сказать 18-летнему тебе, переживающему расставание с девушкой: «Знаешь, Стив, это происходит уже третий раз подряд», — из интервью Access Magazine, 1984 год.

«Сегодня основная причина купить компьютер для дома — выполнять часть работы прямо из квартиры или установить обучающие программы для детей, но это скоро изменится. Компьютеры станут неотъемлемой частью наших домов», — из интервью Playboy, 1985 год.

Экономика образования

Готова ли система школьного образования к дистанционному формату обучения

«Компьютерная индустрия достаточно молода. Ее история и будущее представляется мне одним долгим вектором. Мы прошли только первый дюйм. Так случилось, что мы оказались в нужном месте и в нужное время для того, чтобы задавать направление. Стоит двинуться вперед по вектору, и размах достигнет гигантских размеров», — из интервью Inc., 1989 год.

«Будущее — за объектно-ориентированным программированием. Я помню, как пришел в Xerox в 1979 году — довольно апокалиптический момент. Я помню, как около десяти минут смотрел на графический интерфейс пользователя, понимая, что однажды все компьютеры будут работать таким же образом. Когда-нибудь все программы будут написаны через объектно-ориентированное программирование. Вы можете спорить о том, когда это произойдет и кто выйдет победителем, но я не думаю, что рациональный человек станет подвергать сомнению его значимость», — из интервью Oral History project в рамках Computerworld Honors Program, 1995 год.

Что такое сигнал

Ольга Еремина:

Ольга Шаева:

Сигналы могут быть разного типа: например, новые продукты или сервисы, какой-то проект. Это может быть вывод из исследования о поведении человека. Например, что у людей смещаются ценности, или они стали себя по-другому вести. Таких сигналов может быть очень много во всех возможных сферах.

Илья Литвиненко:

Увидеть сигналы можно интуитивно. В 2018 году Кристин Лагард, директор-распорядитель Международного валютного фонда, на одной из встреч в английском банке сказала, что начинается цифровая революция. Тогда еще не было столько шума вокруг «цифровой валюты центрального банка». Спустя несколько лет это стало мировым трендом. В Китае появился цифровой юань, Штаты активно изучают эту тему и даже ЦБ начал обсуждать это с рынком. Тогда это было слабым сигналом и намеком на тренд, а сейчас это уже мощное движение, которое вероятно перевернет экономику.

Кристина Смирнова:

Сигналами могут быть аномалии или «выбросы» в данных, а также нетипичное поведение у определенной группы людей

Поэтому трендвотчеры часто пристально наблюдают за субкультурами, а в маркетинговых исследованиях большое внимание уделяют подростковой аудитории

Интернет или местный?

Выбираете ли вы онлайн или местный бизнес, зависит от вас. Не забудьте определиться с тем, что вы чувствуете как специалист, и ищите ли поставщиков услуг. Кроме того, подумайте о своем взгляде на отдельные вопросы, потому что может оказаться, что ваша точка зрения, несмотря на присутствие многих специалистов, окажется полезной.

Представленные вам идеи являются лишь примерами, но на их основе вы можете создать уникальный бизнес. Раньше, однако, акцент делался на официальные обязанности, потому что они занимают много времени, но от них зависит, быть или не быть. Другие вопросы зависят от вас.

Найдите потребность в вашем окружении. — Держите глаза открытыми и говорите с людьми. Вы придумаете идею для компании. Прогуляйтесь по городу и поговорите с друзьями и любимыми, чтобы найти идеальный способ ведения бизнеса.

Компания, которой мы управляем в Интернете, обычно дешевле по сравнению с местным бизнесом. Нам не нужно вкладывать деньги в офис или помещение, а зачастую даже в оборудование и программное обеспечение, необходимое для работы. Однако бюрократия такая же, как и у местной компании, поэтому к ней нужно быть готовым.

Стоимость программного или аппаратного обеспечения зависит от того, есть ли у вас нужные инструменты, но есть и другие расходы, которые вы должны понести после начала бизнеса. Имеется в виду домен, веб-хостинг и веб-сайт. Без этих элементов вашего бизнеса не существует, поэтому инвестиции в них обязательны. Кроме того, стоит заинтересоваться в позиционировании ваших страниц, чтобы ваша страница была достаточно высоко в ​​результатах поиска.

Шаг 4. Реализация и ответ на вопрос «Что?»

Это один из самых трудоемких и долгих этапов форсайта. Он предполагает выполнение шагов «дорожной карты».

Время на реализацию: от 2-3 месяцев до 3 лет.

Примеры. Прогноз научно-технологического развития России до 2030 года, реализуемый по заказу Минобрнауки, опирался на десять научных методов, привлек более 2 тыс. экспертов и длился три года.

Форсайт перспективных рынков зерновых, проведенный по инициативе Россельхозбанка, собрал более 50 экспертов в АПК и смежных областях, использовал результаты iFORA (системы интеллектуального анализа больших данных) и был реализован менее чем за пять месяцев.

Перечень глобальных трендов развития рынка недвижимости используется как «точка отсчета» для обсуждения экспертами в рамках форсайт-сессии.

Футурологи формируют радар «джокеров» — маловероятных событий с большим потенциальным эффектом.

Ошибки. Слабая методическая подготовка. Слишком быстрый ответ на предыдущие вопросы или их игнорирование. Как следствие — девальвирование результатов, некорректный учет ресурсов (временных, финансовых, человеческих).

Рекомендация гуру. Все этапы намеченной «дорожной карты» нужно пройти до конца. Иногда команда или заказчик останавливают работы, удовлетворившись или разочаровавшись в отдельном шаге, но сила форсайта — в комбинации методов. Нужно помнить, что форсайт — это не только и не столько игра «угадай будущее» (хотя методы геймификации тоже активно применяются), сколько кропотливая и ответственная научная работа, нацеленная на прикладной результат.

При этом команда — один из главных ресурсов форсайта. Ей нужен особый подход, тайм-менеджмент и наставник.

Стратегия выбора идеи для бизнеса в 2020 году

Основной принцип старта в предпринимательской среде в ближайшее время точно не изменится. Вам нужна идея, на которой будет основываться ваше дело. Но что делать, если хочется не просто придумать себе хорошую прибыльную и актуальную идею, а заглянуть в будущее. Как узнать, какие из идей сработают, а какие забудутся потенциальными клиентами как мимолётный пшик? А мы вам ответим.

В будущее, естественно, никто заглянуть не сможет. А вот простейший логический анализ сможет сделать каждый. В следующем году, как и в настоящем и прошлом люди по-прежнему будут любить еду, чинить машины, покупать одежду и обувь, ходить в развлекательные места и обеспечивать детей. Это к тому, что базовые идеи останутся всегда. И если вы захотели начать бизнес, то в первую очередь проанализируйте идеи в этих сферах.

Во вторую очередь задумайтесь, что нравится именно вам. Может быть, вы всегда мечтали организовывать детские праздники, но боитесь, что эта идея у вас не пойдёт из-за большой конкуренции. На самом деле бизнес может «не пойти» с большей вероятностью из-за того, что вам не нравится этим делом заниматься. А то, что трудно вывести в прибыль по объективным причинам «выстреливает» только потому, что вы вкладывайте туда не только деньги и время, но и душу.

Эти две составляющие – личные предпочтения и общественные потребности – универсальные компоненты для поиска идей в любое время.

Но всё же, не стоит забывать и о трендах. Поэтому о том, что появилось нового в мире бизнес-идей и что может стать популярным в 2020 году, мы всё же обязаны поговорить.